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《中國好聲音》的模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新是改變企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯以提升顧客價(jià)值和企業(yè)競爭力的活動(dòng)。既可能包括多個(gè)商業(yè)模式構(gòu)成要素的變化，也可能包括要素間關(guān)系或者動(dòng)力機(jī)制的變化。以下是小編幫大家整理的《中國好聲音》的模式創(chuàng)新，供大家參考借鑒。
《中國好聲音》火了，即使遠(yuǎn)在美國，也能感受到這個(gè)節(jié)目的紅火和魅力。根據(jù)央視-索福瑞媒介研究有限公司7月20日的42城統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，《中國好聲音》第二集首播收視率達(dá)到2.717，位列同時(shí)段第一。這個(gè)業(yè)績，與這個(gè)節(jié)目在播出過程中帶給人的全神投入和震撼體驗(yàn)高度一致。
《中國好聲音》的成功，是其商業(yè)定位、商業(yè)模式和組織模式創(chuàng)新的結(jié)果。
先說商業(yè)定位創(chuàng)新�？磪捔撕脼槿藥�、說教式的選秀節(jié)目，對(duì)那些冗長、耍寶式的名為選秀實(shí)為表演的真人秀節(jié)目也沒了熱情，觀眾需要場景、需要故事、需要真情實(shí)感，需要能夠產(chǎn)生內(nèi)心共鳴、感情共振的節(jié)目�！吨袊寐曇簟穪砹�，雖然是引進(jìn)模仿，但環(huán)節(jié)設(shè)置緊緊抓住觀眾心理，嚴(yán)格把握各個(gè)細(xì)節(jié)，上臺(tái)學(xué)員都經(jīng)過精心初選，上臺(tái)前說詞和上臺(tái)后表演都經(jīng)過精心策劃。于是，要么實(shí)力打動(dòng)人，讓觀眾把節(jié)目當(dāng)成聆聽一場音樂會(huì)，充分享受專業(yè)的歌唱水準(zhǔn)，雖然選手可能來自草根；要么故事打動(dòng)人，觀眾為學(xué)員奮發(fā)、執(zhí)著、堅(jiān)持不懈、努力實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想的拼搏過程而感動(dòng)，同大多數(shù)人所推崇的通過個(gè)人努力追求成功的精神相共鳴，激發(fā)一種向上的情懷；要么為比賽本身屏氣凝神，看到女友、家人、親人對(duì)學(xué)員的渴望，自己也禁不住參與其中，努力去試圖評(píng)價(jià)表演的質(zhì)量、去感受學(xué)員的心情、去爭取導(dǎo)師的認(rèn)同，因?yàn)槊總�(gè)人心中都有一種希望被人認(rèn)同的需求。所以說，《中國好聲音》抓住了時(shí)代的主旋律，清晰的定位滿足了當(dāng)下人們的需要。
再說商業(yè)模式創(chuàng)新。這是中國電視制播分離的3.0版。制播分離，一定要解決兩個(gè)商業(yè)主體的收入模式和盈利模式問題，并且要使得這個(gè)商業(yè)模式和分配方式能夠讓雙方都盡一切可能，達(dá)到最終的觀眾滿意。因?yàn)橛^眾不會(huì)關(guān)心兩個(gè)商業(yè)主體之間是如何分配盈利的，就如在餐廳用餐，我們只會(huì)關(guān)注菜品的可口與否，后臺(tái)廚師如何以及前面招待和廚師的分配與激勵(lì)模式與我無關(guān)一樣。3.0版的制播分離，采用了節(jié)目制作方和電視臺(tái)共同投入、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并共享利潤的模式。據(jù)報(bào)道，燦星制作和浙江電視臺(tái)之間有“一道線”的約定，低于這道線，燦星賠償，高于這道線，二者分紅。對(duì)于燦星而言，這有些類似“對(duì)賭協(xié)議”。這一模式優(yōu)勢在于上不封頂，如果節(jié)目很成功，廣告價(jià)格翻倍；節(jié)目收視率越高，節(jié)目整體獲取的利潤就越大，雙方可以分成的利益就越大。與2.0版純粹購買不同，3.0版制作方投入越大，節(jié)目品質(zhì)越高，請(qǐng)到的明星、制作人員越專業(yè)，就會(huì)有越高的收視率，就會(huì)有更高的利潤，而這個(gè)利潤制作方是可以分享的。利益上的一致，必定會(huì)使得雙方各盡所能，共同努力去贏得更高的收視率。
