名企過來人暢談IT求職兩點(diǎn)注意事項(xiàng)

　　春節(jié)臨近，疲于工作的人們終于有機(jī)會(huì)給身心放個(gè)大假了。很多人想必現(xiàn)在就開始盤算著是和三五好友開懷暢飲，還是和兒女雙親一家團(tuán)聚。不過，那些工作還沒找落的畢業(yè)生可沒那么幸福，為了獲得理想職位，他們在過節(jié)期間怕也不敢放松，做簡歷、報(bào)培訓(xùn)、考證書、找人脈……總之，為了工作時(shí)刻準(zhǔn)備著。但是這樣的努力并非都有用，很多時(shí)候往往費(fèi)力不討好，而原因就是沒有針對(duì)企業(yè)所需對(duì)癥下藥。企業(yè)對(duì)人才到底有何偏好？什么樣的人才更受青睞？別著急，聽知名企業(yè)的過來人跟你慢慢講……

　　站在巨人的肩膀上攀登

　　“人才通常注重兩個(gè)方面，一個(gè)是薪水，已滿足生活的需求；另一個(gè)是舞臺(tái)，它比薪水更重要。”從外企剛剛進(jìn)入聯(lián)想時(shí)，甘霖來說，他在來到聯(lián)想后不久就感覺到企業(yè)把自身的目標(biāo)輸入到每個(gè)員工身上，幫助每個(gè)人確立自己的目標(biāo)和發(fā)展道路，使每個(gè)人都飛速進(jìn)步。當(dāng)然這種感覺不僅僅在聯(lián)想，在其他國際知名企業(yè)工作的員工也有類似的體會(huì)。“在Intel不論個(gè)人是否已經(jīng)為晉升做好準(zhǔn)備，公司往往都直接授予更高的職位，讓有能力的人迎接更高的挑戰(zhàn)。”Intel公關(guān)部經(jīng)理劉捷說，“一旦授予高職位，人才會(huì)更快速地學(xué)習(xí)，達(dá)到目標(biāo)。”因此，能進(jìn)入一個(gè)知名企業(yè)也就相當(dāng)于站在巨人的肩膀上攀登，給個(gè)人發(fā)展一個(gè)無限可能的平臺(tái)，對(duì)個(gè)人的成長非常有益。但這個(gè)機(jī)會(huì)也并非人人都能得到的。像IBM中國公司，一年會(huì)收到7000多份求職簡歷，而最終能進(jìn)入公司的只占1%。如何從如此高的淘汰率中勝出？努力提高自身能力自然必不可少，除此以外，選擇“合適”的職位也能降低競爭難度。像軟件測試工程師這一職位，目前國內(nèi)120萬軟件從業(yè)者中能夠擔(dān)當(dāng)?shù)牟蛔?萬，行業(yè)人才缺口近30萬并且還在逐年增加。選擇人才稀缺的職位和人才過剩的職位，競爭自然有天壤之別。

　　合理規(guī)劃職業(yè)生涯

　　“在IBM每一個(gè)人都必須對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行考慮。”IBM人力總監(jiān)李清平表示，“令人遺憾的是，在國內(nèi)我很少聽員工說自己未來的3年或5年計(jì)劃。”缺少職業(yè)規(guī)劃對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展影響巨大。以軟件開發(fā)為例，大部分程序員的黃金時(shí)期是在 24~28歲之間。一旦過了這個(gè)時(shí)期，他們的腦力和體力就會(huì)漸漸衰退，逐漸跟不上工作發(fā)展的節(jié)奏。如果之前沒有進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，那么就只能被動(dòng)地跟隨局勢而調(diào)整，將命運(yùn)寄托在別人身上。而如果提前進(jìn)行了規(guī)劃，或者選擇了如軟件測試一樣的發(fā)展前景多元化的職業(yè)就能有效避免這種情況。“軟件測試人員一般有三大發(fā)展方向。”微軟公司的陳宏剛博士以微軟公司為例介紹說，一是走軟件測試的技術(shù)路線，成長為高級(jí)軟件測試工程師，這時(shí)他能夠獨(dú)立測試很多軟件，再向上可以成為軟件測試架構(gòu)設(shè)計(jì)師。二是向管理方向發(fā)展，從測試工程師到組長，再到測試經(jīng)理，以至更高的職位。三是可以換職業(yè)，做項(xiàng)目管理或做開發(fā)人員都可以，很多測試工具軟件開發(fā)工程師在寫測試軟件的過程中，因?yàn)殚_發(fā)方面積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)軟件產(chǎn)品本身產(chǎn)生了自己的看法，很容易轉(zhuǎn)去做產(chǎn)品編程。

　　據(jù)《2012中國社會(huì)藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，2007年高校畢業(yè)生中144萬人尚未找到工作，另據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)將達(dá)到559萬，就業(yè)形勢更加嚴(yán)峻。在節(jié)后新一輪招聘高峰即將來臨之際，人力資源專家提醒求職者，在努力提升個(gè)人技能的同時(shí)，要多渠道了解企業(yè)用人特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，才會(huì)事半功倍。






（編輯：徐學(xué)紅）

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