三一重工裁員門續(xù) 70位工程師選擇離開

經(jīng)過一個(gè)短暫周末的“火線”處理，三一集團(tuán)在員工反抗“變相裁員”的兩大前沿陣地——沈陽三一重裝研究院和上海三一重機(jī)研究院，暫時(shí)取得了“各方都滿意”的處理進(jìn)展。

7月9日，三一重裝一位高管人士向記者表示：“事情我們已經(jīng)解決了，員工不愿意去培訓(xùn)的就不去，愿意去的保留原有待遇，總之一視同仁。我們也對(duì)大家千方百計(jì)地進(jìn)行了挽留。”

上海三一重機(jī)方面亦給出了相同的承諾，不再強(qiáng)制員工轉(zhuǎn)崗下車間。但即便如此，據(jù)記者從沈陽、上海兩地了解，依舊有不少員工選擇了與公司協(xié)商解除勞動(dòng)合同，并由公司支付相應(yīng)賠償?shù)姆绞�，走人�?/p>

這一場風(fēng)波，令三一集團(tuán)這一中國最大的工程機(jī)械巨頭連日來處于風(fēng)口浪尖，由于此次事件所涉人員恰占其所在系統(tǒng)的30%，更是令“三一裁員30%”的說法不脛而走。

但三一對(duì)此堅(jiān)決否認(rèn)。日前，三一集團(tuán)總裁唐修國向媒體坦言：公司今年在人力資源戰(zhàn)略上有較大調(diào)整，同時(shí)壓縮了招聘規(guī)模，導(dǎo)致員工人數(shù)有小幅下降，“但沒有大規(guī)模裁員”。

70位工程師選擇離開

“現(xiàn)在的心情很復(fù)雜，需要重新面試找工作了。”7月7日，一名剛剛與三一重機(jī)簽署解除勞動(dòng)合同協(xié)議的工程師這樣告訴本報(bào)記者。

當(dāng)天下午，上海地區(qū)約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿下1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉(zhuǎn)崗。

本報(bào)此前報(bào)道，6月26日，上海三一重機(jī)研究院2011年入職的工程師門，接到通知需在7月2日無條件轉(zhuǎn)到車間重新定崗，轉(zhuǎn)至布線工、打磨工、下料工、油漆工等一些基層崗位。有工程師告訴記者，此次轉(zhuǎn)崗并不保留原有的職位和待遇，收入大幅減少，因此大家極度不滿發(fā)起抗議，并于7月5日訴諸上海市奉賢區(qū)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)。

7月6日，三一重機(jī)董事長俞宏福召集員工開會(huì)，提出新的解決方案，公司的政策不再強(qiáng)制下車間，可以留在原崗，如果都不愿意，亦可協(xié)商同意支付一定賠償。大多數(shù)人因?yàn)閷?duì)公司的信心受到影響，選擇了最后一條道路。

“當(dāng)時(shí)勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)的人也在，公司方面表示，按照法律規(guī)定賠償選擇離開的員工一個(gè)月工資(約6000元左右)，但我們沒同意。”上述工程師向記者表示，“直到7月7日上午，公司還是這個(gè)態(tài)度，而我們則堅(jiān)持賠償兩個(gè)月。”

員工的理由，還在于一筆未發(fā)的搬遷補(bǔ)償費(fèi)用。此前，該批工程師都在三一重機(jī)昆山基地上班，2011年11月搬遷至上海奉賢臨港產(chǎn)業(yè)園。為動(dòng)員搬遷，公司曾經(jīng)承諾給予搬遷人員月工資20%的津貼，但迄今8個(gè)月過去了，這筆近1萬元/人的補(bǔ)助費(fèi)用并未下發(fā)。

“最后是仲裁部門的人出面，讓雙方直接給個(gè)數(shù)，然后1.5萬元的數(shù)字(賠償包括補(bǔ)交的社保、加班費(fèi))被絕大多數(shù)員工所接受。”該工程師告訴記者。盡管有部分員工對(duì)此仍覺不公，但還是選擇了接受、走人這一“速戰(zhàn)速?zèng)Q”的方式。

滅火“培訓(xùn)門”

上海三一重機(jī)裁員風(fēng)波暫告段落的同時(shí)，沈陽三一重裝也于7月9日獲取了初步的處理進(jìn)展。記者從該公司了解到，當(dāng)天下午，約100名研究院員工至人力資源部門，排隊(duì)領(lǐng)取賠償金離職。

賠償?shù)慕痤~，以工作年限(N)乘以月工資收入計(jì)算。這對(duì)此次離職人員的主體——2011屆入職員工來說，相當(dāng)于領(lǐng)取一個(gè)月的工資。

而相比于上海的轉(zhuǎn)崗，這里發(fā)生的則是一場由培訓(xùn)而引發(fā)的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發(fā)工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優(yōu)化30%的人員名單內(nèi)”，需于7月2日前至人力資源部報(bào)到培訓(xùn)。

