陳一舟和馬云給創(chuàng)業(yè)者的共同啟示
1 兩個人有很多相同的地方，都拿的是軟銀的錢，都創(chuàng)造了當時私募的天價，都讓孫正義做了董事；關于這個事情的詳細內(nèi)容，現(xiàn)在消息滿天飛，我就不多言了。
2 經(jīng)歷相同，都是行業(yè)老兵，都屬于在前面的浪潮里起了大早趕了個晚集的人，都有很強的標本意義和樣板價值；馬云1995年就創(chuàng)辦了中國黃頁，曾被某些媒體封為中國互聯(lián)網(wǎng)第一人，此后做過經(jīng)貿(mào)部EDI的項目，如果加上馬云之前做的翻譯社，馬云之前三次創(chuàng)業(yè)都很難說是成功，等到了1999年創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，馬云發(fā)現(xiàn)是門戶當?shù)�，自己反而趕不上趟；陳一舟之前創(chuàng)辦ChinaRen也曾功敗垂成，算起來，陳一舟是張朝陽之后回國參與互聯(lián)網(wǎng)建設后那一撥中的另一個代表人物，陳一舟還參與過通信類項目的創(chuàng)業(yè)，按照方興東先生關于互聯(lián)網(wǎng)三次浪潮的劃分，陳一舟是為數(shù)不多參與三次浪潮的創(chuàng)業(yè)者，很難得。
3 都是以戰(zhàn)略布局著稱，手下都有一大堆外人看不懂、里面人也不清楚的.公司；阿里巴巴的系列公司現(xiàn)在還算是基本講清楚了的，與之相比千橡的矩陣更復雜，而且關聯(lián)性也不強，更要命的，兩位大老都是對媒體不是特別友好的那種，都不愿意花時間把他們布局講清楚。因此，關于他們的質疑總是不斷，非議總是不少，也許他們的邏輯是我沒必要和你講，我只要堅持我自己的即可，你理解不到是你的事情。
4 都希望自己的公司跑長跑，馬云先是說做個80年的公司，后來改成102年，意為貫穿三個世紀的公司；陳一舟要實際一些，給自己的商業(yè)夢想前面加的是30年的前綴，哈哈，基本上是干到退休。這兩位大老都是才40歲上下的人，但都對外展望過自己退休后的場景，牛人啊。
5 都鎖定服務一個群體，馬云的商人群體和陳一舟的年輕一代，都是在商業(yè)上有巨大價值的一個群體，但沒有人象他們一樣真正能做的這么深入，有這么多的創(chuàng)新，有這么多領導性的舉動，在具體的商業(yè)模式上，不論是馬云的B2B還是陳一舟的社區(qū)，都沒有得到廣泛的認可，等到大家都認可了，這兩位可好，都掛上最新流行的概念和模式，馬云的網(wǎng)商和陳一舟的SNS，都很得到資本的認可。
6 他們都能說一口流利的英語，馬云是英語教師出身，據(jù)說是全杭州英語最好的，英語比中文還要好；陳一舟在美國麻省和斯坦福讀的學位，英語也不用說，他們兩誰的英語好不好說，但他們兩中的一個也許是中國英語最好的CEO;他們都很熟悉和了解中國國情，根值并服務于中國最大規(guī)模，最具成長性的群體。他們一個是土鱉，但熟悉國際規(guī)則，一個是海龜，但很深層次的理解和認知中國國情，從相反的方向進行相同的結合，真的很難得。
7 對創(chuàng)業(yè)者來說，這兩個都是榜樣：足夠的敏銳、足夠的遠見，足夠的執(zhí)著，足夠的本土化，也足夠的國際化，這樣的人，失敗就是和他們撞上，也會饒開的，就算撞上這一次，下一次也會遠遠的躲開。
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