企業(yè)并購，如何穩(wěn)定員工軍心

　　在企業(yè)并購中，人力資源的管理往往真正決定著并購成功與否。而在整個(gè)人力資源問題中，員工的溝通又是其中關(guān)鍵。
1、維持穩(wěn)定性“穩(wěn)定軍心”是并購中溝通的首要目的。在各種猜測和流言撒布之前，應(yīng)及時(shí)召開并購宣布大會(huì)，向全員公開傳達(dá)他們想了解的信息。對(duì)事實(shí)的闡述應(yīng)保持清晰并透明，不帶含糊色彩或故弄玄虛。對(duì)問題提供盡可能多的答復(fù)，保持信息穩(wěn)定順暢的流通。在會(huì)上，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓被兼并的員工看到未來的前進(jìn)方向。
2、對(duì)核心人才實(shí)行特定溝通，避免人才流失企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估被兼并企業(yè)的核心員工，確定每個(gè)人可能為公司帶來的價(jià)值，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，進(jìn)行一對(duì)一的面談溝通。溝通時(shí)一要表達(dá)企業(yè)對(duì)他們的信心及希望他們留下來的愿望，二要向他們闡述企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的設(shè)想以及實(shí)施的人才政策。對(duì)于能力高的員工，特別是來自被收購公司的員工，需要告知他們的重要性，適當(dāng)許下有能力實(shí)現(xiàn)的承諾。企業(yè)要尋找代替核心員工的新人可能要花費(fèi)很多的時(shí)間與精力，特別是技術(shù)專家，他們對(duì)公司的深刻了解、與員工或客戶的密切關(guān)系等都無人能及。他們的離開不僅僅削弱了企業(yè)，還可能增加競爭對(duì)手的實(shí)力。
3、在溝通中傳遞新的企業(yè)文化在并購中，通過面談、座談會(huì)、日常交流等方式，要在無形中傳播新的企業(yè)文化，感染、影響和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)整合的要求。通過長期的溝通，使員工逐步形成共同的價(jià)值觀和職業(yè)道德。

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