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“中國(guó)好聲音”帶來哪些啟發(fā)
《中國(guó)好聲音》所呈現(xiàn)的運(yùn)作模式，未來將會(huì)是媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要利潤(rùn)來源之一。在我們濟(jì)南乃至山東即將舉辦十藝節(jié)之際，深入思考“好聲音”帶來的種種啟發(fā)確有必要———
9月30日，適逢中秋之夜，第一季由浙江衛(wèi)視和星空華文傳媒燦星制作聯(lián)合打造的《中國(guó)好聲音》的大幕在上海8萬人體育場(chǎng)落下。伴隨著高收視率、高關(guān)注度、高話題度，《中國(guó)好聲音》在中國(guó)的初次亮相給觀眾帶來了驚喜，但節(jié)目的意義并不僅限于此。它在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的突破與發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)完整鏈條的打造等等各方面都帶來深刻啟示。對(duì)于這些啟示的研讀，某種程度上來說比節(jié)目本身更為重要。而本報(bào)記者曾經(jīng)應(yīng)邀參加了其開幕儀式、四場(chǎng)導(dǎo)師終極考核及澳門演唱會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)，更是對(duì)其員工敬業(yè)精神、工作組織能力及團(tuán)隊(duì)的合作精神有較為深切的感受。“中國(guó)好聲音”的成功并不意外。
剛剛過去的這幾個(gè)月，最火的電視節(jié)目是什么？恐怕大多數(shù)人的答案是一致的，那就是《中國(guó)好聲音》。據(jù)來自騰訊電視的數(shù)據(jù)稱，共有13億人次通過網(wǎng)絡(luò)觀看了比賽，17518萬人次在網(wǎng)上搜索，其決賽15秒廣告價(jià)格更是達(dá)到116萬元，創(chuàng)下中國(guó)廣告價(jià)格之最。有人將國(guó)慶檔電影票房的走低也歸結(jié)為是“好聲音”分流了觀眾，甚至有人稱其應(yīng)該晚結(jié)束一周，否則就會(huì)有更多人選擇留在家里看電視而不是外出游玩造成高速擁堵�！吨袊�(guó)好聲音》給日漸式微的選秀節(jié)目和電視綜藝節(jié)目注入了一支強(qiáng)心針，無數(shù)次被人贊譽(yù)為“近年來最值得期待”的電視節(jié)目；而其完善的產(chǎn)業(yè)鏈條更是令好聲音成為“好生意”，僅僅是其催生的彩鈴市場(chǎng)據(jù)稱就達(dá)3.2億元。在剛剛過去的中秋之夜，它終于落下帷幕。但正如其節(jié)目制作單位、星空華文傳媒總裁田明所言，“從節(jié)目的角度看，今天是結(jié)束；從品牌的角度看，今天是開始。”“好聲音”的節(jié)目已經(jīng)落幕，但其影響還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有落幕，它可以給電視娛樂產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來眾多啟示和思考。記者連日來就這一話題采訪了節(jié)目制作方及省市有關(guān)專家。
節(jié)目模式、行業(yè)前景、年青一代，“好聲音”引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)全面思考反思《中國(guó)好聲音》成功模式的不僅是其他局外者，作為節(jié)目制作方也在冷靜思考。燦星公司最初并沒有預(yù)料到“好聲音”能夠這么火。作為制作方，為了這個(gè)品牌能有長(zhǎng)效的發(fā)展力，他們自身也在做著總結(jié)與思考。在接受記者采訪時(shí)，其宣傳總監(jiān)陸偉這樣總結(jié)了好聲音引發(fā)的三大反思：
用資本運(yùn)作的方式看待電視節(jié)目，這是好聲音帶給業(yè)內(nèi)的第一個(gè)啟示。
有人將今年的《中國(guó)好聲音》和2005年轟動(dòng)全國(guó)的《超級(jí)女聲》做對(duì)比，但這兩者之間的區(qū)別是顯而易見的�！吨袊�(guó)好聲音》除了在節(jié)目形式上引進(jìn)了荷蘭原版的《TheVoice》，更注重在運(yùn)營(yíng)管理方面的開發(fā)和在整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，從這個(gè)意義上，《中國(guó)好聲音》做了一筆“中國(guó)好生意”。
