微型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資計劃書范例
微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書一：
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
基本情況：
姓名：
性別：
出生年月：
家住：
屬XXX人員。
創(chuàng)業(yè)及工作經歷：
教育及培訓經歷：
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況
基本情況：
企業(yè)名稱：
準企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè)
企業(yè)類型：
□ 生產制造
□ 出資情況：(略)
三、產品(服務)介紹
產品(服務)名稱及概念：服務名稱：建筑勞務。概念：從事建筑勞務分包的勞務企業(yè)，承攬建筑勞務的建筑施工。
性能及特色：招聘人員容易，服務即時。堅持以人為本，誠信為先，安全第一，質量為上的宗旨。
質量控制：
對員工進行職業(yè)道德和技術培訓，接受技術指導和質量監(jiān)督，聘請具有專業(yè)工程技術證書或實踐豐富的施工人員指導施工。
四、市場分析
目標客戶描述：
市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：
本鎮(zhèn)有幾家做這個行業(yè)的，因為人們的需求，未來市場是越來越大。
競爭對手及分析：
優(yōu)勢和劣勢
自身優(yōu)勢分析：
五、市場營銷
經營地址：
直到門牌號
選擇該地址的主要原因：
房租便宜、交通方便、離家近
銷售方式：
將產品或服務銷售或提供供給：□最終消費者□零售商□批發(fā)商
選擇該銷售方式的原因：
獲得較多的利潤(最終消費者)
量大，薄利多銷(零、批)，保證現(xiàn)金流
促銷策劃：
人員推銷：派推銷員(業(yè)務員)上門服務、上門宣傳。
廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱
價格策略：采用成本加價法和競爭比較法來定價。開業(yè)初期，進行打折(贈送禮品、買一送一、送金卡等)促銷活動。
銷售渠道的拓展：聯(lián)系一些大企業(yè)作為長期客戶并拓展到市外;
發(fā)展區(qū)縣代理商;
六、人力資源規(guī)劃
企業(yè)人員的組成：
業(yè)主1人，工人X人(其中技術員X人，服務員X人，收銀員X人，業(yè)務員X人等)
員工工資：業(yè)主工資XXXX元/月，工人平均工資XXXX元/月。
員工的培訓：
(1)每月對員工進行專業(yè)技術培訓、安全培訓、服務禮儀培訓
(2)定期對員工進行思想觀念的培訓
(3)不定期對員工進行相關培訓。
勞動保障：
按照勞動合同法，給員工辦理社保。
七、固定資產情況
辦公及生產服務工具和設備：(略)
八、財務計劃
資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款
投資資金和資本金補助資金的使用計劃：
購買固定資產XXXX元，其余用于流動資金
企業(yè)辦理行政許可的種類及預計費用：
工商營業(yè)執(zhí)照免費、稅務登記證免費、組織機構代碼證148元。
貸款計劃：
暫無。
經營收益的.預測：今年第四季度盈虧平衡、明年一季度收益 萬元、二季度收益 萬元、三季度收益 萬元。
九、企業(yè)管理制度的建立
內部管理：
(1)建立企業(yè)相關制度(如考勤制度、財務制度等)并上墻
(2)派專人負責內部管理
合同管理：
(1)嚴格按照貴州省勞動合同范本給簽訂勞動合同
(2)相關企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化，復雜的請律師審定。
(3)合同由專人管理
風險控制：
(1)多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風險
(2)固定資產能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風險
(3)給員工購買保險。減輕企業(yè)負擔，降低風險
(4)通過勞務派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風險
(5)給企業(yè)辦商業(yè)保險(如財產保險、雇主責任險等)，降低企業(yè)風險。
鑒定意見：
微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書二：
一、創(chuàng)業(yè)人員基本信息：
1、基本情況：姓名： 性別： 學歷：
戶籍所在地：
姓名： 性別： 學歷：
戶籍所在地：
姓名： 性別： 學歷：
戶籍所在地：
2、創(chuàng)業(yè)相關的經驗(包括時間、地點、內容)：
好久在哪里打工、做過什么生意
教育背景，培訓學習的相關課程(包括時間、地點、內容)：
讀過什么高中、大學，參加過什么管理、營銷培訓，2014年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓。
二、創(chuàng)業(yè)項目概況(工商部門填寫)：
1、擬成立企業(yè)類型： □有限責任公司□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè)
2、行業(yè)種類：□農、林、牧、漁業(yè) □ 批發(fā)業(yè)□ 零售業(yè) □ 郵政業(yè)
