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綜合人事管理面試要避免陷入的形式誤區(qū)
雖廣泛使用，但一半以上在走情勢(shì)
主持人：從目前情況看，“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”這類(lèi)口試情勢(shì)已在很大范圍內(nèi)被使用，不管是招生還是就業(yè)。那末究竟甚么是“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”，它考察的主要是哪些方面的能力呢?
任孝鵬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中常常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù)，采用情形摹擬的方式對(duì)考生進(jìn)行集體口試。它只是眾多口試方式中的一種，過(guò)往主要用于管理層的提拔，而現(xiàn)在它的利用范圍和領(lǐng)域正在逐步拓寬。
主要考察的是考生的組織調(diào)和能力、人際交往能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力，同時(shí)還考察其靈活性、自信心等。小組討論不在意結(jié)果的對(duì)錯(cuò)，只考察在進(jìn)程中考生的反應(yīng)能力，是不是能聽(tīng)懂其他成員的觀點(diǎn)，是不是能清楚表述自己的想法，和是不是能說(shuō)服他人支持自己的觀點(diǎn)。
主持人：您以為這類(lèi)情勢(shì)被廣泛使用的緣由何在?是不是真的能到達(dá)考察的預(yù)期效果呢?
任孝鵬：有些公司以為，之前舊的評(píng)價(jià)方式針對(duì)性相對(duì)弱一些，效力也不高，而無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論作為一種新的口試情勢(shì)，很前衛(wèi)、很時(shí)興，所以被大范圍利用。
但我以為，最少有一半公司是在走情勢(shì)。由于這類(lèi)口試有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，技術(shù)含量很高，只有經(jīng)過(guò)特殊的練習(xí)才能正確使用。而現(xiàn)在的實(shí)際狀態(tài)是，單位人事處或招生辦公室的幾個(gè)人坐在一起，沒(méi)有明確的指標(biāo)和定義，完全憑個(gè)人主觀往判定，對(duì)待考生的同一個(gè)行為，評(píng)委之間都會(huì)產(chǎn)生很大差異。所以，其評(píng)價(jià)的客觀性 歡迎您訪問(wèn)面試要避免陷入形式誤區(qū)范..文.家 ] 和正確性都有待考證。
不需要成為應(yīng)聘專(zhuān)家，但應(yīng)當(dāng)熟習(xí)各種口試流程
主持人：對(duì)應(yīng)聘者來(lái)講，在心理上和專(zhuān)業(yè)上應(yīng)當(dāng)做怎樣的預(yù)備?
任孝鵬：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論考察的是人的一種基本素質(zhì)，不是短時(shí)間內(nèi)能培養(yǎng)出來(lái)的，與自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)沒(méi)有太大的聯(lián)系。我以為能做的就是熟習(xí)進(jìn)程，知道它考察的是甚么，這樣在考場(chǎng)上就不會(huì)一頭霧水、手足無(wú)措了。另外還要端正自己的心態(tài)，對(duì)自己有一個(gè)蘇醒的熟悉，知道自己的所長(zhǎng)所短。
主持人：從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)如何擺正自己在口試中的角色位置，把自己最優(yōu)秀、最豐富、最有特點(diǎn)的一面展現(xiàn)出來(lái)?
任孝鵬：第一，最重要的是基本功要好，心理素質(zhì)要高。假如太緊張，就可能不會(huì)有很好的表現(xiàn)�，F(xiàn)在就業(yè)壓力普遍過(guò)大，致使某些考生對(duì)職位期待太高，口試過(guò)于重視結(jié)果，壓力就比較大。這也會(huì)影響個(gè)人發(fā)揮。
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