新時(shí)代涌現(xiàn)的新HR人

　　經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源來說非常重要

　　我是2003年畢業(yè)的，在這家日本公司干了一年多了。我們系的學(xué)生畢業(yè)以后一般是考公務(wù)員，或者到公司做行政工作，還有的去了媒體。而我是一心要做人力資源，很多人覺得人力資源是公司里可有可無的部門，不能直接賺錢，也沒有什么大作用，而我覺得人力資源是一個(gè)很有意義的工作，可以把員工當(dāng)作資源來開發(fā)。但人力資源一般都要求有經(jīng)驗(yàn)，我大學(xué)剛畢業(yè)，工作很不好找。投了很多簡(jiǎn)歷，也面試了很多公司，都不成功。最后拿到的幾個(gè)offer里，也只有這家公司是讓我干人力的，所以就選擇了這家公司�，F(xiàn)在我做了一年想換家公司，只投了一份簡(jiǎn)歷就成功跳槽到飛利浦做人力資源，可見經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源的重要性。我過幾天就去飛利浦公司了，這幾天是我在這家公司的最后幾天。

　　新手要從打雜做起

　　我們公司挺小的，主要業(yè)務(wù)是罐裝銷售色拉油，連工人總共只有七、八十人。我是公司唯一一個(gè)人力資源。不過這也對(duì)，因?yàn)槿肆�資源的人一定要少，如果你自己都人員臃腫的話，怎么去給別的部門提意見，讓別人精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。

　　我大概5月份開始去公司上班的，每周兩天去公司，因?yàn)楣�司原來的人�?月底就要走了，我要趕快向她學(xué)習(xí)同時(shí)開始交接工作。剛開始的時(shí)候，主要做一些事務(wù)性的工作，比如錄用、退工、公積金、社保等，帶什么資料找那些部門。

　　公司也沒有什么職業(yè)培訓(xùn)，交接完我就開始全權(quán)負(fù)責(zé)了。我的工作主要就是招聘和薪資兩方面。而招聘也沒有什么計(jì)劃，缺人了就開始招，看哪種方法適合就用哪種。專業(yè)人員一般要到網(wǎng)上發(fā)布信息，然后篩選簡(jiǎn)歷，安排面試等，一般的工人就直接去職業(yè)介紹所招。

　　沒做之前，總想可以做很多有意義的事情：開發(fā)一個(gè)人沒有被開發(fā)的能力，讓他在工作崗位上樂意做下去。自己成長(zhǎng)，公司也成長(zhǎng)。但真正做了以后發(fā)現(xiàn)很難，雖然理想還是這樣，但真正的精力放在這方面的不多，初期都只能是事務(wù)性的工作，不是什么專業(yè)知識(shí)但需要很多時(shí)間來學(xué)習(xí)。選人、留人、育人、用人，說起來簡(jiǎn)單，但實(shí)際上80%的精力都在做瑣碎的事情，什么工傷，陪老板去看望啊，辦退工，勞動(dòng)糾紛，考勤等。

　　沒干成大事卻豐富了簡(jiǎn)歷

　　其實(shí)我的活，每天有一個(gè)半小時(shí)就可以干完了，而且忙的時(shí)間比較集中，工資和進(jìn)出頻繁的時(shí)候就會(huì)比較忙，其他時(shí)候就沒有什么事�？梢宰约喊才艜r(shí)間，看看書或者寫點(diǎn)計(jì)劃書、建議書什么的。

　　這一年雖然沒干什么大事，但還是有很多收獲，了解了很多人力資源方面的事情�？梢哉f該了解到的都了解了，而且很少有公司會(huì)給那么多的時(shí)間學(xué)習(xí)。我的簡(jiǎn)歷豐富了很多。1，獨(dú)立操作一般人事事務(wù)性工作，包括錄用、退工、四金納稅、個(gè)稅、考勤、招聘等。2，熟悉勞動(dòng)人事法規(guī)，起草及實(shí)施了勞動(dòng)合同、保密協(xié)議和服務(wù)期協(xié)議等。3，起草各項(xiàng)人事制度，如《員工手冊(cè)》、《年度考核實(shí)施綱要》。我經(jīng)常上一些人力資源的網(wǎng)站，還參加上海的一個(gè)HR沙龍，這樣認(rèn)識(shí)了很多做人力的人，大家相互交流，可以學(xué)到書上很多沒有的知識(shí)。

　　東山的老虎吃人，西山的老虎也吃人

　　日資企業(yè)不同于歐美企業(yè)，它更注意業(yè)務(wù)運(yùn)作，不喜歡把工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬制度等都定的明明白白的，定的不細(xì)，說的不清楚，人力資源就沒有用武之地。

　　日資公司講人情，老板每次去日本出差都會(huì)帶東西回來給我們吃。人情化經(jīng)營雖然使員工有凝聚力和歸屬感，但管理太寬松就沒有效率。我現(xiàn)在真是有恨鐵不成鋼的感覺。有個(gè)同事就說，實(shí)際上不管到任何公司，都是這樣，天下烏鴉一般黑，東山的老虎吃人，西山的老虎也吃人。不能改變環(huán)境只能去適應(yīng)環(huán)境。

　　老板的重視對(duì)人力是很重要的。如果老板重視，就會(huì)讓你做很多事情，比如員工滿意度調(diào)查，員工對(duì)公司有什么不滿的地方，應(yīng)該怎么改進(jìn)大呢感，還有員工的培訓(xùn)、考核，很多事情，都需要其他部門經(jīng)理和老板的配合。如果老板不重視，你自己要做就會(huì)碰到很多困難。

　　這家日企的老板的工作重心在投資和業(yè)務(wù)方面，對(duì)人力并不重視。我的上司也不大懂，不能給我切實(shí)的指導(dǎo)，或者說我自己眼里沒有活干。太閑了，自己一個(gè)人做，壓力又太大，我覺得這對(duì)我的發(fā)展不好。而且我學(xué)的是英語，老板說日語，沒辦法直接交流，這也是問題。我想到人事制度規(guī)范的大公司里應(yīng)該可以學(xué)到更多的東西。所以我選擇了跳槽。

　　不錄用你不要灰心，說不定是因?yàn)槟闾�好�?/p>

　　我這一年也有好幾次篩選簡(jiǎn)歷的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)選人的標(biāo)準(zhǔn)和投簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。有時(shí)候不要你并不是因?yàn)槟悴缓�，而是不符合職位的要求，很可能是因�(yàn)槟闾�好了，公司�?dān)心留不住你。像我這次到飛利浦面試，面試最后他們的人力資源就明確對(duì)我講，如果被錄用他們會(huì)通知我的，如果不被錄用也并不代表我不好，只能說明我不合適這個(gè)職位。

　　到一個(gè)公司，一定要先沉下去，了解公司的資源配置，員工的關(guān)系，各部門的關(guān)系，老板的喜好，做事的風(fēng)格等，至少3個(gè)月，然后才能參與一些決定，剛進(jìn)公司就跳出來說這里不對(duì)，那里要改，應(yīng)該如何如何，這樣的人一定摔的很慘。

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