商業(yè)化的“度”在哪兒

“每一個創(chuàng)業(yè)者最可敬的中央就是，全身心投入到自己的企業(yè)中去，兢兢業(yè)業(yè)。”北京拉卡拉網絡技術有限公司董事長兼總裁孫陶然說這話時，正置身于一場創(chuàng)業(yè)選拔的現場。

他曾經清楚感到，創(chuàng)業(yè)很火，有關創(chuàng)業(yè)的活動很熱，但似乎都離創(chuàng)業(yè)有點兒越來越遠。

當年王利芬(微博)做《贏在中國》時，估量也沒有預想到，這檔創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目挑動了很多人的創(chuàng)業(yè)熱情，稱得上是開創(chuàng)了國際創(chuàng)業(yè)選秀節(jié)目的先河。

但是對這個發(fā)興，預先簡直是批評蓋過一定。信中利國際控股有限公司董事長汪潮涌曾很不客氣地評價它，“好企業(yè)是創(chuàng)出來了，不是選秀選出來的!以前‘贏在中國’局面那么大，除了火了幾位評委，沒出來一家像樣的公司。創(chuàng)投不是文娛業(yè)!”

2012年《贏在中國》謝幕，卻沒想到在之后的三四年中，一場圍繞創(chuàng)業(yè)的熱潮席卷而來。

以李開復(微博)2012年興辦創(chuàng)新工場為發(fā)端，“孵化創(chuàng)業(yè)”、“天使投資”的概念迅速在中國普羅群眾化，孵化創(chuàng)業(yè)的各路官方力氣末尾集結成團;

各種項目的創(chuàng)業(yè)大賽在導演創(chuàng)業(yè)“超男”、“超女”的選秀盛宴時，也在傳遞著“創(chuàng)業(yè)面先人人平等”的新理念;

柳傳志建議甚至執(zhí)意堅持的、初衷定位于公益的“聯想之星”項目，在聯想系上投入少量人力、財力，默默堅持四五年后，有了無意插柳的商業(yè)化收獲，打通了聯想之星——君聯資本(原“聯想投資”)——弘毅投資這一觸及投資早、中、早期的產業(yè)鏈，成為很多創(chuàng)業(yè)效勞業(yè)范圍后來者羨慕的“有表有里”的商業(yè)形式;

創(chuàng)業(yè)的SNS，創(chuàng)業(yè)咖啡館，創(chuàng)業(yè)培訓教育，創(chuàng)業(yè)訓練營……除了“風險投資”這一圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)形式外，當下正衍生出來一系列配套和輔佐的效勞形狀，創(chuàng)業(yè)的商機正在勃興中，以創(chuàng)業(yè)為中心的產業(yè)鏈正初具雛形。

越來越多市場化的力氣，嘗試著在創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的`構建里找到時機，客觀來說，也為創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供著越來越廉價的“水電煤”。

但效果也隨之而來。

人人都是創(chuàng)業(yè)者、鼓舞大先生創(chuàng)業(yè)，終究是啟迪，還是誤導?創(chuàng)業(yè)者可以批量制造嗎?各式各樣圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)性開發(fā)，會否招致過早“收割”這個正在生臨時的新事物?

在孫陶然看來，國際剛剛興起的各式各樣的創(chuàng)業(yè)效勞，對創(chuàng)業(yè)者相對是有協助的，但是“過度效勞有能夠就會扼殺創(chuàng)業(yè)者的市場覺得或許發(fā)明力”。

比如李開復的創(chuàng)新工場將創(chuàng)業(yè)者分為三個不同階段，區(qū)分施以“減速”、“助跑”、“企業(yè)家”三種不同孵化的做法，柳傳志建議的“聯想之星”針對CEO的實戰(zhàn)課程特訓等，在孫陶然看來都是不錯的嘗試。

但關于一些為創(chuàng)業(yè)者提供諸如注冊、工商、稅務等方面的效勞，他卻不以為然，“對創(chuàng)業(yè)者來講，這就是你想創(chuàng)業(yè)的第一項修煉，沒必要被省掉。”

孫陶然也在揣摩，假設半年后自己再出如今相似的創(chuàng)業(yè)大賽上，他要呼吁“創(chuàng)業(yè)要回歸實質”，“創(chuàng)業(yè)就是自己的事，它只是事關你和你的用戶。就像修行，需求靜下心來，專心腸做。”

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