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創(chuàng)業(yè)小測試：你們是否適合開夫妻店
小到路邊大排檔，大到享譽世界的國際財團，夫妻搭檔無處不在。許多人羨慕這樣的“配對”，因為他們不僅生活在一起，就連工作也不分開。但正是這種“捆綁”使得不少夫妻店財務混亂，影響經營。到底該如何把握安排的尺度呢？ 理財專家指出，打理任何規(guī)模的夫妻店一定會牽涉諸多財務問題，所以，無論是創(chuàng)業(yè)準備金還是利潤再投入 ，都是必須明確的因素。如果夫妻雙方理財的觀念無法達成共識，必將發(fā)展成經營失敗或關系沖突的導火線。 另外，夫妻創(chuàng)業(yè)可能會使家庭雙薪收入轉為單薪收入，如果資金調度失靈或者創(chuàng)業(yè)失敗，不但會增加生活壓力，嚴重的話更可能造成夫妻不和。 測驗：你們是否適合開夫妻店 1、平時是否制定家庭財務計劃？ A、制定；B、偶爾；C、從不 2、家庭財務管理矛盾多嗎？ A、從來沒有；B、偶爾會有；C、經常 3、經濟目標是否一致？ A、非常吻合；B、偶有分歧；C、不知道 4、是否了解理財的基本知識？ A、十分了解；B、還可以；C、完全外行 5、平時的溝通是否順暢？ A、心心相�。籅、偶爾會有誤會；C、不愿表明心中真實想法 答案：選A得5分，選B得3分，選C得1分 “錢”途光明型(20-25分) 恭喜！如果屬于這個類型，你們完全可以實施夫妻創(chuàng)業(yè)計劃。無論從專業(yè)素養(yǎng)還是兩人的默契程度都堪稱優(yōu)良，實現“宏圖大志”是早晚的事。 希望尚存型(10-20分) 雖說現有的特點并不適合立刻采取行動，但是潛能不可小視。相信經過一段時間的磨合，等“野心”更大時，夫妻創(chuàng)業(yè)也許最適合你們。 尋求他途型(5-10分) 你們現有的情況實在不適合夫妻創(chuàng)業(yè)，如果非要效仿他人，可能會因為種種矛盾破壞你們現有的感情，各自單干吧，那才是更適合的致富之路。 失敗案例一 賬目混亂無人管理 家庭檔案：劉軍，男，35歲；王宏，女，34歲；婚齡：8年；開了一家夫妻飯館 初衷：5年內成為有車族 劉軍以前是朝陽區(qū)一家汽車修配廠的技術員，每月不到3000元的工資，妻子王宏在皮鞋廠上班。結婚8年，全部家當就是銀行里的6萬元存款。眼瞅著親戚朋友都開上了小車，兩人心里不是滋味。經過仔細研究、聽取多方意見，劉軍決定讓妻子先辭職，借點錢在小區(qū)附近開個小飯館，經營狀況好劉軍再辭職。希望5年之內成為“有車族”。 過程：自己當老板不容易 借錢、辦執(zhí)照、辦其他證照、雇服務員，一番忙活下來，兩口子終于明白自己當老板不容易。小飯館價格實惠，雇的師傅也沒有讓他們失望，開業(yè)第一個月，還真有點“門庭若市”的感覺。接下來幾個月，情況依舊如此，只是到月底結賬時，兩人才突然發(fā)現，除去每月的門面租金、水電費、衛(wèi)生費、采買費和員工工資，基本沒有什么盈余，甚至比兩人在單位干的時候還差。 問題：計劃外消費太多 夫妻倆專門抽空一天，把開業(yè)以來3個月的賬目核對一遍，結果發(fā)現存在不少問題。 賬目混亂：用“亂”字形容賬目情況絕對毫不過分。最簡單的收入和支出項目都沒有認真地記錄，賬本上到處亂貼的各種票據就像飄著“萬國旗”。 計劃外開銷多：過多的計劃外開銷讓兩人非常意外。賬本上除了記錄日常的支出之外，請人吃飯，熟客長期賒賬讓飯館面臨“赤字”。 雙方發(fā)言 劉軍：我整天就張羅著采買東西，哪還顧得上記賬，她整天在店里呆著，也不操點心，我看這樣下去，過不了幾天我們就該貼“此店轉讓”了。 王宏：憑什么非要我記賬啊，客人多的時候我上菜都來不及。他就知道往店里帶他那幫朋友，吃完了也不好意思問人家要錢，小店哪禁得住這么吃？ 專家提醒 制定科學財務規(guī)劃對于開始創(chuàng)業(yè)的夫妻來說，良好的財務規(guī)劃很重要。對風險的認識和承受能力，首先要考慮好。