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揭秘：王永慶長子王文洋的創(chuàng)業(yè)神話
王文洋先生在接受《中國新時代》記者的采訪時，低調(diào)地說：“成功出色我不敢當(dāng)，這些離我還很遠，我覺得自己還在努力當(dāng)中，一步一個腳印去做，我們努力去做得成功出色�！睅资陙硗跷难笏鶆�(chuàng)立的宏仁集團的發(fā)展人們有目共睹。2012年，經(jīng)過10年的打拼，宏仁集團資本額達到2．25億美元，年營業(yè)額超過9億美元。 今年7月9日，王文洋被英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院授予榮譽科學(xué)博士學(xué)位。這是該學(xué)院最高級別的科學(xué)獎，同獲此獎的還有英國女王的丈夫愛丁堡公爵菲力普親王、卡塔爾第一夫人、謝赫·穆扎塔·賓特·納賽爾·瑪斯納德王后等四人。王文洋也是該校歷史上第一位獲得這個榮譽的華人。
功敗垂成
作為第二代臺灣企業(yè)家，王文洋的經(jīng)歷頗為特殊。雖身為臺灣經(jīng)營之神王永慶的長子，在接任臺塑事業(yè)幾成定局的情況下被迫離開，篳路襤褸，45歲的他開始獨自創(chuàng)業(yè)。
那是1995年，為臺塑工作奉獻了近20年的王文洋突然被父親解雇，一夜間自己辛辛苦苦耕耘了幾十年的基業(yè)付諸東流。對于王文洋的離開外界有兩種說法：一說是王文洋有了婚外戀，這讓他父親大動肝火，一氣之下把他逐出家門；另一說法認為這是王氏家族內(nèi)部繼承權(quán)之爭的結(jié)果。其實，在這之前，王文洋已經(jīng)預(yù)感到自己離開臺塑在所難免。
作為王家的長子長孫，王文洋一直深得祖母喜愛。起初，王文洋并沒有想到回臺灣發(fā)展，1975年他從英國倫敦大學(xué)帝國理工學(xué)院畢業(yè)，獲得物理學(xué)博士學(xué)位時，直接去了美國打拼，并在那里掙到自己人生的第一個100萬。他還幫助父親把臺塑在美國的石化業(yè)務(wù)打理得井井有條。王文洋的才識也讓祖母和父親深感欣慰。應(yīng)祖母再三要求，1980年王文洋才從美國回到臺灣，進入臺塑工作。借助父親提供的平臺，王文洋立足于自己的專業(yè)，把玻纖脂、玻纖布、半導(dǎo)體這些先進的電子產(chǎn)品引入了南亞。
注重科技與商業(yè)的結(jié)合，是王文洋與父親王永慶一個很大的不同之處。曾經(jīng)因為是否需要繼續(xù)攻讀博士學(xué)位，父子間就產(chǎn)生了很大的分歧。執(zhí)意讀博的王文洋不僅沒有得到父親的支持，反而被父親切斷了生活來源。父親王永慶之所以反對兒子王文洋繼續(xù)攻讀博士，是因為他從自己的經(jīng)歷中感覺到，掌握知識的多少并不和事業(yè)的成功成正比。但王文洋不認同父親的觀點。他建立了南亞塑膠公司和南亞科技公司，他任董事長兼總經(jīng)理的南洋科技公司的出色運作，為臺塑集團跨入科技產(chǎn)業(yè)做出了拓荒性的貢獻，為王氏的臺塑集團朝著高新技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟了一條新的途徑，也為臺膠集團進軍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。但王文洋沒有想到，有一天自己會離開臺塑。
廣州創(chuàng)業(yè)
離開臺塑的王文洋一時找不到自己的出路，就在他人生的最失意苦悶的時刻，王文洋最好的朋友——知名科學(xué)家、加州伯克利大學(xué)校長田長霖挺身而出。王文洋收到了來自大洋彼岸的信，田長霖?zé)崆榈匮埶ゲ死髮W(xué)任教。
別無選擇的王文洋于1995年11月離開臺灣去了美國。然而這也無法彌補他心中的失落。早在1991年，還在父親的臺塑南亞公司工作的王文洋就帶領(lǐng)一批人，做出了一個完整的在大陸發(fā)展電子產(chǎn)品的投資計劃書。敏銳的王文洋已經(jīng)看準了大陸的發(fā)展機會，厚厚的計劃書里寄托著王文洋沉甸甸的大陸理想。但是出于成本考慮，這個計劃方案沒能獲得南亞高層的批準。不輕易放棄的王文洋找到了現(xiàn)南亞董事長吳欽仁，建議說，“我們可以在大陸投資一個小小的廠，就當(dāng)作在大陸學(xué)習(xí)和實驗”。就這樣， 王文洋才得以抓住了一個契機。南亞在廣州的石井建了一個小廠，那是臺塑第一次在大陸投資建廠。
