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成功人士給應(yīng)屆畢業(yè)生的建議
在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時(shí)，他們應(yīng)該聽(tīng)從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中，他們?cè)撐∧男┙逃?xùn)?聽(tīng)一聽(tīng)各領(lǐng)域成功者們的建議或許不錯(cuò)，這些人是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們從無(wú)到有建立起自己的帝國(guó)，并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來(lái)多位億萬(wàn)富豪在畢業(yè)典禮上所做演講的節(jié)選，我們從中提取出了可供應(yīng)屆畢業(yè)生采納的建議：
老羅斯·佩羅：制定你的十年規(guī)劃
你們這一代人比上代人有更多的十年用來(lái)規(guī)劃，你們很多人應(yīng)該預(yù)期自己在八九十歲時(shí)仍然擁有生產(chǎn)力。當(dāng)你們到達(dá)那個(gè)點(diǎn)時(shí)，我建議你們想一想怎樣為國(guó)家服務(wù)，以及怎樣回饋社會(huì)。而在20歲出頭時(shí)，我建議你們?nèi)ブ苡魏吞剿鬟@個(gè)世界，去認(rèn)識(shí)這個(gè)星球的居民并表達(dá)對(duì)他們的敬意。去冒險(xiǎn)吧，去認(rèn)識(shí)你自己，發(fā)現(xiàn)你自己真正的激情所在，然后，我希望你們把學(xué)到的東西都帶回來(lái)。——南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)，2006年
邁克爾·布隆伯格：保持樂(lè)觀，別消沉太久
我離開學(xué)校后在華爾街找到了第一份工作，我一直在那兒工作了15年。那是一段不錯(cuò)的歷程，有快樂(lè)的時(shí)光，也有很多老板們對(duì)我的稱贊。每個(gè)人都喜歡我，直到他們炒我魷魚的那一天!不過(guò)，我仍然保持著樂(lè)觀，因?yàn)樾腋?duì)我來(lái)說(shuō)一直是走出去以及嘗試戰(zhàn)勝種種困難。所以，在被解雇后的第二天——真的就是第二天——我創(chuàng)辦了一家新的公司。——塔夫斯大學(xué)，2007年
j.k.羅琳：失敗乃成功之母
那么，我為什么要談?wù)撌〉暮锰幠?因?yàn)槭∫馕吨鴦冸x掉那些不必要的東西。我因此不再偽裝自己、遠(yuǎn)離自我，而重新開始把所有精力放在對(duì)我最重要的事情上。如果不是沒(méi)有在其他領(lǐng)域成功過(guò)，我可能就不會(huì)在一個(gè)我確信真正屬于的舞臺(tái)上找到取得成功的決心。我獲得了自由，因?yàn)樽詈ε碌碾m然已經(jīng)發(fā)生了，但我還活著，我仍然有一個(gè)我深愛(ài)的女兒，我還有一臺(tái)舊打字機(jī)和一個(gè)很大的想法。所以，困境的谷底成為了我重建生活的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。——哈佛大學(xué)，2008年
在畢業(yè)生們邁出象牙塔之時(shí)，他們應(yīng)該聽(tīng)從哪些人的建議?在走向獨(dú)立和自主的偉大征程中，他們?cè)撐∧男┙逃?xùn)?聽(tīng)一聽(tīng)各領(lǐng)域成功者們的建議或許不錯(cuò)，這些人是富有遠(yuǎn)見(jiàn)的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們從無(wú)到有建立起自己的帝國(guó)，并都躋身世界最富有的人之列。以下是歷年來(lái)多位億萬(wàn)富豪在畢業(yè)典禮上所做演講的節(jié)選，我們從中提取出了可供應(yīng)屆畢業(yè)生采納的建議：
杰夫·貝索斯：天賦得來(lái)很容易，而選擇卻頗為艱難
我斗膽做一個(gè)預(yù)測(cè)：在你們80歲時(shí)某個(gè)追憶往昔的時(shí)刻，當(dāng)你一個(gè)人靜靜地對(duì)內(nèi)心訴說(shuō)自己的人生故事，其中最為充實(shí)、最有意義的那段講述會(huì)被你們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。為你自己塑造一個(gè)偉大的人生故事吧。——普林斯頓大學(xué),2010年
馬克·扎克伯格：如果你喜歡自己做的事，事情會(huì)容易很多
當(dāng)你回家吃飯，盤子里是最難吃的蔬菜，如果你愿意可以勉強(qiáng)自己吃下去。但如果你是玩游戲，即使非常難，只要自己喜歡，你也會(huì)努力通關(guān)。如果你喜歡自己做的事，事情會(huì)容易很多，而你也將擁有更大的決心。——加州門羅公園貝拉港社區(qū)學(xué)校，2011年
史蒂夫·鮑爾默：不要激情，要有韌性