做到心中有數，比如請人吃飯、別人賒賬等較大的額外開銷才可以有步驟地避免。 明確分工各司其職 成功的夫妻檔必定有明確的分工。夫妻創(chuàng)業(yè)前，應先確認各自的角色與職責，可以依個人的性格與興趣規(guī)劃。剛開始可能會有些忙亂，但只要堅持下來，慢慢就能步入正軌，兩人通力合作又各司其職可達事半功倍的效果。 -失敗案例二 錙銖必較惟我獨尊 家庭檔案：胡博，男，29歲；莉莉，女，27歲；婚齡：2年；開了一家夫妻公司 初衷：實現家庭經濟飛躍 胡博大學學的廣告，莉莉則是服裝設計出身。在4A公司打拼幾年的胡博現在也算白領一族，結婚后生活更是安逸。可胡博總覺得自己還有很多想法，只是迫于種種局限無法實現。跟莉莉合計后，兩人決定辦一家廣告公司，他們相信憑胡博幾年積累的經驗和客戶，加上懂設計的莉莉加入，相信公司不僅是實現胡博夢想的平臺，也是實現家庭經濟飛躍的關鍵。 過程：生財容易守財難 經過緊張的籌備，胡博和莉莉的公司終于在今年6月份正式成立了，胡博的才智加上莉莉的策劃，接連幾個“單子”確實讓兩人享受到成功的喜悅。連續(xù)進賬讓兩人欣喜不已，但是俗話說“生財容易守財難”，這句話用在夫妻倆身上還真是恰如其分。 問題：公私不分支出混亂 公司業(yè)務擴大了，兩人接觸的領域開始混亂起來，隨之出現的問題也日益顯現。 公私不分：莉莉覺得賬目應該分開，手機費、交通費全都從公司賬目支出，這樣很難估算公司正常的收支，也很難有一個客觀的評價。而胡博閑麻煩，他覺得反正都是自家的，沒有必要分得那么清楚。兩人就為這爭吵不休。 溝通困難：莉莉作為公司的財務主管，認為自己理所應當是公司的舵手，公司的發(fā)展方向自然應該聽她的�？珊┯X得莉莉不懂經營和管理，許多事情應該多聽自己的意見，畢竟自己見多識廣。公司的每一個小決策都可能導致兩人翻臉。 雙方發(fā)言 胡博：她的目光太短淺了，許多我想做的事情也許看不到眼前的利益，但對將來一定是有好處的，可她每次都要反對，女人管錢就是這樣。 莉莉：有的明明是家里需要的東西，也用公司的錢，這樣的財務我怎么管呀？ 專家提醒 公私分明至關重要公司混淆是夫妻店最容易忽視卻也是最重要的問題之一。必須分開設立賬目，不要以為店里的錢就是家里的錢，一定要清算完了之后再進行二次分配。公私不分既給清查財務狀況造成障礙，也容易促使自身“腐敗”墮落。 生意做大請會計打理在創(chuàng)業(yè)獲得階段性成功之后，如果沒有健全的理財意識，不能將利潤進行合理分配再投入，那么很有可能從此成為由盛轉衰的轉折點。如果店面做大之后，可以考慮外聘一個獨立會計，每年定期進行財務清算，這樣可以保證客觀公正，也可以起到監(jiān)督的作用。 經驗之談 大問題大家商議 張廣榮，女，45歲，宣武區(qū)某干洗店負責人 建立家庭和店鋪兩個賬本 這個制度從一開始就執(zhí)行，一直到現在。只要是跟店鋪有關的花消都走店鋪的賬，家里的花消完全記在家庭賬本上，這樣每一個月結賬時，是盈利還是虧損一目了然。 分工清楚 這個分工也是按照我倆各自的長處分的，他以前在廠里做會計，人也比較細心，所以這么多年賬目都是他負責。我這人愛熱鬧，善于交際，頭腦靈活，一般就在店里招呼生意，比如客人來送貨或者取貨，出現什么沒洗干凈之類的問題都是我負責解決。 制定家庭財務規(guī)劃 我倆這么多年有一個比較好的習慣，就是每半年要總結一下財產情況，然后制定出下半年的規(guī)劃書。 比如孩子上學、保險等項的固定支出，購買國債、添置家電等的機動支出，都會清楚地寫在規(guī)劃里，然后我們雙方簽字后就生效了，這樣面臨一些大額的開銷時，就會做到心中有數了。 成立家庭經濟仲裁機構 要說在經營店面上沒有任何分歧也不可能，我們一般就是先試圖說服對方，如果實在說服不了，就跟家人一起商量。比如孩子的姑姑、舅舅之類，當然能成為家庭經濟仲裁機構的成員，必須具備一定的水平和素質，這樣才能保證他們的仲裁合理有效。
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