創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的六大利器
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)最少應(yīng)該包含一下六個(gè)方面:
一、創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí)
俗話說“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”,創(chuàng)業(yè)者要想成功,必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。除了合理的資金分配,創(chuàng)業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷之道,比如如何進(jìn)貨, 如何打開產(chǎn)品的銷路,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求,都要進(jìn)行充分地調(diào)查研究。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn),也可以是書本理論知識(shí)。同時(shí)還要學(xué)會(huì)和各類人士打交道,如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等,這些部門都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),要善于同他們交朋友,建立和諧的人脈關(guān)系。
二、團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的自拉自唱,是慘淡經(jīng)營(yíng)的過程中相互攙扶、不斷回響的群體樂章。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)明星,都是他身后眾志成城的團(tuán)隊(duì)的縮影,也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走過艱難困苦的旗幟。不管創(chuàng)業(yè)最終是否成功,這個(gè)走過患難的團(tuán)隊(duì)才是創(chuàng)業(yè)者最大的資源。
三、堅(jiān)持
創(chuàng)業(yè)是弱者逐步變強(qiáng)的過程,是咬緊牙關(guān)挺住、舔著傷口不斷成長(zhǎng)的生命歷程,是捱過一次次迷茫與無奈后的清晰與堅(jiān)定的洗禮,是在激烈、甚至殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。
四、資金
周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項(xiàng)目剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化,則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。如果能懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí),計(jì)劃好收入和支出,始終使資金處于流動(dòng)中而不出現(xiàn)“斷鏈現(xiàn)象”,那么項(xiàng)目的初期就能為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。
五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來的,因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。通過調(diào)查或者資料參考,規(guī)劃出項(xiàng)目的短期及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)模式,以及預(yù)估出能否賺錢、賺多少錢、何時(shí)賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當(dāng)然,以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,不能憑空想象,主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書的分析,再制定出創(chuàng)業(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo),同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
六、空間
從根本上講,創(chuàng)業(yè)不是扶持出來的.,因?yàn)榉龀殖鰜淼奈锓N缺乏頑強(qiáng)的生命力。但創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)相對(duì)有利于成長(zhǎng)的空間:社會(huì)的尊重與寬容:創(chuàng)業(yè)者往往從零開始—— 不管他以前是否輝煌,而且有可能偏離大家所公認(rèn)的主流領(lǐng)域,其經(jīng)濟(jì)角色和話語(yǔ)權(quán)相對(duì)弱小。這種起步階段的弱勢(shì)狀態(tài)不應(yīng)該引起社會(huì)公眾環(huán)境的漠視、歧視甚或鄙夷,因?yàn)檫@種難言的社會(huì)壓力甚至比經(jīng)濟(jì)上的窘迫更讓創(chuàng)業(yè)者心力交瘁——也許一個(gè)流言會(huì)成為最后一根稻草。
創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的利劍,每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該利用好它。
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