□工業(yè)(包括采礦業(yè)，制造業(yè)，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業(yè))
□交通運輸業(yè)(不含鐵路運輸業(yè)) □ 倉儲業(yè) □ 住宿業(yè) □餐飲業(yè)
□軟件和信息技術服務業(yè) □物業(yè)管理 □租賃和商務服務業(yè)
□信息傳輸業(yè)(包括電信、互聯(lián)網和相關服務)
□其他未列明行業(yè)(包括科學研究和技術服務業(yè)，水利、環(huán)境和公共設施管理業(yè)，居民服務、修理和其他服務業(yè)，社會工作，文化、廣告和體育等)
3、重點扶持行業(yè)：□ 加工制造 □ 創(chuàng)意設計 □ 科技創(chuàng)新 □ 軟件開發(fā) □ 民族手工藝品加工 □ 特色食品生產
4、出資情況：(略)
5、擬聘用人數(shù) 10人
6、固定資產概況(略)
三、項目運行計劃：
1、產品或服務的主要特征
本廠主要生產三輪車車廂、車架。車廂、車架均采用二氧化碳氣體保護焊焊接。應西部大開發(fā)貴州大力發(fā)展重輕工業(yè)，很多外省大廠紛紛入駐貴州辦廠，我廠為滿足各個廠商對配件的需求在本地發(fā)展，以減小從外省運輸成本。對于油價越來越高，人們對電動車的需求越來越大，所以本廠對未來發(fā)展前景也越來越大。
2、經營地址、面積、租金
安順市西秀區(qū)東關辦虹山村、500平方米、12000元/年
四、市場評估：
1、目標客戶：
由于油價越來越高，國家推行低碳環(huán)保的理念。電動車成了廣大老百姓出行的首選交通工具，由于在本地尚未有相關電動車已具規(guī)�；碾妱榆嚿a廠商，所有成品都由外地運輸滿足不了當?shù)丶爸苓吚习傩盏男枨�，為滿足本地及周邊廣大老百姓對電動車的需求因在此辦廠。
2、市場容量以及其變化趨勢估計：
現(xiàn)在市場上的電動車80%均產于江浙一帶，每臺成品車運輸?shù)奖镜剡\費均為300元左右，若
在本地自行組裝每臺車組裝費用為50元左右，每臺車在本地相同的配置情況下基本能減少
200元的運輸差價有很強的價格優(yōu)勢，在此辦廠不僅能給當?shù)鼐用裉峁┩昝赖氖酆蠓⻊崭軠p少由外地運輸過來的費用及時間大大帶動了本地及周邊一條龍式產業(yè)鏈。
3、本項目具有的優(yōu)劣勢：
電動車具有節(jié)能、環(huán)保、省錢、省事、輕便、安全等幾大優(yōu)勢。
節(jié)能、省錢：100公里電動車只需要1～3度電左右。汽車一般就要5～15公升的汽油了摩托車也要2～6升左右。
環(huán)保：電動車不會排除有毒氣體污染空氣。省事：現(xiàn)在用燃油車除了油價貴的問題還有一個就是加油難。
輕便：電動車體積小、重量輕、可以很方便的穿街走巷，不需要占用車位和過多的公共空間。
安全：電動車比較輕、比較慢(車速可以調控限制在合理的范圍內)電動車駕駛安全性能已經得到提高。
五、財務計劃
資金來源：資源來源：自籌資金、政府補貼、小額貸款
投資資金的使用計劃：
購買固定資產XXXX元，
財政補助資金的使用計劃：
用于流動資金
融資計劃
擴大再生產
六、企業(yè)管理制度的建立
1、內部管理：(1)建立企業(yè)相關制度(財務制度等)
建立企業(yè)相關制度(如考勤制度、財務制度等)并上墻
(2)專人負責內部管理
派專人負責內部管理
2、合同管理：
(1)按照勞動合同示范文本簽訂勞動合同
嚴格按照勞動合同規(guī)定的示范文本簽訂勞動合同
(2)合同管理規(guī)范化。
相關企業(yè)合同(如購貨合同、銷貨合同等)規(guī)范化，復雜的請律師審定。
合同由專人管理。
微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計劃書三：
一、創(chuàng)業(yè)者的情況
(一)基本情況：(姓名、性別、年齡、身份證號、學歷、人員類別等)
(二)創(chuàng)業(yè)及相關工作經歷：
(三)教育及培訓經歷：
二、擬創(chuàng)辦企業(yè)構思
(一)基本情況：(企業(yè)名稱、注冊資金、經營地址、經營范圍等)
(二)企業(yè)組織形式：□個人獨資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責任公司
(三)企業(yè)類型：□貿易行業(yè) □服務行業(yè) □加工制造業(yè) □農林牧漁業(yè)
(四)投資項目的類別：□新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術 □其他
(五)出資情況：
三、企業(yè)構思概述
(一)提供的產品(或服務)名稱及概念：
(二)產品(或服務)性能及特色：
(三)向誰提供產品或服務：
四、市場分析
(一)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢：
(二)競爭對手分析：
(三)自身優(yōu)勢分析：
五、市場營銷
(一)選擇該經營地址的主要原因：
(二)產品(服務)銷售(提供)對象：□最終消費者 □零售商 □批發(fā)商
(三)怎樣控制產品(服務)質量：
(四)價格策略
擬定本企業(yè)銷售(服務)價格定位及原因：
六、人員組織
(一)人員組成：(企業(yè)設置的崗位名稱及人數(shù))
(二)員工工資：(各崗位的工資額度及月總額)
(三)勞動保障：
七、固定資產
八、資金管理
(一)資金來源：
(二)投資資金和資本金補助資金使用計劃：(從固定資產投資和流動資金兩個方面闡述，流動資金分為三個月或六個月)
(三)貸款計劃：
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