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80后IT老板的成長(zhǎng)史 生意成于思?xì)в陔S——訪(fǎng)問(wèn)北京金賽爾科技總經(jīng)理趙文

時(shí)間:2022-08-03 00:49:49 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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80后IT老板的成長(zhǎng)史 生意成于思?xì)в陔S——訪(fǎng)問(wèn)北京金賽爾科技總經(jīng)理趙文龍創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

  2005年市場(chǎng)正在經(jīng)歷著消費(fèi)意識(shí)的革新,個(gè)人用戶(hù)對(duì)IT產(chǎn)品的的需求開(kāi)始上升,單品利潤(rùn)開(kāi)始下滑。這一年趙文龍盤(pán)下了別人的一節(jié)柜臺(tái),與自己老婆兩人一起做起裝機(jī)生意……


  2005-2012年關(guān)鍵詞:電子商務(wù)


  “做不好大不了就回去做柜臺(tái)唄!


  如果是現(xiàn)在,哪怕早兩年有人像作者咨詢(xún),去中關(guān)村租個(gè)柜臺(tái)給人裝機(jī)怎么樣?那我大概會(huì)毫不猶豫的勸其早早斷了這念想兒,回頭是岸。但早入行兩三年的趙文龍,還是趕上了個(gè)中關(guān)村賺錢(qián)的小尾巴,用年輕人特有的熱情服務(wù)和頭腦,做了兩年順風(fēng)順?biāo)难b機(jī)生意。

     

            北京金賽爾科技有限責(zé)任公司總經(jīng)理 趙文龍


  但在07年,整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境變差的大勢(shì),卻并不是他個(gè)人能夠逃脫的了的。與所有的年輕人一樣,閑下來(lái)的趙文龍平時(shí)喜歡上網(wǎng),也慚慚的因此,其也開(kāi)始了與電子商務(wù)的最早接觸。而僅過(guò)不到一年,在08年初時(shí),趙文龍已經(jīng)將公司傳統(tǒng)的柜臺(tái)拋棄,全面經(jīng)營(yíng)起了線(xiàn)上的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。站在一個(gè)旁觀(guān)者的角度來(lái)說(shuō),這不得不說(shuō)是一次冒險(xiǎn),但也許是今日的成就使得趙文龍對(duì)當(dāng)初的決定多了幾分自信,“做不好大不了就回去做柜臺(tái)唄!辈贿^(guò),同屬年輕人的作者,更愿意把它當(dāng)成是一份年輕人的執(zhí)著與絕然。


  “有些人甚至把我們當(dāng)成了廠(chǎng)商,打電話(huà)過(guò)來(lái)讓我們送電源一送就是上百套!


  “那一年,每個(gè)月都能接到大單子,網(wǎng)吧單或者公司采購(gòu)都有!


  ……………………


  …………


  聽(tīng)著趙文龍沉浸在幸福中的回憶,我的腦中也在思考,經(jīng)驗(yàn)主義告訴我們,第一個(gè)敢于吃螃蟹的人總能收到更多的回報(bào),把賽爾科技轉(zhuǎn)型為“賽爾在線(xiàn)”的趙文龍,成功的完成了自己公司的一次轉(zhuǎn)型。說(shuō)到這里,還引出了下面的話(huà)題。


2012-2012年關(guān)鍵詞:調(diào)整


  “市場(chǎng)在變,公司的發(fā)展也要變!


  實(shí)事求是的講,中國(guó)人做生意喜歡跟風(fēng),只見(jiàn)得別人賺錢(qián)卻不懂得更多的去思考。當(dāng)初撤掉柜臺(tái),把公司地址選在國(guó)投811的趙文龍,擁有整層寫(xiě)字樓中最大的一家門(mén)面,而他也是整層寫(xiě)字樓中唯一一家做電子商務(wù)的公司。漸漸的,許多他身邊的朋友從懷疑,到觀(guān)望,最后開(kāi)始紛紛效仿趙文龍的路子也作起網(wǎng)銷(xiāo)的生意。這也是許多中關(guān)村人對(duì)于電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的一個(gè)過(guò)程。