激情是對(duì)某件事物產(chǎn)生興奮的能力，而控制力和韌性則是保持這種興奮的能力。如果你考察一下我們這個(gè)行業(yè)的那些創(chuàng)業(yè)公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們大多數(shù)都失敗了。如果你再考察一下那些獲得成功的公司，比如微軟、蘋果、谷歌以及facebook，凡是你能叫出名字的，它們都經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期。你取得了一些成功，你也撞了幾回南墻，你為新的點(diǎn)子和創(chuàng)新嘗試新的途徑，但未能成功，這時(shí)候決定事業(yè)成敗的就是，你有多頑強(qiáng)，你有多大的控制力，你有多樂(lè)觀以及你有多少韌性。——南加州大學(xué)，2011年
拉里·佩奇：追尋偉大的夢(mèng)想，你不會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)
我認(rèn)為，追尋雄心萬(wàn)丈的夢(mèng)想通常更加容易，我知道這聽(tīng)起來(lái)完全是一派胡言。不過(guò)，既然沒(méi)有別的人瘋狂到會(huì)做這件事情，你就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。達(dá)到這種瘋狂程度的人是如此之少，以至于我感覺(jué)自己跟他們都認(rèn)識(shí)。他們像狗群一樣漫游，像膠水一樣相互親近，這些最優(yōu)秀的人樂(lè)于接受艱巨的挑戰(zhàn)，這就是在谷歌發(fā)生的事情。——密歇根大學(xué)，2009年 埃里克·施密特：不要刻意制定計(jì)劃
不要刻意制定計(jì)劃，那些有關(guān)計(jì)劃的東西，你們可以扔掉了。在我看來(lái)，一切都關(guān)乎機(jī)遇和爭(zhēng)取到自己的運(yùn)氣。如果你觀察那些最成功的人士，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們工作努力并充分利用了機(jī)遇，但他們并不知道那些機(jī)遇會(huì)降臨到自己頭上。你無(wú)法為創(chuàng)新制定計(jì)劃，你也無(wú)法為發(fā)明制定計(jì)劃。你所能做的就是，盡自己最大的努力呆在正確的地方，并隨時(shí)準(zhǔn)備著。舉例來(lái)說(shuō)，我們都知道，心臟起搏器在其70年歷史中經(jīng)歷了各種各樣的形式才最終投入實(shí)用。它被植入到一個(gè)可憐人的體內(nèi)，在更換了25臺(tái)起搏器后，他仍然活著。不過(guò)，這個(gè)故事的重點(diǎn)在于，如果心臟起搏器沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)，這個(gè)人就不會(huì)有存活的機(jī)會(huì)，這一切你永遠(yuǎn)都搞不懂。——卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)，2009年
埃里·布羅德：膽小成不了大事
從沒(méi)有一個(gè)人是靠著小心翼翼、羞怯或講道理賺到百萬(wàn)美元財(cái)富的。在我產(chǎn)生放棄注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)生涯而成為住房建筑商的瘋狂念頭時(shí)，我才22歲并剛剛結(jié)婚，并且對(duì)建筑一竅不通。但有時(shí)候，最瘋狂的想法能夠帶來(lái)最豐厚的回報(bào)。1953年，我冒險(xiǎn)開始建造不帶地下室的住宅樓——這在中西部是史無(wú)前例的——因?yàn)檫@種住宅的月供要比大多數(shù)人所付的房租更低。——加州大學(xué)洛杉磯分校藝術(shù)和建筑學(xué)院，2006年
皮埃爾·奧米迪亞：有備無(wú)患
要真正做到有備無(wú)患，你需要調(diào)整定位來(lái)制定一些備選方案，這樣當(dāng)機(jī)會(huì)之門洞開時(shí)，你就能近水樓臺(tái)先得月。在很大程度上，生活跟軟件程序一樣都是線性的。我們都面對(duì)著這樣一種誘惑，即把過(guò)去定格并投射到未來(lái)當(dāng)中。但未來(lái)并不總是沿著一條直線發(fā)展，所以，作為一名軟件工程師，你要學(xué)會(huì)在設(shè)計(jì)中融入一定的靈活性：避免被單一的解決方案局限，建立一個(gè)適用于多種用途的平臺(tái)。——塔夫斯大學(xué)，2002年
特德·特納：早睡早起，拼命工作，并且極力宣傳
當(dāng)我被反復(fù)問(wèn)及，‘你的成功秘訣是什么?’我都會(huì)這樣回答：“早睡早起，拼命工作，并且極力宣傳。”——蒙大拿州立大學(xué)北分校，2011年
雷德·霍夫曼：逆勢(shì)而動(dòng)，做正確的事
始終進(jìn)行創(chuàng)造性和大膽的思考，你在哪里可以看到一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)?你覺(jué)得哪些事物將發(fā)生變化?你能看到哪些別人看不到的東西?成為一名成功的企業(yè)家，部分訣竅在于逆勢(shì)而動(dòng)并且做正確的事。這兩者特別重要，因?yàn)槿绻蠹叶伎吹經(jīng)]有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，那你逆勢(shì)而為就不存在阻礙，但接著你必須確保自己的判斷是正確的。——加州大學(xué)伯克利分校信息技術(shù)學(xué)院，2011年