在文化產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的今天，如何從產(chǎn)業(yè)、資本的角度去做文化，將文化做大做強(qiáng)，是整個(gè)文化領(lǐng)域都在思考的問題。這其中不僅缺少產(chǎn)業(yè)化的思路，也缺少既懂文化又懂資本的操盤手�！吨袊�(guó)好聲音》在這個(gè)方面無疑開創(chuàng)了一種可能性。在電視這個(gè)領(lǐng)域里，海外的成功經(jīng)驗(yàn)早已在產(chǎn)業(yè)化的道路上做出了成績(jī)，以《 TheVoice》為例，它在英美市場(chǎng)上不僅吸引了廣告主的贊助，同時(shí)也通過與Itunes的合作，將在電視熒屏里即時(shí)呈現(xiàn)的音樂與線上的銷售掛鉤，獲得更豐富的經(jīng)濟(jì)效益。來到中國(guó)，《中國(guó)好聲音》在擁有多個(gè)贊助商的同時(shí)，也與中國(guó)移動(dòng)簽署了彩鈴分成協(xié)議，學(xué)員在節(jié)目中演唱的歌曲，同時(shí)可以通過彩鈴下載。另外，制作公司也與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合成立了一家經(jīng)紀(jì)公司，為學(xué)員的后續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，這被看做是國(guó)外版權(quán)模式的一次本土化創(chuàng)新。
用資本運(yùn)作的方式看待一檔電視節(jié)目，通過合作經(jīng)營(yíng)、資源置換、協(xié)議分成甚至股份互持等方式極大地整合各種資源，以此形成合力發(fā)揮巨大能量，這應(yīng)該被看做是《中國(guó)好聲音》的命脈所在。對(duì)此，《中國(guó)好聲音》的幕后推手，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的首席投資官李懷宇在接受采訪時(shí)表示，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)具有自己的特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律，內(nèi)容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營(yíng)、后開發(fā)等環(huán)節(jié)需要無縫配合。
其次，產(chǎn)業(yè)鏈整合的力量引發(fā)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們的思考。
早在《中國(guó)好聲音》于今年 6月的北京新聞發(fā)布會(huì)上，陸偉就曾經(jīng)做出過判斷：一檔電視節(jié)目不可能徹底改變一個(gè)行業(yè)的面貌，我們關(guān)心的是節(jié)目能為行業(yè)做一些什么事情。
音樂產(chǎn)業(yè)中的主體——— 唱片公司、演出公司、經(jīng)紀(jì)公司長(zhǎng)期以來都處在群雄割據(jù)、各自為政的局面，各自力量的薄弱，不僅讓它們?cè)诿媾R互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時(shí)候顯得毫無還手之力，也讓它們無力通過整合產(chǎn)業(yè)鏈釋放出行業(yè)潛在的能量。《中國(guó)好聲音》的導(dǎo)師那英、劉歡、楊坤和庾澄慶通過節(jié)目也清晰地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)原版模式和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，四人加盟了節(jié)目，而他們?cè)诠?jié)目中對(duì)學(xué)員的選擇不僅代表了個(gè)人對(duì)音樂價(jià)值的判斷，也影響了公眾的音樂喜好，將好的音樂推廣給更多人，將如何欣賞好音樂介紹給普羅大眾，這本身就是對(duì)音樂的傳承與發(fā)揚(yáng)。尤其是劉歡在學(xué)員袁婭維離開舞臺(tái)時(shí)對(duì)于原創(chuàng)流行音樂細(xì)分市場(chǎng)的一段講話，也只有在真正主流的強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)上才能得以最廣泛而有效的傳播。
第三，“草莓一代”通過節(jié)目證明年輕人的全面崛起。
一個(gè)是21歲的男孩，一個(gè)是20歲的女孩，9月30日《中國(guó)好聲音》第一季的巔峰之夜，屬于兩個(gè) 90后的年輕人———梁博和吳莫愁。這是中國(guó)第一個(gè)音樂類的節(jié)目將最后的榮譽(yù)交付到90后的年輕人手里，也讓人們從一個(gè)全新的角度看待了中國(guó)被稱為“草莓一代”的80、90后年輕人的真情實(shí)感。如果說節(jié)目的創(chuàng)新和對(duì)行業(yè)的啟發(fā)是節(jié)目組有備而來的話，那么《中國(guó)好聲音》對(duì)不同年齡階層人群溝通和互相理解帶來的社會(huì)文化意義，其效果則讓節(jié)目組出乎意料。