最后是組織模式創(chuàng)新。一個(gè)節(jié)目中，有很多利益相關(guān)者。《中國好聲音》中，除制作公司和電視臺(tái)外，學(xué)員和導(dǎo)師是直接的參與者，也是非常重要的利益相關(guān)者。如何激勵(lì)他們？這些激勵(lì)模式會(huì)引致什么結(jié)果？這個(gè)結(jié)果是否是這個(gè)節(jié)目希望看到的效果？對(duì)于這三個(gè)問題，節(jié)目組一定進(jìn)行了深入地思考和策劃。就導(dǎo)師而言，一般嘉賓對(duì)于節(jié)目來說是成本，做一場算一場勞務(wù)費(fèi)，說穿了是節(jié)目組買了他們的時(shí)間來進(jìn)行表演的，因此，除了職業(yè)道德和個(gè)人持續(xù)價(jià)值之外，節(jié)目本身并沒有給他們直接的長遠(yuǎn)利益安排；《中國好聲音》不同，節(jié)目和導(dǎo)師的合作模式是一種組織創(chuàng)新，節(jié)目組把導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和節(jié)目后期的市場開發(fā)捆綁在一起，沒有單純的支付勞務(wù)報(bào)酬，而是把導(dǎo)師在這檔節(jié)目中的參與和投入作為他的投資，通過和中國移動(dòng)的合作，把所有學(xué)員的現(xiàn)場演唱作成彩鈴，提供給全國的手機(jī)用戶下載，從而讓導(dǎo)師和學(xué)員能夠分享下載收費(fèi)；因此，爭取到一個(gè)學(xué)員，就意味著一筆現(xiàn)成的收入分配，因?yàn)檫@些學(xué)員都是如此優(yōu)秀，而節(jié)目的影響力也會(huì)保證消費(fèi)者進(jìn)行彩鈴下載。同時(shí)，對(duì)導(dǎo)師來說，爭取到的學(xué)員能力強(qiáng)，通過后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)和指點(diǎn)之后，其未來可供開發(fā)的潛力無限。對(duì)于學(xué)員來說，參與節(jié)目、分享收益、得到指點(diǎn)，本身就是足夠的動(dòng)力。因此，組織模式的創(chuàng)新，保證了所有參與方的真實(shí)努力、真情付出、專業(yè)鑒別和認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，這與那些表演類節(jié)目有很大的區(qū)別。
一臺(tái)節(jié)目就是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，既有包裝策劃的問題，也有商業(yè)模式和組織管理的問題，《中國好聲音》，值得學(xué)習(xí)，值得借鑒。
《中國好聲音》中的職場生存法則
每周五晚《中國好聲音》播出的時(shí)候無論是在微博還是在網(wǎng)絡(luò)，都會(huì)引起一陣熱潮，結(jié)果如何或許對(duì)于一些人來說只是一種娛樂，但在職場精英眼中，能留到最后的，他們靠的不只是自己的實(shí)力，更懂得運(yùn)用些職場生存技巧。那在《中國好聲音》這么大的舞臺(tái)上，它蘊(yùn)含的明星們哪些職場生存技巧呢？以下就為大家詳細(xì)的解答：
1、不要試圖選擇最好的老師，因?yàn)樗苓x擇的人也很多
很多人會(huì)默默為導(dǎo)師打分。網(wǎng)友“彼岸之花”就表示：“劉歡、那英最為強(qiáng)大，大家都想當(dāng)他們的學(xué)生。哈林因?yàn)榈赜蜿P(guān)系會(huì)稍遜一籌，楊坤因好聲音迎來事業(yè)高峰。”因此，很多觀眾惋惜王乃恩、李代沫被淘汰，但沒辦法，劉歡手下強(qiáng)將太多。
職場生存技巧借鑒：你看到的好像只是舞臺(tái)，但好老師背后的平臺(tái)、實(shí)力以及人脈，會(huì)帶來無形資產(chǎn)。但就比賽來說，有了這種戰(zhàn)術(shù)，才能勝出。
2、不要超越尺寸，因?yàn)椴皇撬腥硕际桥笥?/strong>
一定要把握好分寸，不要像對(duì)待知心朋友一樣地對(duì)待你的同事。就像導(dǎo)師考核形式一樣，兩人一對(duì)，既要合作還要PK，不僅合聲要好聽，還要在有限的時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出自己的水平和特色，因?yàn)榻K究有一個(gè)人要退出。因此，第二條規(guī)則就顯得尤為重要。
