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有好創(chuàng)意就等于能創(chuàng)業(yè)嗎？
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。以下是小編幫大家整理的有好創(chuàng)意就等于能創(chuàng)業(yè)嗎？希望對大家有所幫助。
許多人談到創(chuàng)業(yè)，往往就會想到創(chuàng)意這個詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上的，是開創(chuàng)一個前無古人的全新事業(yè)。這樣的人士顯然過于極端了些，創(chuàng)業(yè)固然是可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的新指的應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。
許多人談到創(chuàng)業(yè)，往往就會想到創(chuàng)意這個詞，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定是建立在一個嶄新的創(chuàng)意基礎(chǔ)之上的，是開創(chuàng)一個前無古人的全新事業(yè)。這樣的人士顯然過于極端了些，創(chuàng)業(yè)固然是可以開創(chuàng)一番“新”的事業(yè)，但這里所說的新指的應(yīng)該是經(jīng)營理念之新、服務(wù)模式之新、細(xì)分市場的定位之新。而并非是完全另辟蹊徑、異想天開的全新發(fā)明。如果那樣的話，創(chuàng)業(yè)就過于玄妙而深奧、并與普通人沒什么關(guān)系了，只能是少數(shù)天才經(jīng)營才可能染指的尖端事業(yè)了。我曾經(jīng)看過一篇討論創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意關(guān)系的文章，其中的觀點很可以使人們對這兩者的關(guān)系做出清楚的認(rèn)識及理性的選擇。
也許，我們都碰到過這種情況：正當(dāng)我們喝著早餐咖啡，讀著商業(yè)版新聞；或為我們的愛犬洗澡的時候，一個關(guān)于將改變世界的新發(fā)明或新服務(wù)的想法突然閃過腦際，目前隨著人們生活水平的提高，市場上已經(jīng)有了很龐大的寵物需求，如果針對人們?yōu)閻廴廊莸男枨螅兄瞥鲆环N狗用香水，市場一定會很受歡迎。那么，回過頭來想一想你的這個“好主意”是否能真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐粯顿嶅X的生意。你需要考慮的第一個問題是：你的價值主張是否具有吸引力？有一點是亙古不變的：只有當(dāng)你能夠說服人們以高于成本的價格為你的產(chǎn)品或服務(wù)付錢的時候，好的想法才能成就一番大事業(yè)。你認(rèn)為這個世界需要新的狗用香水并不意味著其他所有人都這么想。即便他們認(rèn)同你的想法，那也需要他們愿意以高于你所需成本的價格購買才行。你不必制定一份90頁的商業(yè)計劃來詮釋你的價值主張。
事實上，你應(yīng)該能夠用簡短的幾句話將其表達(dá)出來。如果連你自己都說不出你的產(chǎn)品好在哪里，那就更不要說你的消費者了。哈佛商學(xué)院企業(yè)管理學(xué)教授這樣認(rèn)為，剛起步的企業(yè)家的一個通病在于“高估他們的創(chuàng)意”。換言之：如果你想到了這點，那么其他人可能也已經(jīng)想到了。下一個問題是：你的新產(chǎn)品或服務(wù)有足夠大的市場嗎？專業(yè)的投資者(如風(fēng)險資本家)不希望在發(fā)展?jié)摿τ邢薜墓旧砩贤顿Y，即便這樣的公司有可能盈利。此外，永遠(yuǎn)不要寄希望于創(chuàng)造一個全新的市場，因為這個市場之所以還不存在，一定有它自己的道理。
在這方面相信許多經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)磨礪的人都能有所感悟。人們在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，往往著重于在那些尚屬市場空白的領(lǐng)域做文章。從一般意義上說，這樣的市場的空間領(lǐng)域的確很大，也少了激烈的競爭。但從另一個角度去想，市場中的聰明人有的是，為什么這個空白別人無動于衷，是我們真的比人家高明許多嗎？答案是：未必！而很可能是別人也看到過、分析研究過，因為市場不成熟、培育市場所需的投入超出了自身的能力，故而果斷地放棄了。對于這樣的市場，你如果單純地看到其空白的一面、忽視了它遠(yuǎn)不成熟、需要民間傳說的市場培育期等方面的因素，就貿(mào)然進(jìn)入，結(jié)果很可能就是像今天的伊拉克迷局一樣，苦不堪言，難以自拔。
反過來說，也要警惕爭奪龐大市場中一小塊蛋糕所帶來的誘惑。在美國，寵物用品430億美元的市場聽起來似乎大有可為，但這并不意味著人們在狗用香水上投入的金錢足以支撐一家獨立企業(yè)的生存發(fā)展。在你能夠支配市場之前，你必須擁有足夠的發(fā)展資金�！按蠖鄶�(shù)企業(yè)未能做到這一點，就是因為它們?nèi)鄙儋Y本，這里的關(guān)鍵是誠實：無論你認(rèn)為你需要多少資金才能將你的產(chǎn)品推向市場，都應(yīng)留有一個緩沖余地。對于那些需要更長時間調(diào)整的技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則留有的余地應(yīng)該更大。如果你仍然對你掌握著真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會深信不疑，那么問自己最后一個問題：你愿意為此付出多少努力？發(fā)達(dá)國家的一份最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅三分之二新企業(yè)的維持時間達(dá)到了兩年，而只有44%持續(xù)了四年——這僅僅是維持生存而已，而并非獲得成功。最重要的是：如果你還未準(zhǔn)備好為了你絕妙的創(chuàng)想付出一切(并且隨后真的付出一部分)，狗用香水的氣味如何或許就不那么重要了。你需要審慎地對其市場的可行性進(jìn)行一番充分的權(quán)衡與分析了。
