原樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)：創(chuàng)業(yè)是飽含感情的
【導(dǎo)讀】無壓力才可以感受到真實(shí)的內(nèi)心自由，沒有偷懶的負(fù)罪感，沒有數(shù)據(jù)的壓力，沒有對(duì)外承諾和滿足他人期望的壓力，沒有精力的透支，選擇項(xiàng)目才會(huì)更加理性，投資才能做到收放自如。
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼就已經(jīng)是兩年時(shí)光。
收到《創(chuàng)業(yè)家》創(chuàng)刊兩周年的采訪邀約我很開心，《創(chuàng)業(yè)家》只要能買到我就一定會(huì)看。你們是一本有感情的雜志。你們寫創(chuàng)業(yè)，同時(shí)自己也是創(chuàng)業(yè)者的身份，所以知道里面的愛恨悲喜，做出來的東西才有共鳴。比如有一期的《還我創(chuàng)業(yè)權(quán)》就是一種很強(qiáng)烈的情感表達(dá)。
老實(shí)說，《創(chuàng)業(yè)家》創(chuàng)刊的兩年也是我個(gè)人重新思考生活和工作的兩年。
這兩年是創(chuàng)業(yè)型新公司不斷涌現(xiàn)的兩年，更多的企業(yè)有了找風(fēng)投找天使的理念，找我投資的企業(yè)也越來越多，我卻有意放慢了步調(diào)。這期間只出手一次——2012年底投資萬盛金融。我的目標(biāo)是50歲之后就不再投新公司了，今年剛好50歲，倒不是為了退休安享后半生，我覺得人還是要有自己的目標(biāo)，要節(jié)制，千萬別做好了就沉迷在里面，不知道走出來，還是要平靜地生活和工作。
這個(gè)世界應(yīng)該還有更多更有趣的事情可以去做，而再投新的.企業(yè)會(huì)占用生活更多的時(shí)間。說到底，沒有人給我壓力說一定要投。對(duì)于一個(gè)投資人來說，無壓力才可以感受到真實(shí)的內(nèi)心自由，沒有偷懶的負(fù)罪感，沒有數(shù)據(jù)的壓力，沒有對(duì)外承諾和滿足他人期望的壓力，沒有精力的透支，選擇項(xiàng)目才會(huì)更加理性，投資才能做到收放自如。
創(chuàng)業(yè)板的推出是令所有創(chuàng)業(yè)者都看到了希望，讓人興奮的事，但問題也是存在的，比如規(guī)范性、市盈率、監(jiān)管、誠信等方面。我國外的朋友也在關(guān)注中國的創(chuàng)業(yè)板，大家普遍覺得是好事，但是創(chuàng)業(yè)板的股價(jià)有點(diǎn)不可理喻。社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的評(píng)價(jià)更為重要，政府的一味監(jiān)管，反而會(huì)助長了歪風(fēng)邪氣。
對(duì)于目前創(chuàng)業(yè)和風(fēng)投的關(guān)系，我覺得雙方存在很嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。中國的風(fēng)投還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不管是從公司數(shù)量到資金規(guī)模，乃或是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的了解認(rèn)識(shí)都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而且這種不夠是雙向的，創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)投的認(rèn)識(shí)同樣有欠缺。一方面想要找風(fēng)險(xiǎn)投資的人找不到風(fēng)投，另一方面風(fēng)投也沒有足夠的可投項(xiàng)目。《創(chuàng)業(yè)家》在這方面要多做工作，讓雙方能夠更加便捷地找到對(duì)方。
這兩年，整個(gè)社會(huì)在進(jìn)步，機(jī)會(huì)很多，但我感覺國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和氛圍不是太好。民眾已經(jīng)知道這條路應(yīng)該怎么走更好，政府卻沒有跟上去，甚至很多勢(shì)力還在反其道而行之。整個(gè)社會(huì)對(duì)民營企業(yè)怎么去扶持，對(duì)它的意義和作用的認(rèn)識(shí)已經(jīng)進(jìn)步了，但政府沒有跟上，更加不要說去引導(dǎo)民眾了�，F(xiàn)在看起來，改革開放初期有幾年環(huán)境真的是比現(xiàn)在還要好。政府在改革開放之初，真的是引領(lǐng)我們民眾往前走，民眾還會(huì)跟不上它的步伐，現(xiàn)在正好相反，最大的問題就是令大家的心態(tài)不安、不穩(wěn)、迷茫，不管國家怎么發(fā)展，這種創(chuàng)業(yè)氛圍是糟糕?的。
這兩年，讓我印象深刻的是年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情，這種熱情值得嘉獎(jiǎng)，但年輕人最好能扎實(shí)地去相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)積累一些經(jīng)驗(yàn)。即便不是做高層，大企業(yè)的環(huán)境也會(huì)給你一些創(chuàng)業(yè)的概念，比如怎么組織、怎么運(yùn)轉(zhuǎn)、怎么分配資源等。社會(huì)上很多人有誤解，認(rèn)為沒有經(jīng)驗(yàn)也能夠創(chuàng)業(yè)成功，比如比爾·蓋茨、Facebook創(chuàng)始人，他們成功是因?yàn)樗麄冏龅氖莿e人沒有的東西，一般的傳統(tǒng)企業(yè)，如果想做得比別人更好，經(jīng)驗(yàn)就非常重要。
《創(chuàng)業(yè)家》兩周年了，我希望你們可以再接再厲，保持這種“我和創(chuàng)業(yè)者在一起”的態(tài)度。創(chuàng)業(yè)本身其實(shí)是飽含感情的事，成功的很風(fēng)光，死的也很悲壯，這些創(chuàng)業(yè)的人和事是值得用心感受的。
你們可以多寫寫創(chuàng)業(yè)者失敗的故事，創(chuàng)業(yè)家的成功不在于他做了多少對(duì)的事情，最有價(jià)值的內(nèi)容是他錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)有多少，交了多少學(xué)費(fèi)�，F(xiàn)在商業(yè)媒體關(guān)注更多的是創(chuàng)業(yè)致富的神話，缺少真正可以借鑒的東西。如果能開個(gè)專欄，讓現(xiàn)在的成功企業(yè)家來回顧當(dāng)初的失敗教訓(xùn)就更精彩了。
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