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反應(yīng)遲鈍方可當(dāng)老大
這位老總是我見過的反應(yīng)最敏捷的人,年薪大概五百萬元。
他問:“我為什么一直做不了正職?我自從工作后當(dāng)經(jīng)理就是副經(jīng)理,現(xiàn)在到了老總級別,仍是副總裁。我心里不服,總有這方面的惦記,
我說:“咱倆聊了幾分鐘,我就知道你做不了正職。”
他吃驚地問:“為什么?”、
我說:“你是反應(yīng)超級敏捷的人。打個比方,假如有三個人和你一起打牌,當(dāng)時發(fā)生三級半地震,其他人還在研究怎么出牌。你肯定已經(jīng)跑到大門口了。像你這樣率先逃跑的人,給人的直接印象就是不能顧全大局,組織能讓你當(dāng)一把手嗎?反應(yīng)超級敏捷,是你與眾不同的地方,因為逃跑是你的本能反應(yīng)。”
他問:“那什么人能做一把手?”
我回答:“什么人能做一把手?我給你舉一個典型案例。毛澤東一直做一把手。而且做了很長時間。一次,胡宗南的空軍轟炸延安,一顆炸彈呼嘯著落下來,毛澤東身邊的警衛(wèi)員和其他工作人員都立即臥倒。轟炸結(jié)束后,警衛(wèi)員和其他工作人員都站起來拍拍身上的土。毛澤東問:‘你們這是干嗎?’警衛(wèi)員說:‘炸彈爆炸了,您看地上炸了個大坑。’毛澤東說:‘怕死鬼,我都不怕,你們倒先趴下了。’其實炸彈爆炸,警衛(wèi)員臥倒是正常反應(yīng)。毛澤東為什么不臥倒呢?因為他沒有感知到,他當(dāng)時正在深度思考。像毛澤東這樣的人,一定經(jīng)常深度思考。當(dāng)一個人深度思考時,他把思維這個區(qū)域打開了,就把其他感覺器官關(guān)閉了。這時,他對外界所有的信息都沒反應(yīng)。炸彈爆炸了他都不知道躲。所以人們會認(rèn)為這類人穩(wěn)若泰山,在危急時刻能起到穩(wěn)定陣腳的作用,因此這類人能做一把手。”
最后,他問我:“我自己創(chuàng)業(yè),總可以當(dāng)正職吧?”我說:“當(dāng)然可以,但你創(chuàng)業(yè)很難成功。你要純粹為了當(dāng)一個正職來創(chuàng)業(yè)。沒有任何意義。一個月不到。你就會煩不勝煩,自己不干了。因為。創(chuàng)業(yè)是一項風(fēng)險很大的事情。我常說:老板不是靠風(fēng)險預(yù)測來控制風(fēng)險的。老板與眾不同的地方,就是要有應(yīng)對危機(jī)的能力,而您的特長是風(fēng)險預(yù)控,而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險太大了,事情還沒有干成之前,你已經(jīng)預(yù)判到太多的風(fēng)險,你哪里還敢自己去創(chuàng)業(yè)呢?自己就把自己嚇住了。”
他最后恍然道:“明白了,我還是踏踏實實干好我的副總裁工作吧。”
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