卡爾·伊坎：獨(dú)立思考 當(dāng)你們踏入社會(huì)，你們要成為兩種人中的一種，你們要成為自己獨(dú)立思考的人，我認(rèn)為這個(gè)世界和我們的公司正在為此等待。一些公司管理者真的能夠做到這一點(diǎn)，他們富有創(chuàng)新性，能夠反潮流而動(dòng)……你們應(yīng)該試著對(duì)抗潮流，即使這可能會(huì)讓你們失去工作或者晉升的機(jī)會(huì)。但最終，你還是要獨(dú)立思考，勇于創(chuàng)新。如果你有了想法，那就去拍桌子吧，不要擔(dān)心，因?yàn)檫@正是公司所需要的。——德雷克塞爾大學(xué)商學(xué)院，2008年
史蒂夫·凱斯：你周圍的人很重要
無(wú)論你做的是什么工作，你取得成功的能力在很大程度上取決于你跟他人合作的能力。事實(shí)上，常言有云，你做了什么沒(méi)有你跟誰(shuí)一起做重要——那些在你周圍的人，不管是配偶、朋友還是同事，他們將成為你人生軌跡的決定性因素。因此，不要只關(guān)注職位的工作說(shuō)明，或是你所加入的品牌或組織本身，你還要關(guān)心自己將為誰(shuí)工作以及跟誰(shuí)一起工作。——喬治·梅森大學(xué)，2009年
楊致遠(yuǎn)：不要被經(jīng)濟(jì)低迷的新聞嚇壞
我能向你們保證，經(jīng)濟(jì)低迷正是孕育偉大事物的時(shí)候，就像現(xiàn)在這樣。雅虎創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代初的經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，其他偉大的公司、想法和產(chǎn)品，甚至是社會(huì)運(yùn)動(dòng)，都是在人們拋棄教條和采用新方法的時(shí)候發(fā)展成形的。從某些方面看，在這種經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期畢業(yè)是再好不過(guò)的時(shí)機(jī)。——夏威夷大學(xué)，2009年
史蒂夫·喬布斯：把每一天都當(dāng)成生命中的最后一天
在我17歲的時(shí)候，我讀到了一句箴言，差不多是這樣的：“如果你把每一天都當(dāng)作生命中的最后一天去生活的話，那么終有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是正確的。”這句話給我留下了深刻的印象，從那時(shí)算起的33年以來(lái)，我每天早晨都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命中的最后一天，我還會(huì)做自己今天即將要做的事嗎?”當(dāng)答案連續(xù)多次都是“不”時(shí)，我就知道自己需要做些改變了。——斯坦福大學(xué)，2005年
比爾·蓋茨：你的能力越大，人們對(duì)你的期望也就越大
我的母親在我被哈佛大學(xué)錄取的那一天曾經(jīng)感到非常驕傲，她從沒(méi)有停止督促我去為他人做更多的事情。在我結(jié)婚的前幾天，她主持了一個(gè)新娘進(jìn)我家的儀式。在這個(gè)儀式上，她高聲朗讀了一封關(guān)于婚姻的信，這是她寫給梅琳達(dá)的。那時(shí)，我的母親已經(jīng)因?yàn)榘┌Y病入膏肓，但是她還是認(rèn)為這是又一個(gè)傳播自己信念的機(jī)會(huì)。在那封信的結(jié)尾，她寫道：“你的能力越大，人們對(duì)你的期望也就越大。”——哈佛大學(xué)，2007年
奧普拉·溫弗瑞：我們所有人時(shí)不時(shí)都需要化化妝
人們喜歡化妝，因?yàn)閷?shí)際的效果總是令人驚嘆。但我之所以喜歡這樣做，是因?yàn)榛瘖y提供的可能性超越了僅僅改變?nèi)藗兊拿婷�，你可能�?huì)想去改變?nèi)藗儗?duì)他們自己的看法。我們?cè)诖蠼稚嫌龅揭粋�(gè)人，他的胡須幾乎拖到地面，看起來(lái)他整個(gè)人就藏在胡須后面。當(dāng)我們幫他剪去所有的須發(fā)之后，他看到了自己的樣子，并說(shuō)：“我覺(jué)得自己重生了。”化妝讓他能夠用一種已經(jīng)被他忘卻的方式去看待自己。你們知道，在生活中，我們所有人時(shí)不時(shí)都需要化化妝。同學(xué)們，我清楚這一點(diǎn)，如果你們能看到改變自己人生的可能性，如果你們能看到自己可以成為怎樣的人而不是原本的面貌，那么你們將獲得巨大的成功。——杜克大學(xué)，2009年
邁克爾·戴爾：永遠(yuǎn)不要當(dāng)房間里最聰明的那個(gè)人
永遠(yuǎn)不要嘗試成為房間里最聰明的那個(gè)人，如果你是的話，我建議你請(qǐng)來(lái)一位更聰明的……或者自己換個(gè)不同的房間。在職場(chǎng)中，這叫做人際關(guān)系。在組織中，這叫做隊(duì)伍建設(shè)。在生活中，這被稱為家庭、朋友和圈子。我們都是彼此的禮物，在我成長(zhǎng)為一名領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我得到的啟示一遍遍地重復(fù)，即最有益的經(jīng)驗(yàn)是來(lái)自人與人之間的關(guān)系。——得克薩斯大學(xué)，2003年
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