創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功

　　創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功?我們來談談創(chuàng)業(yè)者的“六個一”。

　　首先，創(chuàng)業(yè)要有一個正確的價值觀。比如你做這件事情，當然要為你賺錢，你當然要做大，但這件事本身僅僅是賺錢，還是可以為中國人民提供良好生活、學習，或者工作上的服務，這要放在其中。

　　價值觀可以使你走在正確的道路上，越走越遠。就像你跟人打交道一樣，你肯定愿意跟一個好人打交道。如果一個人品不好的人來應聘，就算他再有才華，你也不敢重用他吧?任何一個行業(yè)都要讓老百姓感到：我愿意把我的身家性命委托給你。這樣事情才能夠做大做強。

　　第二，要有一個踏實的，能夠完成的目標�，F(xiàn)在的孩子們創(chuàng)業(yè)都是對錢的向往和想象，前不久兩個孩子來找我說：“俞老師你給我投資，我的網(wǎng)站2年以后就是10個億。”這樣談是不對的。

　　我們要有把事業(yè)做大的決心，但設立目標的時候必須是3年計劃、5年計劃，我整整做了12年才做到10個億，你跟我強調(diào)給你一點投資，第二年就可以做到10個億，最后卻不知道你的商業(yè)計劃究竟是什么?這種浮躁、目標不明確的心態(tài)，特別體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。

　　這個世界上永遠不缺機會，缺的是努力抓住機會，把機會變成創(chuàng)造事業(yè)的人。新東方就是一點一滴地做，到現(xiàn)在為止也是用點點滴滴把事情做好的心態(tài)在勤勤懇懇的做。

　　第三，要把自己變成一位優(yōu)秀的領導。我認為優(yōu)秀的領導應該是：胸懷很大，有團隊凝聚能力，有把一個商業(yè)計劃細化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個有魅力的領導人，又不能把自己變成一個有魅力的領導人，如何能讓底下的人拼命地跟著你干呢?

　　我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家很有激情，但最后結(jié)果是團隊沒有成員。為什么?就因為做出來的事情自己的利益先占，那怎么行呢?為什么新東方已經(jīng)過去了接近20年時間，到現(xiàn)在團隊還沒有散?主要是因為能夠把團隊利益放在個人利益之前考慮。我已經(jīng)把80%的股權(quán)分給了新東方所有的成員，就這么簡單。

　　第四，要有一支良好的團隊。最難的是什么?是維護這個團隊的正常發(fā)展，因為有的人剛開始有個好的團隊，結(jié)果人都跑掉了。有時候準備投資的時候，發(fā)現(xiàn)團隊成員散了，投資的話是投資團隊，而不是商業(yè)計劃，商業(yè)計劃再好，但是團隊不靠譜的話，我們絕對不要。

　　第五，必須要變成一個發(fā)展成長型的組織。比如在新東方對員工們有要求，如果一年沒有讀滿20本書的話，你就可以從新東方離開了。這是組織發(fā)展的要求。像我這么忙，我一年至少讀50本書，必須要變成一個發(fā)展型組織才行。

　　第六，就是如果完成了前面的五個“一”，那再找投資就非常容易了。

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