上述三一重裝高管告訴本報(bào)記者：“本來是給員工安排了培訓(xùn)，但是不知道傳達(dá)過程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)受到了誤讀。”

但對(duì)此說法，員工并不買賬。“為什么要培訓(xùn)？沒有任何關(guān)于目的的說明，沒有人員界定標(biāo)準(zhǔn)。”有涉事工程師向記者表示，“我們反對(duì)后，又說是要進(jìn)行一場考完無法查卷的‘任職資格評(píng)定考試’，不合格者才參加培訓(xùn)，我們視作是對(duì)我們的一場侮辱。”

7月4日，向人力資源部門要求答復(fù)未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴，這令三一方面陷入極大被動(dòng)。

除了重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓(xùn)，而無論參加培訓(xùn)還是留崗，公司都會(huì)一視同仁不會(huì)區(qū)別對(duì)待。7月6日當(dāng)晚，三一集團(tuán)總裁唐修國還特意致信安撫員工情緒，表示公司不會(huì)無理由調(diào)崗降薪。

“現(xiàn)在有不少單位采用上述這些方式進(jìn)行人員調(diào)整，其實(shí)有些時(shí)候涉嫌違法。”7月9日，上海君拓律師事務(wù)所主任俞敏律師接受本報(bào)記者采訪時(shí)指出，“比如員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先工資待遇不能有變化；如果是轉(zhuǎn)崗，或其它涉及勞動(dòng)合同條款內(nèi)容的變更，這必須要?jiǎng)谫Y雙方協(xié)商一致同意，如果是單方變更，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作；即使如此，轉(zhuǎn)崗后的崗位也得與員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平有一定關(guān)聯(lián)性。”

各執(zhí)一詞

2012年初，面對(duì)席卷而至的全球金融危機(jī)，三一集團(tuán)曾以“董事長梁穩(wěn)根只領(lǐng)一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對(duì)普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)”的姿態(tài)，迎接挑戰(zhàn)。如今卻因“變相裁員”引發(fā)的風(fēng)波，多少顯得尷尬。

7月6日，三一集團(tuán)總裁唐修國向湖南當(dāng)?shù)孛襟w強(qiáng)調(diào)：“裁員對(duì)降低成本基本無效，以三一來說，人工成本僅占銷售收入5%，即使裁員30%也收效甚微。”

據(jù)其人力資源副總監(jiān)戈峰向媒體提供的數(shù)字：截至2011年末，三一集團(tuán)的員工人數(shù)首次達(dá)到6萬人，到今年6月30日，員工人數(shù)是5.7萬人，減少3000多人；其中，三一重工的員工人數(shù)由5.1萬人減少到5萬人以下。

三一方面認(rèn)為，今年上半年公司正常流動(dòng)減少的員工為3000人左右，與去年基本相當(dāng)。只是因行業(yè)下滑導(dǎo)致工作機(jī)會(huì)減少，員工主動(dòng)離職比例下降，而“由于考核而被動(dòng)離職的比例有所上升”。這使得離職員工中產(chǎn)生裁員風(fēng)波和勞資糾紛。

而已經(jīng)、或正在經(jīng)歷所謂“變相裁員”之痛的三一員工，堅(jiān)持認(rèn)為公司是處于經(jīng)營壓力而試圖實(shí)現(xiàn)“無本裁員”的意圖，接受記者采訪的人大多會(huì)引用三一重工一季報(bào)中的一個(gè)數(shù)據(jù)，上市公司的應(yīng)收賬款高達(dá)201.23億元。雙方各執(zhí)一詞。

值得注意的是，在2011屆部分入職員工的裁員風(fēng)波暫停，正逢2012屆新人入職。7月10日至8月3日，三一集團(tuán)的第35期入司培訓(xùn)班將在昆山的三一重機(jī)展開。

本報(bào)記者從相關(guān)渠道了解到，新入職員工對(duì)于人力資源總部發(fā)出的培訓(xùn)通知中的一個(gè)細(xì)節(jié)大為不滿：“全封閉式培訓(xùn)，在報(bào)到的當(dāng)天，上交手機(jī)、電腦等通訊工具，由培訓(xùn)部門統(tǒng)一封存保管，直到培訓(xùn)結(jié)束歸還。”這被認(rèn)為是輿論高度關(guān)注下的三一，不希望員工與外界如媒體取得聯(lián)系的一個(gè)信號(hào)。

“這樣的條款在入職培訓(xùn)通知中很少見，一日內(nèi)參與培訓(xùn)時(shí)不得使用通訊工具可以理解，但整個(gè)期間進(jìn)行封存，等于剝奪了員工部分人身自由的權(quán)利。”俞敏律師評(píng)價(jià)道。