“只是播下了種子，它正在茁壯成長，卻不能看到它開花結(jié)果，，這種感覺真的很不好”，王文洋這樣形容當(dāng)初離開臺塑時的心情。在伯克利大學(xué)任教期間，王文洋一直是郁郁寡歡。好友田長霖懂得他的心思，也非常支持王文洋到大陸建功立業(yè)。幸運的是，這時他們的一些好朋友已經(jīng)為王文洋爭取到一筆投資資金。
王文洋選擇廣州作為自己事業(yè)的起點。讓王文洋欣喜的是，他創(chuàng)業(yè)的想法得到了當(dāng)時廣州市政府的大力支持。于是，1996年， 宏仁集團在廣州正式創(chuàng)立。自1996年7月，宏仁電子、宏育塑料在云埔破土動工，1997年9月開工投產(chǎn)，到2006年， 宏仁集團已經(jīng)發(fā)展成為營業(yè)額為9億美元，資本額2.25億美元，幾項產(chǎn)品技術(shù)達到世界頂級水平的實力集團。
路在腳下
45歲才開始創(chuàng)業(yè)。王文洋既沒有拿青春賭明天的資本，也已不再是孤身一人，可以來去自如，他背負著對自己家庭的責(zé)任。雖然朋友的熱心相助解決了一部分資金問題，但是仍存在巨大的資金缺口�；厥讋�(chuàng)業(yè)10年的艱難歷程，王文洋內(nèi)心充滿復(fù)雜的感情，“這10年是很難得、很寶貴的經(jīng)歷，我非常的感恩，雖然經(jīng)歷很多艱辛，但我仍然覺得上蒼對我很好，給我這么的好機會，讓我從巨大的轉(zhuǎn)折中體驗到人生的寶貴，”
如今的宏仁已經(jīng)走到一個新的起點。創(chuàng)業(yè)之處因為堅持走高品質(zhì)路線，他們的產(chǎn)品大多外銷，但王文洋表示，現(xiàn)在情形不一樣了，大陸市場非常巨大而且發(fā)展的越來越好，當(dāng)大陸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)慢慢成熟起來，越來越多的產(chǎn)品開始會轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為主。在美國產(chǎn)品內(nèi)銷的比例占到70%-80%，大陸經(jīng)濟也在轉(zhuǎn)向以內(nèi)銷為重點。整個宏仁集團的重點也在向內(nèi)銷轉(zhuǎn)移。目前，宏仁的產(chǎn)品已經(jīng)供不應(yīng)求。為了贏得充足的資金流以擴大產(chǎn)能，宏仁集團目前正在積極籌劃幾家子公司的上市。因為廣州宏昌電子材料有限公司財務(wù)相對容易獨立，計劃于2012年9月首先上市。2012年3月，宏仁集團旗下電子事業(yè)部的四家子公司廣州宏昌、上海宏和、上海宏聯(lián)和廣州宏仁將在香港H股上市。通過融資，宏仁集團未來的第一個五年，要實現(xiàn)電子產(chǎn)品擴產(chǎn)3倍，第二個五年再擴大3倍產(chǎn)能。在王文洋的心目中，成都是一個理想的投資地。在宏仁未來10年計劃順利實現(xiàn)的情況下，宏仁將在成都等西部地區(qū)設(shè)點。說到這里，電話那一端的王文洋，語氣十分堅定。
雖然離開臺塑曾讓王文洋痛心不已，但是離開是非之地，在宏仁這個完全屬于自己的自由空間里，王文洋可以盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才情�？嗍强�，但畢竟值得。
目前上海宏聯(lián)與宏和電子公司所生產(chǎn)的玻璃纖維絲和玻璃纖維布已經(jīng)達到世界一流的水準，他們的產(chǎn)品已經(jīng)獲得一些世界級企業(yè)的認可，全世界只有美國、日本和宏仁的產(chǎn)品能夠做到。在中國大陸索尼PS3主板指定選用宏仁材料。
“高科技、高品質(zhì)、高投資，我們一開始就決定在大陸要做長期的發(fā)展準備，也許要達到理想的收益與回報需要的時間比較長，但這是我們的目標。我們希望能腳踏實地地去一步步去接近這個目標�！边@是王文洋給自己的宏仁定下的一個基調(diào)。
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