職場生存技巧借鑒：這是一個(gè)競爭的社會(huì)，而競爭是殘酷的，所以在職場中隨時(shí)保持競爭狀態(tài)，即使是在一個(gè)優(yōu)秀的、相處合諧的團(tuán)隊(duì)中，也要清楚地知道你們只是同事，而非朋友。
3、不要試圖擠進(jìn)最優(yōu)秀的隊(duì)伍，因?yàn)閮?yōu)秀的人很多
“好聲音”劉歡組中的選手實(shí)力有目共睹。劉歡旗下招攬如此多的實(shí)力派，也導(dǎo)致了結(jié)果的慘烈。當(dāng)導(dǎo)師分組結(jié)束，網(wǎng)友表示：“這組太強(qiáng)了，他們之間PK太殘忍了�！�
職場生存技巧借鑒：在實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)中，一個(gè)人的優(yōu)勢不是一天顯現(xiàn)的，需要機(jī)遇和時(shí)間來證明，在未爆發(fā)前，需要在一個(gè)環(huán)境中先去成長。
4、有自己的特色最重要
正如袁婭維所說，聲音有好多種，但袁婭維只有一個(gè)!因此，在同樣優(yōu)秀的學(xué)員中，要想脫穎而出，必須要有自己的東西。所以劉歡組的終級(jí)考核中最先被淘汰的是沒有太多個(gè)性的徐海星，盡管她的聲音很好聽，盡管她的技術(shù)很全面。
職場潛規(guī)則借鑒：職場中也是如此。做任何工作只要做到別人不能替代，就算是成功，如果你只是一臺(tái)機(jī)器上隨時(shí)可被替換的螺絲釘，那么你就隨時(shí)都有被解雇的危險(xiǎn)。因此，工作中的你一定要多琢磨：我怎樣才能把一件事做得既好，又有特色?
5、下棋時(shí)至少要算三步以后
以往選秀模式，在開始階段選手實(shí)力相當(dāng)，逐漸淘汰實(shí)力較弱者，強(qiáng)者最后PK�？伞昂寐曇簟钡谋荣惏才牛黄屏诉@個(gè)模式。當(dāng)初抱著被導(dǎo)師認(rèn)可心理而來的學(xué)生，卻完全沒有考慮到可能早早與強(qiáng)者相遇。
職場生存技巧借鑒：比賽規(guī)則你無法改變，對(duì)普通職場人來說，只有找方法適應(yīng)游戲規(guī)則。如何提前準(zhǔn)備、選出對(duì)策，這是需要智慧的。
6、遵從自己內(nèi)心的聲音
很喜歡哈林導(dǎo)師的這句評(píng)語：“袁婭維的聲音很動(dòng)人，但權(quán)振東的聲音讓人感動(dòng)!”而劉歡老師最終也選擇了讓他感動(dòng)的聲音。令人感動(dòng)的聲音是從心里唱出來的，已不僅僅是聲音，或是技巧所能表現(xiàn)。
職場生存技巧借鑒：想要獲得職業(yè)的幸福感，同樣也要聽從自己內(nèi)心的聲音，做自己真正想做的事，而不是別人希望你做的事。而只有在做這樣一件事情的時(shí)候，你才會(huì)投入，才會(huì)忘我，才會(huì)充分發(fā)揮出你的潛能，才更有可能做出成績，獲得你所期望的成功。只有你的心才知道你想成為什么樣的人，多和它對(duì)對(duì)話吧。
7、離開不意味失敗，轉(zhuǎn)角有機(jī)遇
上周“好聲音”現(xiàn)場，選手表現(xiàn)讓劉歡的抉擇“很痛苦、很受傷”。雖然遺憾止步，但鄭虹收到了當(dāng)劉歡演唱會(huì)嘉賓的邀請(qǐng);佳寧組合被三寶老師“60場”音樂劇收下了;三寶被劉振宇的聲音打動(dòng)，愿意為她寫歌。劉歡也說，離開不代表結(jié)束，代表著開始。
職場生存技巧借鑒：首先獲得認(rèn)可的未必能成為最后的贏家。在舞臺(tái)之后，有更廣闊的機(jī)遇，對(duì)職場人來說，擺好心態(tài)，積累人脈，面對(duì)一次失敗，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以得到巨大的收獲。
8、有實(shí)力也要有好運(yùn)氣
吉克雋逸最終勝出了，成為劉歡導(dǎo)師組中的最強(qiáng)音，率先進(jìn)入四強(qiáng)。而99家媒體團(tuán)在此次的終級(jí)考核中始終給予了吉克雋逸最堅(jiān)定的支持。我想一個(gè)重要的原因是她的真實(shí)和坦誠。就像她在勝出后的感言所說，“很多人付出得比我多很多，我覺得自己今天能夠站在這里，真的是很幸運(yùn)很幸運(yùn)。”
職場生存技巧借鑒：成功還有很大一部分需要靠運(yùn)氣。如果你很優(yōu)秀，也很努力，但還沒取得你所期望的成功的話，那么，再耐心地等一等，你還需要一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。
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