有人認(rèn)為90后的年輕人性格強(qiáng)烈，行事夸張，但梁博的身上卻有著一種超越年齡的成熟與穩(wěn)重。如果說梁博代表著90后沉穩(wěn)的一面，那么吳莫愁的特立獨(dú)行則代表著90后突破傳統(tǒng)的勇氣。一位網(wǎng)友這樣說道，很多人對(duì) 90后的不理解源于他們認(rèn)為只有自己的想法才是對(duì)的，當(dāng)他們看到舞臺(tái)上年輕人的努力拼搏，這種成見自然會(huì)漸漸消失。人們開始理解這些孩子，也欣賞90后為了夢(mèng)想付出的努力，從而喜歡他們從內(nèi)心流淌出來的歌聲，這就是溝通的價(jià)值。
創(chuàng)新能力仍是我們最大的尷尬，現(xiàn)階段創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要正視差距，從借鑒克隆到聯(lián)合開發(fā)，要?jiǎng)?chuàng)造出自己的電視模式“好聲音”節(jié)目樣式最初是在荷蘭首創(chuàng)，在美國(guó)等多個(gè)國(guó)家試水后被引進(jìn)到中國(guó)。其購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用很低，只有區(qū)區(qū)兩三百萬。最初燦星公司看中的是另一個(gè)節(jié)目《X元素》，但因下手較晚該節(jié)目被別的電視臺(tái)搶先一步，退而求其次才選中的“好聲音”。在這種背景下，今天“好聲音”取得了巨大成功，更能夠給我們帶來多方面的思考。
山東廣播電視臺(tái)品牌創(chuàng)意中心電視劇節(jié)目研發(fā)部主任劉何雁介紹，現(xiàn)階段我們發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，特別是電視娛樂產(chǎn)業(yè)，首先要面對(duì)現(xiàn)實(shí)、正視差距、敢于借鑒，“比如汽車產(chǎn)業(yè)，我們學(xué)習(xí)使用先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)似乎沒有問題；但要是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，說到完全學(xué)習(xí)、克隆別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，似乎就不能接受，這種觀點(diǎn)其實(shí)失之偏頗”。他表示，國(guó)外有專業(yè)公司專門研究創(chuàng)意電視節(jié)目的研發(fā)，而國(guó)內(nèi)雖然很多電視臺(tái)也有類似的研發(fā)部門，但并沒有足夠的資金、人員、制度去保證它真正發(fā)揮作用。這種情況下，面對(duì)國(guó)外已經(jīng)很成熟的節(jié)目樣式我們完全可以學(xué)習(xí)、借鑒。“要發(fā)展原創(chuàng)的方向是對(duì)的，但在條件不具備的情況下并不是不能模仿甚至克隆。盡管購(gòu)買別人的版權(quán)，合同中會(huì)對(duì)很多細(xì)節(jié)有嚴(yán)格的設(shè)置，不能隨意改動(dòng)，但一個(gè)節(jié)目在本土化的過程中必然會(huì)產(chǎn)生一些改變，這個(gè)改變的空間其實(shí)已經(jīng)很大，已經(jīng)足夠我們做很多文章�！吨袊�(guó)好聲音》就是不動(dòng)聲色地加入了很多符合中國(guó)人情感的元素，令觀眾更加認(rèn)同。”
山東藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)文化學(xué)院教授田川流同樣表示，“照抄”的形式有爭(zhēng)議，也確實(shí)存在一些問題，但如果該節(jié)目樣式已經(jīng)成熟，我們完全可以依樣模仿，“只要適當(dāng)加入中國(guó)的情感和元素”。“當(dāng)然這需要進(jìn)一步的探討，我們應(yīng)該允許探討，并給制作者足夠的時(shí)間進(jìn)行提高”。
劉何雁介紹，引進(jìn)國(guó)外成熟成功的娛樂節(jié)目通常要經(jīng)過三個(gè)階段：一是完全照抄，湖南臺(tái)的《快樂大本營(yíng)》、《超級(jí)女聲》等等，就是他們?cè)缒暝趶V東看到國(guó)外的節(jié)目后照搬進(jìn)來的，山東臺(tái)同時(shí)期也做過類似的嘗試；第二是購(gòu)買版權(quán)階段《中國(guó)好聲音》就是個(gè)代表，這類節(jié)目通常都有詳細(xì)的產(chǎn)品說明書，從情節(jié)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)燈光、音樂舞美，到制作規(guī)范、營(yíng)銷流程，有多達(dá)上百頁的詳細(xì)說明和嚴(yán)格規(guī)定。其中既有科學(xué)的節(jié)目制作程序，也有成熟的市場(chǎng)開發(fā)模式，這些都是當(dāng)下國(guó)內(nèi)電視綜藝節(jié)目的短板；第三就是聯(lián)合開發(fā)、同步上市階段，這當(dāng)然是最佳合作方式。“我們現(xiàn)在還處在第二個(gè)階段，正努力向第三個(gè)階段進(jìn)步。”
