中國云計算 一看華為二看北森
“亞馬遜賣圖書的,谷歌做搜索的,微軟做操作系統(tǒng)的,蘋果做手機的……他們原本沒有關系,但現(xiàn)在他們開始了‘云之戰(zhàn)’……當然還有北森!人一生能夠加入一次這樣的戰(zhàn)斗足矣!”
中國最大的人才管理與測評解決方案提供商---北森聯(lián)合創(chuàng)始人紀偉國
互聯(lián)網(wǎng)時代中國企業(yè)一直沒有話語權,緊追著IBM、微軟、google等IT狂人小步快走。進入云計算的時代,大家又重新“戰(zhàn)”到同一條起跑線上,而結果則是要么差距越來越大,要么得以趕超。一直跟隨在西方巨頭之后的中國IT企業(yè),誰能在云計算戰(zhàn)場群雄逐鹿中擎起一把中華之劍?
華為要超谷歌——大企業(yè)的楷模
2012年底,華為推出自己的云計算戰(zhàn)略及解決方案,一向低調(diào)行事的華為總裁任正非此次在發(fā)布會上高調(diào)放言:“華為不用太長時間就要在云平臺上超越思科,在云業(yè)務上趕谷歌!”
業(yè)界對華為這一云戰(zhàn)略褒獎之聲遠大于爭議,這其中華為的技術優(yōu)勢不言而喻,而另一方面具有戰(zhàn)略眼光的任正非率先解決了用戶在哪里的問題。“我們首先是基于電信運營商需求來做云平臺、云應用。我們做的云,電信運營商馬上就可以用,容易促成它的成熟。”任正非在華為云計算戰(zhàn)略發(fā)布會上如是說。
華為旨在幫助構建包括“客戶、運營商、開發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。運營商可以借助華為提供的云應用超市,提供云服務,實現(xiàn)快速上市和快速盈利;最終用戶將可以體驗更加豐富的一站式云服務;全球百萬開發(fā)者則可以借助應用“創(chuàng)新工廠”,快速實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務的孵化。
借助華為合作的多方運營商資源,把云和數(shù)億用戶聯(lián)系起來,這是把一個概念落到實處并進行實踐的最佳平臺?磥,任正非信誓旦旦要帶領著華為站在長城上去抓上幾朵云的想法已經(jīng)遠遠超越了論證階段。
北森要讓云落地——小企業(yè)的典范
與華為一樣北森也是率先解決了客戶在哪的問題。這一人力資源行業(yè)的云計算黑馬在2012年推出自己的云計算戰(zhàn)略,并通過構建“中國第一個人才管理云計算平臺——iTalent”將這一技術實現(xiàn)了產(chǎn)品化。與任正非基于電信運營商做云計算的模式相比,北森則是基于多年行業(yè)積累的成熟客戶群體做云計算。
作為中國最大的人才管理與測評解決方案提供商,北森自2012年開始就已經(jīng)通過SaaS模式為客戶提供人才測評系統(tǒng),從而積累下如蒙牛、中糧、中國銀行、中石化、中石油等三千多家高端客戶,這就使得iTalent平臺自誕生之日起便擁有了一個龐大的客戶群體,在客戶向云計算平臺的轉(zhuǎn)化方面,北森總裁王朝暉斷言:“這種轉(zhuǎn)化實質(zhì)上是應用上的升級,云計算所帶來的便利性、安全性、高效性正在得到北森客戶的認可,所以客戶轉(zhuǎn)化成活率直逼100%。”
就客戶價值而言,北森iTalent人才管理平臺涵蓋了企業(yè)人才管理所需的各種軟件和解決方案,包括招聘管理、人才測評、員工繼任與規(guī)劃、360度評估反饋、員工調(diào)查等。HR只需要鍵入鏈接,就可以全面掌控人才的.“選、用、育、留”。同時,從模式上看,基于云計算技術的租賃式服務,企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇不同的解決方案,并且按照選擇服務的多少和類型來付費。簡單說,就像自來水、電和煤氣一樣,集中供應并按需服務和計費。這種按需服務的方式可以降低企業(yè)使用服務的門檻,大大降低了成本,也減少了服務綁定的可能性和投資風險。
很長時間以來,云計算能做什么?未來方向是什么?都是困擾公眾理解云計算、企業(yè)實踐云就算的關鍵問題,很多企業(yè)在做云計算的研究,但思路多是從概念入手、少有應用的支撐,這就陷入了一個概念炒作怪圈中。長久以來,我們看到太多關于云計算的故事,但它的用戶在哪里、用戶價值如何還是很模糊,而這對于一個行業(yè)而言則是一大隱患。“云”戰(zhàn)場上的企業(yè)確實不少,但中國企業(yè)誰能在云計算落地中脫穎而出?大牌企業(yè)中,看來華為已經(jīng)領先一步;年輕企業(yè)中,北森如同黑馬般也是勢不可擋。
【中國云計算 一看華為二看北森】相關文章:
值得一看的英語求職信范文03-25
華為筆試網(wǎng)絡題03-11
華為的求職故事03-27
華為筆試題2017答案07-20
華為硬件面試題03-11
華為面試筆試題03-09
華為新員工培訓計劃03-19
華為綜合面試常見問題03-02
華為硬件筆試題考點分析03-11