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校園招聘面試的群毆經(jīng)驗分享?

時間:2022-11-19 12:34:00 綜合指導 我要投稿
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校園招聘面試的群毆經(jīng)驗分享?

我參加過四場群毆面試,三場面試通過,分別是GE,shell和dtt,bp也群毆過一次,但現(xiàn)在面試結(jié)果還沒出來,不能亂說。我個人覺得我群毆感覺還不錯,寫出幾點和大家分享,也謝謝前兩位的群毆經(jīng)驗,讓我有了

校園招聘面試的群毆經(jīng)驗分享?

寫群毆經(jīng)驗的沖動。先復制粘貼一段暑假群毆完shell寫的經(jīng)驗:

1、群毆是鍛煉大家在眾人面前說話的速度和思維的考驗,這方面辯論的背景給了我很大的優(yōu)勢。

2、公司為什么要選擇群毆的方式?除了可以比較快的從多人中選出符合公司標準的人外,還有就是考察大家的合作能力,所以群毆中遇到非原則性的與自己意見相左的問題,就讓步吧,當然,不要默從,要順著主導人的意思說下去認同。

3、群毆中到底做什么角色好?如果你覺得這個小組你可以鄙視任何人,那你就做話題引導者,讓大家跟著你的思路走。如果你覺得這個組中實力最弱,那你就先觀察一下情況,再做定奪(昨天我就是這個情況)。等強人們吵的不可開交的時候,忽然異軍突起,顯示自己的觀點和態(tài)度,把大家拉到自己比較中立的立場上來,這時候的語氣需要快而強硬。當然,如果覺得自己什么都不行,做一個time controller也不錯。

4、最后需不需要上去做presentation?如果你覺得你的思維,你的語言能夠勝任的話,那就上去,但是,萬一出現(xiàn)了什么小問題,在臺上發(fā)生都是致命的,很可能你因為思維跟不上語言或者其他情形就這么告別了。所以,這也是一個博弈的過程,貌似面試本身就是一個博弈的過程哦,哈哈。

5、眾人做case什么能給hr留下最深刻的印象?我覺得沒錯的話,應(yīng)該是思路吧,思路好加口才好那就無敵了,沒有好思路,空有口才,會比較空。沒有口才,有思路,要大聲說出來自己的思路,并讓大家都跟著這個思路走。今天面完DTT,我的想法又多了幾點,補充一下:

1,群毆的過程中怎么毆?我認為如果你不是一個很好的方案提出者的話,你可以盡可能想出N個對于已提出方案的評價,好的評價當然要贊揚啦,覺得有缺陷的可以提出建議,或者讓大家一起頭腦風暴

2,怎么處理人際關(guān)系。有時候如果堅守己見的話,必定要得罪人,但是非原則性問題話,能讓就讓吧。如果是原則性問題,你要尋求其他隊友的支持,這時候眼神啊,語言啊,神態(tài)啊,都挺重要的。

3,我經(jīng)常碰到在毆的過程中,有人產(chǎn)生矛盾,這時候你該怎么辦?我覺得討巧的辦法是作為一個協(xié)調(diào)者,在當中調(diào)停,并且最好能讓他們的意見達成一個能對整個結(jié)果有用的意見。最后的最后我說一下我每次面試技巧:不論和誰一起面試,不論面哪家公司,我在最初會很乖的坐在那里聽個人的想法,腦子中除了進一步分析材料外,還要分析每個人現(xiàn)在的說話情況所可能決定的之后群毆的地位。那等一切都差不多挺明了的時候,你就可以慢慢插話,就像上面所說的異軍突起了。這時候你是不可能不引起HR注意的,如果你這時候有很新穎的想法,那你基本就過群毆了。從一開始的插話,到最終可以引導整個團隊達成解決方案,這需要慢慢的一個過程,千萬別急,萬一表現(xiàn)不當,極有可能你是被別人挑戰(zhàn)的那一個,槍打出頭鳥嘛。最后根據(jù)時間來帶領(lǐng)大家一起做出解決方案,也不用傻兮兮的告訴大家還有幾分鐘,可以說時間不多了,我們來討論一下xxx個方案或者xxx方案說帶來的影響吧。好了,差不多說到這里,有什么問題可以投條。bless大家群毆都能過,我單挑HR和manager就比較弱,唉。希望大家在job hunting的路上能有一個好結(jié)果~~

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