完達(dá)山廠房被強(qiáng)拆凸顯合資后遺癥

完達(dá)山廠房被強(qiáng)拆

據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》昨日?qǐng)?bào)道，完達(dá)山乳業(yè)位于雙鴨山市的一處1500平方米左右的廠房，被當(dāng)?shù)匦竽辆謴?qiáng)行拆除，目的是為了進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。完達(dá)山乳業(yè)向雙鴨山市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、城市執(zhí)法局反映情況后，兩局均表示未收到雙鴨山公司相關(guān)的拆遷申請(qǐng)或備案。隨后，完達(dá)山乳業(yè)向雙鴨山市尖山區(qū)公安分局報(bào)案，但該分局拒絕立案，強(qiáng)拆仍在繼續(xù)。

對(duì)此，雙鴨山市畜牧局局長(zhǎng)康元忠在接受媒體采訪時(shí)表示，畜牧局下屬企業(yè)牛奶公司拆遷廠房，是企業(yè)法人行為。牛奶公司廠房拆遷前，該局曾向完達(dá)山集團(tuán)公司副總經(jīng)理顧堅(jiān)、運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)王魯東遞交過拆遷情況函，隨后，他本人也再次向該二人匯報(bào)過情況，經(jīng)同意后才決定開始拆遷。

但是完達(dá)山乳業(yè)方面卻回應(yīng)稱：“我們從來沒有同意拆廠房，雙方對(duì)此事討論過，但討論的是進(jìn)一步合作的問題。”

事件源于利益糾葛

據(jù)公開資料顯示，完達(dá)山乳業(yè)雙鴨山公司成立于2001年9月，是完達(dá)山乳業(yè)與當(dāng)?shù)匦竽辆止餐�持股的合資公司。當(dāng)時(shí)，完達(dá)山乳業(yè)以現(xiàn)金229萬元出資，占全資公司51%股權(quán)，為控股方，而雙鴨山畜牧局以下屬公司牛奶公司乳品廠的固定資產(chǎn)投入，作價(jià)220萬元（實(shí)際資產(chǎn)賬面價(jià)值800多萬元），占股49%，而合資公司所占的1.3萬平方米土地資產(chǎn)并未納入合資公司，仍屬國(guó)有性質(zhì)，由企業(yè)租賃使用。

有接近完達(dá)山乳業(yè)的知情人士對(duì)記者表示，此合資公司也是當(dāng)?shù)卣�府招商引資的項(xiàng)目，雙方合作也是順應(yīng)當(dāng)時(shí)發(fā)展潮流的結(jié)果。但是康元忠卻認(rèn)為，己方在資產(chǎn)分配上吃了虧，“雙鴨山公司成立以來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、人員使用和運(yùn)營(yíng)決策等均由完達(dá)山單方面說了算，拒絕我方參與公司經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)重地?fù)p害了我方股東的利益。”

上述知情人士表示，完達(dá)山雙鴨山工廠目前的發(fā)展情況并不理想，不能為當(dāng)?shù)囟愂兆龀鲐暙I(xiàn)，屬于雞肋企業(yè)，否則當(dāng)?shù)卣�府也不可能�?duì)其進(jìn)行拆遷，如今雙方矛盾的焦點(diǎn)恐怕只是拆遷款的數(shù)額問題。

類似事件恐還會(huì)發(fā)生

完達(dá)山一位前高管昨日告訴記者，當(dāng)初為了惠農(nóng)工程帶來的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，完達(dá)山乳業(yè)在很多地方圈地，建立自有奶場(chǎng)，在原奶消化不了的情況下，還曾對(duì)外出售原奶。后來在此基礎(chǔ)上擴(kuò)充產(chǎn)能，造成其產(chǎn)能的爆發(fā)式增長(zhǎng)，以至于產(chǎn)能及市場(chǎng)均呈現(xiàn)出嚴(yán)重的過�，F(xiàn)象。“目前完達(dá)山乳業(yè)的產(chǎn)能空置率將過一半，而涉事的這家公司并不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，產(chǎn)能也是處于空置狀態(tài)，所以被強(qiáng)拆后，絲毫不會(huì)影響到完達(dá)山的正常運(yùn)營(yíng)。”他認(rèn)為，完達(dá)山旗下與此公司性質(zhì)類似的合資公司并不在少數(shù)，生存狀態(tài)也不都盡如人意，所以，接下來類似事件恐怕還會(huì)發(fā)生。

對(duì)此，國(guó)內(nèi)一位營(yíng)銷專家分析指出，企業(yè)與政府合作的最普遍模式就是，企業(yè)出資、政府出土地或廢舊工廠等固定資產(chǎn)，雙方共同組建合資公司，因?yàn)檎�府方面是職能部門，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)并不擅長(zhǎng)，所以絕大多數(shù)合資公司的控股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)都掌握在企業(yè)手里，而政府則取得招商引資所得收益。但是雙方文化背景的差異就決定了在企業(yè)的發(fā)展過程中爆發(fā)越來越多的摩擦和糾紛，最終不可避免淪落到分道揚(yáng)鑣的下場(chǎng)。實(shí)際上，最具代表性的案例便屬百事可樂的在華合資。其進(jìn)入中國(guó)后，與全國(guó)各地許多國(guó)有飲料企業(yè)合作，中方以企業(yè)作為固定資產(chǎn)投入，百事方面注入資金，隨后因權(quán)益、技術(shù)等問題帶來的各種矛盾相繼爆發(fā)，至今，各合資公司的中方大多已退出。“矛盾上升到強(qiáng)行拆遷工廠的恐怕還是首例，這也是企業(yè)與政府合作后遺癥的又一顯現(xiàn)。”上述專家稱。