濟(jì)南電視臺(tái)娛樂頻道副總監(jiān)田園表示，“中國(guó)好聲音”的成功證明國(guó)內(nèi)衛(wèi)視已經(jīng)進(jìn)入高投入、高質(zhì)量、高收視率然后帶來高產(chǎn)出的時(shí)代。“這種運(yùn)作模式必備的兩個(gè)條件一是專業(yè)的播出平臺(tái)，二是專業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)城市電視臺(tái)來說，幾乎是不可復(fù)制的。對(duì)我們來說學(xué)習(xí)的重點(diǎn)更應(yīng)該是其燈光、舞美、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)等具體操作手段。”
田園表示，從《中國(guó)好聲音》來看，創(chuàng)新能力仍然是中國(guó)電視人最大的尷尬，我們已經(jīng)全面進(jìn)入了版權(quán)購(gòu)買的模仿時(shí)代�！痘▋憾涠洹贰ⅰ吨袊�(guó)達(dá)人秀》、《歡樂合唱團(tuán)》、《生存大挑戰(zhàn)》……這些節(jié)目無一不是在模仿國(guó)外。田園也用汽車業(yè)做了類比。“與國(guó)外相比，中國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)還處在初級(jí)階段。這也是個(gè)必然的階段。就像是汽車制造，必然要先學(xué)習(xí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，然后再謀求自己的突破與原創(chuàng)。”
從節(jié)目的角度看，今天是結(jié)束，從品牌的角度看，今天是開始；“好聲音”也有遺憾，品牌維護(hù)最重要。燦星總裁田明坦言自己也對(duì)《中國(guó)好聲音》第一季“略抱遺憾”：缺憾一是《中國(guó)好聲音》的模式不是原創(chuàng)的，是從海外引進(jìn)的；缺憾二是《中國(guó)好聲音》中的音樂不是原創(chuàng)的，是翻唱經(jīng)典歌曲。針對(duì)這兩點(diǎn)，他表示了自己的期望：“燦星制作有許多大型節(jié)目的制作經(jīng)驗(yàn)，但成功的節(jié)目都是引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)節(jié)目，在此基礎(chǔ)上，我們要?jiǎng)?chuàng)造出自己原創(chuàng)的電視模式，證明中國(guó)的節(jié)目也可以引領(lǐng)國(guó)際，而我們也要做更多原創(chuàng)的音樂，希望我們可以帶領(lǐng)中國(guó)原創(chuàng)走向世界。”
作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的電視節(jié)目制作人，田明深知維護(hù)一個(gè)品牌比創(chuàng)造一個(gè)品牌更艱難。他直言：“從節(jié)目的角度看，今天是結(jié)束；從品牌的角度看，今天是開始。”正因如此，燦星公司已經(jīng)著手制定了一系列拉長(zhǎng)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈條的計(jì)劃，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際巡演、為選手推出唱片、線上線下互動(dòng)等等。
田園也表示，電視是一個(gè)“急功近利”的產(chǎn)業(yè)，維護(hù)一個(gè)品牌不容易。曾經(jīng)紅極一時(shí)的《超級(jí)女聲》后來也悄無聲息，其中原因固然是多方面的，但很重要的一點(diǎn)是因?yàn)橛^眾有著“喜新厭舊”和挑剔的本能；另一方面，也和有關(guān)團(tuán)隊(duì)品牌維護(hù)的能力不強(qiáng)有關(guān)。“很多節(jié)目經(jīng)常惡意炒作，本來是一個(gè)勵(lì)志的、健康向上的節(jié)目，往往很快就陷入炒作的泥潭，這樣不僅傷害觀眾，也傷害了選手，更傷害了節(jié)目自身。”
模式很重要，執(zhí)行力更重要，不同的人去做，會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果；未來創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，必定是“大的傳播平臺(tái)、小的內(nèi)容生產(chǎn)者”《中國(guó)好聲音》的成功還帶來一個(gè)最大的啟示，那就是同樣的節(jié)目創(chuàng)意，不同的人去做，會(huì)產(chǎn)生截然不同的效果。劉何雁說，“模式很關(guān)鍵，但執(zhí)行到什么程度更關(guān)鍵。與‘好聲音’同一時(shí)期的相同創(chuàng)意還有很多，甚至因此還產(chǎn)生了一些糾紛，但只有‘好聲音’成功了。當(dāng)時(shí)燦星團(tuán)隊(duì)想購(gòu)買而未能成功的《X元素》，被別的電視臺(tái)捷足先登后，并未產(chǎn)生預(yù)期效果。這充分說明人的因素在一個(gè)節(jié)目中的重要性。”
