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11中海地產(chǎn)研習(xí)營計劃面試總結(jié)
是在校車上用手機敲出來的，寫的比較簡單，算是自己的收獲吧。
本來結(jié)束后有一個總評環(huán)節(jié)的，但是HR趕時間沒來得及。有必要自己進行總結(jié)。
先說客觀上，由于題目二是人事任命，本來流程就比較死板，不像E組的活動方案制定。
主觀方面，在評價五人方面花時間較多，原因有二，一是團隊凝聚力還不夠，二是沒有強勢的領(lǐng)導(dǎo)者進行協(xié)調(diào)。第二方面我肯定要做檢討。后期成果制作沒有足夠的重視，其他組都是成稿的，我們組自由發(fā)揮不夠理想。還有就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S沉穩(wěn)的態(tài)度不太符合中海的氛圍。
整體來說我們組表現(xiàn)也很好，沒有很大的分歧和爭議，大家都有所發(fā)揮。至于選人的標(biāo)準(zhǔn)，HR說跟空缺職位及文化有關(guān)，需要leader也需要記錄和計時的人。
幾個細(xì)節(jié)，關(guān)于服裝問了他們，最好還是正裝全套，不過對學(xué)生只要正式統(tǒng)一也可以。小組之間完全不存在競爭關(guān)系，成果也不重要，主要看個人在過程中的表現(xiàn)。
房地產(chǎn)類企業(yè)對土木專業(yè)知識要求不高，所以本科時候能進就進了，個性符合才是關(guān)鍵。
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