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《憤怒的小鳥(niǎo)》創(chuàng)業(yè)史:Rovio公司曾瀕臨倒閉
創(chuàng)業(yè)ID
創(chuàng)業(yè)公司:Rovio
創(chuàng)立者:Niklas Hed,Mikael Hed
創(chuàng)業(yè)時(shí)間:2012年8月
創(chuàng)業(yè)地點(diǎn):芬蘭
融資情況:創(chuàng)立時(shí)獲得100萬(wàn)歐元天使投資;今年3月,獲Accel Partners和Atomico Ventures兩家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)總計(jì)4200萬(wàn)美元的首輪融資
盈利模式:首次下載收費(fèi)、道具收費(fèi)、廣告支持模式、電影、毛絨玩具等一系列動(dòng)漫衍生品
“周圍都是野豬,救我!”你或許想不到,《憤怒的小鳥(niǎo)》這款小游戲自2012年12月10日問(wèn)世以來(lái),已在全球范圍內(nèi)積累下7500萬(wàn)粉絲,其中不乏英國(guó)首相卡梅倫、足球明星保羅·加斯科因、作家薩爾曼·拉什迪等名人的身影。文章開(kāi)頭的那句呼救,正是一位“中毒頗深”的玩家在論壇上描述他的夢(mèng)中奇遇。
今年3月初,Rovio公司憑借這款游戲迎來(lái)了AccelPartners和AtomicoVentures兩家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)總計(jì)4200萬(wàn)美元的首輪融資。公司高管PeterVesterbacka更借機(jī)宣稱,游戲的革新已從“大型平臺(tái)游戲”轉(zhuǎn)移到“移動(dòng)平臺(tái)游戲”.
但更讓人想不到的是,這家成立于2003年的芬蘭游戲公司在推出《憤怒的小鳥(niǎo)》前已瀕臨倒閉,那么,這幾只五顏六色的小鳥(niǎo)是如何讓這家名叫“火”的公司真正地火起來(lái)的呢?
曾是游戲大賽冠軍
2003年,還在赫爾辛基大學(xué)計(jì)算機(jī)系讀書(shū)的NiklasHed和兩個(gè)同學(xué)憑借一款名叫《卷心菜之王》的游戲贏得了惠普與諾基亞合辦的手機(jī)游戲大賽冠軍。三個(gè)年輕人隨即向當(dāng)時(shí)還在惠普工作并擔(dān)任大賽組織者的Peter Vesterbacka征求意見(jiàn),“接下來(lái),我們?cè)摳墒裁矗?#8221;Vesterbacka直截了當(dāng)?shù)毓膭?lì)道,“做游戲吧!”
2004年,Niklas成立了一家叫Relude的游戲工作室,并請(qǐng)來(lái)自己的堂兄弟 Mikael Hed擔(dān)任CEO.兩人東拼西湊來(lái)幾千歐元,一邊為工作室制定戰(zhàn)略,一邊則為另一家游戲開(kāi)發(fā)商Digital Chocolate做一些外包的游戲開(kāi)發(fā)。那年年底,他們決定更名為Rovio,以迎接來(lái)自Mikael父親的100萬(wàn)歐元天使投資。
充 裕的資金支持讓Niklas感到“一切正在走上正軌”,他信心滿滿地招聘了很多人。但就在這時(shí),Mikael卻因?yàn)樵谟螒蜷_(kāi)發(fā)的方向上與其父意見(jiàn)相左,離開(kāi)了Rovio.這讓原本制定好的戰(zhàn)略開(kāi)始瓦解,Rovio放棄了對(duì)分銷和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的培養(yǎng),轉(zhuǎn)而承接更多的外包項(xiàng)目,陸續(xù)為EA、Namco、RealNetworks等游戲公司出品了《極品飛車》、《蹦蹦球大冒險(xiǎn)》等游戲,但由此獲得的收入?yún)s難以支撐起整個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2012 年,Niklas開(kāi)始被迫裁員,到2012年時(shí),Rovio公司的規(guī)模已從巔峰時(shí)的50人縮水至12人。“那應(yīng)該算是最困難的時(shí)候。”Niklas回憶說(shuō),“必須要想個(gè)新辦法來(lái)拯救了!”他向Mikael的父親提出,請(qǐng)回Mikael,并要求其父放權(quán)。
也正是在Mikael離開(kāi)Rovio的那段時(shí)間里,另一個(gè)關(guān)鍵性的變化發(fā)生了---2012年,iPhone問(wèn)世,并同時(shí)推出了AppStore.這對(duì)于尚沒(méi)有獨(dú)立的分銷與市場(chǎng)營(yíng)銷能力的Rovio來(lái)說(shuō),無(wú)疑是個(gè)好消息。他們終于可以通過(guò)蘋果的AppStore直接面對(duì)數(shù)百萬(wàn)的終端用戶,而不用再按傳統(tǒng)的方式跟手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商一家一家地談。
2012年初,Mikael重回Rovio,跟Niklas一起開(kāi)始制定新的拯救計(jì)劃,“進(jìn)軍蘋果AppStore”正是其中不可分割的一部分。
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