其實，創(chuàng)業(yè)可以有很多種形式，你可以用自己研發(fā)的一種新技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)的起點，也可以借助一種奇妙的產(chǎn)品或服務(wù)構(gòu)思，著力于開創(chuàng)一種新的市場營銷服務(wù)模式而開始創(chuàng)業(yè)。同樣，你當(dāng)然也可以借鑒別人的成功，將其復(fù)制到自己所在的地域空間，讓那個成功與自己的努力相結(jié)合，從而轉(zhuǎn)化為自己的一種創(chuàng)業(yè)成功。因此，對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)意是很可寶貴的，它是許多成功的開始。但我認(rèn)為比創(chuàng)意更重要的是創(chuàng)業(yè)者的市場感覺及在開始階段的堅持，因為創(chuàng)業(yè)的根本并非是讓一個事業(yè)的從無到有，而是要因為你的創(chuàng)業(yè)努力彌補(bǔ)了市場服務(wù)體系的。
在家里能創(chuàng)業(yè)嗎？
1,不花一分錢，復(fù)制別人的項目賺錢！
有一個河南的小伙，在一家超市門口看見別人搭了個簡易臺子在賣集團(tuán)手機(jī)充值卡，這種卡就是買100元送100元的，打電話很便宜，不過這種充值卡充的錢，只能打電話，不能發(fā)短信。但是也非常吸引消費者。
引起很多人圍觀，十分鐘就賣出去5張了。小伙子看這人賣得這么快，便趁人家不忙的時候，過去打聽打聽。因為這個商場還有另外一個出口，如果這個卡很賺錢的話，可以在另外的一個出口搭個臺子再賣。打聽之后得知，買卡的人也是從老板那里批發(fā)的，每賣出一張卡可以賺8元，人流量大的時候，1個小時能賣30張，1個小時就能賺240元。每天這個商場人流量大的時間也就這么幾個小時。交完場地租金，每天還能賺1000多元。
當(dāng)然了，這個生意成本比較大，進(jìn)貨的時候一次進(jìn)了1000張。這位河南的小伙就跟他商量，讓他第二天多帶一個臺子過來，再多帶一些卡，他在超市的另外一個出口幫他賣，每張只需提成5元第二天這小伙就在超市的另外一個出口，賣了五個小時，總共賣出去100來張，就輕輕松松賺了500元。
總結(jié)：不要看到什么就是什么，要善于聯(lián)想！總結(jié)：這個生意的本質(zhì)在于，看見別人賣什么賣得好，果斷地加入，但是最好不要自己進(jìn)貨，不要自己搭臺子，借用別人的貨，借用別人的臺子，以最小的成本，來借用別人的資源為自己賺錢。最關(guān)鍵的是，在這個過程中，別人還會告訴你一些寶貴的經(jīng)驗！以后當(dāng)你走在大街小巷，看見別人賣什么賣得好的時候，不管是人家賣首飾項鏈，還是賣鞋墊皮帶，或者是賣什么狗皮膏藥，你都主動過去看看，看看能不能讓老板為你墊點貨，你幫他賣，然后給他分點錢，既然人家賣得好，就一定有賣得好的道理，大膽地借他的貨，在你們合作的時候，也是在幫他賺錢，他一定會將賣這個貨的經(jīng)驗告訴你，這樣，你不光賣貨賺錢了，還學(xué)到了他的經(jīng)驗，這是借雞生蛋最直接的辦法。
2、借開店人的貨，為自己賺錢！
朋友開了一個鴨脖子店，但是沒有開1個月，因為沒有可觀的人流量，于是以失敗而告終，手頭的錢也不多了。有一天他突然想到，他在開鴨脖店的時候，在批發(fā)市場進(jìn)貨，認(rèn)識了幾個同樣也是開鴨脖店的老板，一交談才知道，大家生意都不好做。他在想，能不能找這些老板進(jìn)貨，賣到網(wǎng)吧里面去呢，開始的時候少進(jìn)點，有了熟人的關(guān)系，可以先賣貨后付款。風(fēng)險也不大，關(guān)鍵是不需要自己親自制作，自己跑跑腿就行了。
大家都是熟人，賣完了貨再付錢，這些鴨脖店的老板，也很樂意多了這么一個業(yè)務(wù)員。于是，他買了一輛二手電動車，上各大網(wǎng)吧去賣鴨脖，鴨腿，鴨腸等等，賣出去多少，再給老板分一部分利潤。那種大點的網(wǎng)吧，每個網(wǎng)吧賣出去20個鴨腿，就能掙40元，給老板分10元，還剩30元。一天跑10家網(wǎng)吧，也能賺300百元。要是在勤奮點，就能多賺更多了。
4.再舉個例子，在一個南方的小鎮(zhèn)發(fā)生的故事。當(dāng)然了，他們的小鎮(zhèn)比較大，可能相當(dāng)于內(nèi)地的縣城面積那么大，這個小鎮(zhèn)有一個賣包子的人，天天騎著電動車，到處走到處賣，老遠(yuǎn)都能聽到他的喇叭的聲音“饅頭，包子，山東饅頭……”
他的包子個頭小，但是味道特別好，價格也比較貴，3元一個包子，他至少能賺2元，一天到晚至少也得賺500以上。最后一問才知道，他自己是不起早做包子的，他也是從老板那里拿的貨。
5總結(jié)：開店的人開的店是死的，不能移動，都是等顧客上門，我們?yōu)楹尾荒艹蔀樗麄兊耐�，讓他們的產(chǎn)品到達(dá)應(yīng)該到達(dá)的地方？以后走在大街上逛街的時候，看到你比較感興趣的店，你都想想能不能讓他們的產(chǎn)品加上你的腿，到達(dá)各個消費者聚集的地方。
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