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在災(zāi)難中成長的創(chuàng)業(yè)故事（一）
現(xiàn)在覺得自己從一個‘管家’變成真正的總裁了！”在慈銘(原慈濟(jì))健康體檢連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的第五個年頭，韓小紅這樣來評價自己角色的變化。在采訪時，韓小紅的從容與淡定，也讓筆者看到了她如今駕馭這座醫(yī)療航母的自信與灑脫。
五年間，“慈銘”從一家健康體檢中心發(fā)展成為目前中國最大的健康體檢與健康管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)每年呈幾倍甚至幾十倍的增長，韓小紅不僅成就了一個慈銘神話，還引領(lǐng)了一個行業(yè)的發(fā)展。慈銘的飛速發(fā)展也見證了韓小紅，一個醫(yī)學(xué)博士，從“管家”歷練成真正管理意義上的總裁的奮斗歷程。
為“管家”而上任
1997年韓小紅從北京醫(yī)科大學(xué)碩士畢業(yè)，到解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)工作。1999年，她獲得了去德國做三個月訪問學(xué)者的機(jī)會，“出去以后看到身邊很多人都在讀博，我就申請了，后來很幸運(yùn)地獲得了去海德堡大學(xué)攻讀醫(yī)學(xué)博士的機(jī)會”。三年后學(xué)成歸國的韓小紅，本可以選擇回醫(yī)院，繼續(xù)做一個腫瘤醫(yī)生，后面的道路自然是一片光明，教授、碩導(dǎo)、博導(dǎo)，最終成為一個德高望重的專家、學(xué)者�！盎蒯t(yī)院工作，走什么樣的路我很清楚，我前面的一些人就是這樣走過來的，我不想繼續(xù)去重復(fù)�！表n小紅說。
“我當(dāng)了10年的腫瘤醫(yī)生，面對的大都是晚期的腫瘤病人，他們就是因?yàn)闆]有體檢，沒有及早發(fā)現(xiàn)，到最后就無法治療了，其實(shí)那個時候潛意識里我就覺得在這方面我們國家的醫(yī)療有一些缺陷。出國以后，我又看到，在國外體檢是一個被大眾普遍接受的概念，所以我認(rèn)為這是一個非常好的方向，未來一定會有市場的”。于是，“倔強(qiáng)”的韓小紅不顧家人的反對，扔掉了令人羨慕的“金飯碗”，開始幫助丈夫經(jīng)營門診�！爱�(dāng)時門診虧損，要扭轉(zhuǎn)局面，就要給門診重新定位�！本瓦@樣，韓小紅開始和丈夫一起創(chuàng)業(yè)。
2002年3月28日，憑著自己的醫(yī)學(xué)背景，沒有一點(diǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的韓小紅，開了第一家慈銘健康體檢機(jī)構(gòu)�！拔疑先蔚臅r候，好多人都很懷疑，‘這么年輕的姑娘能干出什么’，所以我必須做出來，做好了，不管我有什么‘背景’”。兩三個月后，慈銘開始贏利了，韓小紅的管理潛能也被一點(diǎn)點(diǎn)挖掘出來。
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