  但直到現(xiàn)在,前兩年那些像邯鄲學(xué)步一樣效仿趙文龍做電子商務(wù)的公司,現(xiàn)如今還是在做著同樣的事情,經(jīng)受著電子商務(wù)市場(chǎng)過(guò)份飽和的競(jìng)爭(zhēng)。殊不知趙文龍的金賽爾科技,如今又在經(jīng)歷著另一場(chǎng)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。


  在與趙文龍的聊天中,他的很多話(huà)作者都深表認(rèn)同,比如他在談自己怎樣抓住來(lái)自網(wǎng)上的商機(jī)時(shí)說(shuō):來(lái)中關(guān)村購(gòu)物的消費(fèi)者都講究貨比3家,而互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)在于便捷,在網(wǎng)上購(gòu)物的消費(fèi)者,貨比10家的情況都不為過(guò)。因此從中關(guān)村轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷(xiāo)商,還是放不下中關(guān)村傳統(tǒng)的“銷(xiāo)售技巧”,不善于抓消費(fèi)者的心理就很難留住客戶(hù)。

 還有,也許是年輕人特有的思路活躍,趙文龍的想法總是走在于市場(chǎng)變化的前面,他自己也這樣說(shuō)道:市場(chǎng)在變,如果公司的發(fā)展不變,這樣的公司只能坐以待斃。


2012-至今關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)市場(chǎng)


  “當(dāng)大多數(shù)人都看到這個(gè)市場(chǎng)時(shí),其實(shí)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了!


  而對(duì)于自己的二次轉(zhuǎn)型,年輕老板精辟的講到:轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的門(mén)檻太低,當(dāng)大多數(shù)人都看到這片市場(chǎng)的時(shí)候,其實(shí)市場(chǎng)已經(jīng)飽和了。因此,他又將眼光盯上了還沒(méi)有多少I(mǎi)T經(jīng)銷(xiāo)商面向的企業(yè)IT解決方案。


  做DIY裝機(jī)生意的門(mén)檻很低,誰(shuí)也沒(méi)有想到,二次轉(zhuǎn)型后的趙文龍竟然跑去做起了服務(wù)器、企業(yè)級(jí)解決方案的生意。這個(gè)跨度確實(shí)是不小,這也得益于在以往的工作中,趙文龍很注意維護(hù)與開(kāi)發(fā)行業(yè)用戶(hù)的生意,在二次轉(zhuǎn)型之前,趙文龍已經(jīng)擁有了與蘇寧電器、清華大學(xué)下屬設(shè)計(jì)公司等關(guān)系客戶(hù)。


  但是,面對(duì)不同行業(yè)的技術(shù)壁壘,趙文龍的公司也曾經(jīng)走過(guò)不少?gòu)澛。比如他就不止一次的碰到安裝服務(wù)器后客戶(hù)不滿(mǎn)意,要求退換貨等問(wèn)題。但是通過(guò)與上游合作的緊密度加深,慢慢的自己公司碰到的問(wèn)題也可以尋求上游資源的幫助。現(xiàn)如今,趙文龍的北京金賽爾科技已經(jīng)贏得了越來(lái)越多公司的認(rèn)同,清華大學(xué)、央視的下屬單位都已經(jīng)與其建立了合作。


  在不久前,其公司還剛剛簽下了金蝶軟件的代理資格,并后續(xù)將與IBM服務(wù)器簽約。在將來(lái),其公司將有能力為企業(yè)用戶(hù)提供全方位的IT解決方案…………


寫(xiě)在最后:
  講趙文龍的故事,并沒(méi)有講到多么高明的經(jīng)商之道,也沒(méi)有提到另人嘆服的豐功偉績(jī)。我只是將一個(gè)有思想的平凡老板推向了前臺(tái),與IT市場(chǎng)中一大群只會(huì)隨行就市的經(jīng)銷(xiāo)商形居鮮明的對(duì)比。是的,一個(gè)企業(yè)老板的思想決定了企業(yè)的走向,這也是貫穿全文的主旨,也是我們想提倡的IT經(jīng)銷(xiāo)商們的行商之道。


  “業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨!庇兴枷氲内w文龍,注定不會(huì)只安身于一個(gè)小柜臺(tái)。而只會(huì)跟風(fēng)的經(jīng)銷(xiāo)商,則只能繼續(xù)陷于無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以為繼。

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