另外一個(gè)值得思考的地方是，未來的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一定是“大的傳播平臺(tái)、小的內(nèi)容生產(chǎn)者”。燦星公司的老總田明原來在東方衛(wèi)視工作，在體制內(nèi)他并沒有推出多么成功的節(jié)目。藝術(shù)創(chuàng)意類文化產(chǎn)業(yè)都是個(gè)人化的東西，而體制的核心就是分配，因此在體制內(nèi)進(jìn)行大的創(chuàng)意更難。這也是為什么國(guó)外創(chuàng)意公司的發(fā)展趨勢(shì)是從國(guó)有到集體、再到私營(yíng)、最后到個(gè)人工作室。“制播分離”也是田川流教授為“好聲音”總結(jié)出的第一個(gè)“制勝法寶”。“‘好聲音’是國(guó)有播出平臺(tái)與民營(yíng)制作團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合的很好的范本，有著典型意義，值得類似大型節(jié)目制作和文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)學(xué)習(xí)。”他說，類似的制播分離的形式在我國(guó)已經(jīng)有較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，只是由于各種原因沒有真正實(shí)現(xiàn)。這種被國(guó)外證明了的先進(jìn)的合作樣式再次被證明是行之有效的。
田川流介紹，目前國(guó)有的演藝團(tuán)體很少有能夠“賺錢”的，能夠?qū)崿F(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)收益的文化公司無一不是民營(yíng)，如“印象”系列、杭州宋城集團(tuán)、趙本山的“劉老根”大舞臺(tái)等等。“體制與民營(yíng)必須尋找一個(gè)有機(jī)的對(duì)接方式。”
市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化視野、娛樂性本質(zhì)—文化產(chǎn)業(yè)不可或缺的三個(gè)元素在田川流教授看來，《中國(guó)好聲音》的成功離不開三個(gè)方面的核心，那就是市場(chǎng)化運(yùn)作、國(guó)際化運(yùn)作機(jī)制、娛樂性本質(zhì)。“這對(duì)我們本土文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有著重要啟發(fā)。”
他表示，“好聲音”的操作模式無論是對(duì)浙江衛(wèi)視、民營(yíng)團(tuán)體還是對(duì)導(dǎo)師本人，對(duì)每個(gè)實(shí)體都是公平的，可謂一榮俱榮，這是真正市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，把每一方的積極性都最大限度地進(jìn)行了調(diào)動(dòng)與鼓舞。
同時(shí)，田川流指出，無論做什么節(jié)目，都應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，要有國(guó)際化的定位與世界性的視野，引進(jìn)國(guó)際化的運(yùn)作機(jī)制。尤其藝術(shù)是跨文化的，誰的眼光更開闊誰就能占得先機(jī)。
節(jié)目主打娛樂性，也是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的核心元素之一。“藝術(shù)文化應(yīng)該寬容，不能強(qiáng)求主旋律，應(yīng)該允許受眾自由選擇。梁博憑借搖滾贏得了觀眾青睞，平安所演唱的《我愛你中國(guó)》同樣獲得喝彩，觀眾并不排斥民族精神與愛國(guó)情感，只要?jiǎng)e過于刻意。”
他說，《中國(guó)好聲音》所呈現(xiàn)的運(yùn)作模式，未來將會(huì)是廣播電視等傳播媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要利潤(rùn)來源之一。“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)理應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并舉，在我們馬上要舉辦十藝節(jié)之際，深入思考‘好聲音’帶來的種種有益啟發(fā)確有必要。”
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