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萬達創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神
成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學習一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。
我先簡單介紹一下萬達集團。萬達是1988年成立的，我創(chuàng)建的。發(fā)展到今天一共有五個產(chǎn)業(yè)，一個就是商業(yè)地產(chǎn)，做大型的購物中心。在這個行業(yè)里面做到了亞洲第一，按照現(xiàn)在發(fā)展速度四年以后能做到全球第一；還有高級酒店；第三是文化產(chǎn)業(yè)，有收藏、有演藝公司，最著名的就是萬達院線，這個規(guī)模在中國是最大的，今年大概占整個中國市場16；還有連鎖百貨，現(xiàn)在已經(jīng)有26個百貨店，今年就開業(yè)了15家，明年還有20家左右，速度比較快。兩年左右，2012年可以做到百貨行業(yè)中國第一；最后還有一個旅游度假區(qū)，我聯(lián)合了五家民營企業(yè)，有聯(lián)想、伊利等等。這個企業(yè)做到今年有800多億的銷售。納稅近百億。萬達大概是這么一個情況。
講一講我的創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家精神。我剛才坐在下面我想起一句話，什么叫企業(yè)家精神？最高尚的人不為自己活、不為自己死，我覺得這就是企業(yè)家精神。
敢于創(chuàng)新
萬達能發(fā)展到今天，我覺得最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新，可以這么講，萬達的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
今天有一個學生記者采訪我，你對創(chuàng)業(yè)者的忠告，我說最大忠告就是敢于創(chuàng)業(yè)，你不敢創(chuàng)業(yè)不可能成功�，F(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)氛圍越來越差，這是最大難題。
我前天聽到一個數(shù)字，清華、北大學生60幾的學生選擇做公務(wù)員。如果這些學生更多選擇創(chuàng)業(yè)中國才有希望。
如果中國在科學界不出大師，企業(yè)家不出世界級的企業(yè)家，中國不算大，中國不能在世界上屹立于民族之林。
萬達關(guān)鍵是走了四步棋:搞舊改、跨趨于、創(chuàng)模式、搞文化。
我這個公司88年成立的時候，那個時候做房地產(chǎn)行業(yè)國家是嚴格控制的。我這個公司當時做的時候還不完全是民營企業(yè)，是跟另外一個公司聯(lián)合做的。做這個公司的時候也沒有注冊資金，需要借錢。那時候一個區(qū)政府一年財政收入才六百多萬。我們就去借款，借一百萬，每年20利息，約定五年還，成立了這個公司。
那個時候國家什么都是要有票證的，所以搞建設(shè)，除了有錢還有計劃指標，計劃指標由誰下的呢？是中國計劃委員會。中國計劃委員會只給大連三個指標。我成立起來之后半年多啥活都沒有，干吃這點錢，著急。為了要活下去，我就找了當時主管承建的副市長，不管什么地方的活批給我們，能吃飯就好。說那好你去干吧，市政府北門有一個棚戶區(qū)，你去改造吧。當時這個棚戶區(qū)自來水都沒有，就是一個大院一個水龍頭、一個廁所。當時因為就在市政府門口這么大一片棚戶區(qū)非常難看，政府找了三家國企，他們一算帳都賠錢不愿意干。市長一看我主動找上來，行，你要干這個地方就給你批規(guī)劃。我回來就跟公司四十多個人商量，他們說這個不行。
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