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總編創(chuàng)業(yè)，他們現(xiàn)在是CXO
網(wǎng)易前總編、《第一財經(jīng)日報》前副總編、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》前執(zhí)行總編，這些頭銜現(xiàn)在已經(jīng)和他們無關(guān)�，F(xiàn)在，他們是“CXO”。
網(wǎng)易前總編、現(xiàn)華多網(wǎng)絡(luò)CEO李學(xué)凌很快就要搬到毗鄰網(wǎng)易大廈的新辦公室，那里將有60人的座位，而現(xiàn)在他手下暫時只有20人。
《第一財經(jīng)日報》前副總編韓國強現(xiàn)在是萬眾傳媒副總裁，他還不算離開媒體，因為這家公司主要是做電子雜志。
而原《互聯(lián)網(wǎng)周刊》執(zhí)行總編車勇已找到了天使投資，搭起了4人的創(chuàng)業(yè)核心團隊，其商業(yè)計劃也正在完善之中。其項目也圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
車勇的新工作
“需要新的挑戰(zhàn)。”車勇說，“這是我創(chuàng)業(yè)的理由�！�
車勇自2000年加入《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，從記者、編輯做起，兩年之后就開始做運營管理，歷任總編助理、副總編、常務(wù)副總編，2003年6月起擔(dān)任執(zhí)行總編,在這個媒體服務(wù)了近6年。
“是挺長了。我是去年11月滿30歲的時候開始想到創(chuàng)業(yè)的�！避囉略诘谝淮位ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮時沒有想過創(chuàng)業(yè)，他也不是天生就有創(chuàng)業(yè)夢想的人，而是突然，在很多條件成熟的情況下，他“開竅”了。
“原來的老板和員工都挺支持我，工作也很順心�！边@種“順”讓車勇心中不安。不過，他也不是徹底離開《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，現(xiàn)在還擔(dān)任編委一職�！跋喈�(dāng)于獨立董事�！彼f。
車勇認(rèn)為，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的工作經(jīng)歷給了他兩大財富，一是4年的運營管理經(jīng)驗讓他覺得做企業(yè)心里有譜，二是積累了對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法和認(rèn)識�！爱�(dāng)然，人脈也很重要，但項目比人脈更重要，因為我們現(xiàn)在這個項目并不是靠關(guān)系和特定資源才能成功的�！�
他尋到的3個合作伙伴，有的在企業(yè)擔(dān)任過高層，有的有豐富的銷售經(jīng)驗�！罢l當(dāng)老大都好商量，可能我名氣比較大一些。將來負(fù)責(zé)的范圍也會廣一些�！倍⒅甑能囉潞苤t虛。
他希望能有更多的資金進入，這樣，企業(yè)發(fā)展的速度會快一些。
李學(xué)凌的感悟
李學(xué)凌卻在廣州談起了他體會到的“穩(wěn)健控制節(jié)奏之道”：“很多企業(yè)融資很大，卻跌得很快�！�
李學(xué)凌在其創(chuàng)辦的華多網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對控股權(quán)，但他認(rèn)為，這并不重要，協(xié)調(diào)力才是真正控制好團隊穩(wěn)定性的因素。
“團隊的穩(wěn)定性和價值觀的統(tǒng)一很關(guān)鍵。急劇擴張，會有很多不可預(yù)見的麻煩，成本很高�！崩顚W(xué)凌不想重復(fù)那些“其興也勃焉,其亡也忽焉”的老路�！澳憧词⒋筮@樣的企業(yè)，做大之后，就出現(xiàn)了這樣那樣的問題�！�
李學(xué)凌覺得，應(yīng)該把帶給用戶的體驗做細(xì)，但這個道理明白容易堅持很難。“投資人覺得慢，會要求你拼命引進新的人。”再三強調(diào)穩(wěn)健的他，可能也遭遇了這樣的煩惱。
華多網(wǎng)絡(luò)目前有兩大業(yè)務(wù)，一個是RSS新聞網(wǎng)站，一個是游戲網(wǎng)站。
“游戲一塊做得不錯，都玩網(wǎng)現(xiàn)在是《魔獸世界》單一網(wǎng)站里面最大的了，有5000個公會注冊,200萬PV�！崩顚W(xué)凌已經(jīng)制定了目標(biāo)，在年底之前，將 PV 翻7 到10 倍，達(dá)到1500 萬到2000萬�！斑@就是贏利的開始�！边@個網(wǎng)站的收入主要是廣告。而RSS 網(wǎng)站，則處于積累用戶階段�！皼]有詳細(xì)地統(tǒng)計，訂戶以萬人計吧�！�
“現(xiàn)在的工作和以前做媒體并沒有什么兩樣。最終都要轉(zhuǎn)向經(jīng)營，知道客戶是誰，要堅持哪些原則，平衡長期和短期的利益，處理與廣告主和讀者的三邊關(guān)系�！�
在網(wǎng)易工作之前，李學(xué)凌還曾為《中國青年報》記者、《程序員》雜志總編。
手記：被“POWER”的總編
也許這些總編們換了頭銜，卻只是換了一種媒體而已。車勇要做的事情與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)本來就是一種媒體；李學(xué)凌的網(wǎng)站套路和傳統(tǒng)媒體以及網(wǎng)易等門戶并無二致；韓國強從事的則更直觀：電子雜志。
但是這種角色轉(zhuǎn)換卻“POWER”了這些總編們�！癙OWER”是港臺商界流行的一個詞，大概指活力、權(quán)力、能力的綜合。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的財富奇跡能使成功者有更多的被認(rèn)同感，也使新進入者充滿渴望。無論他們是心態(tài)平和還是激情滿懷，都無法改變對價值和財富的向往。
對利潤的追求是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新媒體屬性中最能被放大的一種。投入更瘋狂，回報更豐厚，但正如李學(xué)凌所言，一切都沒有變，無論是做總編還是CEO，都是商業(yè)的一種，最終要“轉(zhuǎn)向經(jīng)營”。
愿他們一路走好。
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