亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后

時(shí)間:2022-11-29 13:50:51 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后

  企業(yè)被并購是件愉快的事嗎?那些曾經(jīng)滿懷著創(chuàng)業(yè)理想的CEO是否樂意看到自己的心血被別人收購?他們從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者變?yōu)橐粋(gè)公司高級(jí)職員,會(huì)是怎樣一種心態(tài)?

  本期話題圍繞企業(yè)并購這個(gè)常見卻又不平常的商業(yè)>行為而展開。而這期話題邀請(qǐng)的嘉賓都曾是創(chuàng)業(yè)者,也都經(jīng)歷過企業(yè)并購和被并購。經(jīng)歷了那些貌似挫折的企業(yè)行為之后,他們當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)理想究竟蛻變成何等模樣。人們還關(guān)心的是,他們目前又處于何種狀態(tài)。

  主持人:各位嘉賓都曾是企業(yè)創(chuàng)始人,又分別經(jīng)歷過并購企業(yè)或是被企業(yè)并購,作為當(dāng)事人,你們?nèi)绾慰创约簞?chuàng)立的企業(yè)被并購?

  王志東:我的經(jīng)歷是并購臺(tái)灣華淵生活資訊網(wǎng),并改名新浪網(wǎng),當(dāng)時(shí)我還在四通利方。這件事或許大家都知道了。我是軟件程序員出身,四通利方是軟件公司,當(dāng)時(shí)并購華淵,對(duì)我也是一種挑戰(zhàn),雖然我一直在編程,但我從來沒有涉足過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營。收購華淵是憑著一種直覺,但之前的兩年我放棄了許多并購企業(yè)的機(jī)會(huì),一直按兵不動(dòng),直到并購華淵,一鼓作氣,一個(gè)月雙方就達(dá)成協(xié)議。結(jié)果,網(wǎng)站越做越大,軟件公司最后反而變成了次要的。但是,事實(shí)證明,這次并購,對(duì)華淵和四通利方都是一個(gè)正確的選擇,因?yàn)椴①徥箖杉移髽I(yè)都延續(xù)了更長的生命力
  朱威廉:1994年來上海后,我先是創(chuàng)立了一家廣告公司,之后將榕樹下由個(gè)人主頁轉(zhuǎn)變成一個(gè)正式的中文原創(chuàng)作品網(wǎng)站,F(xiàn)在,廣告公司賣給了全球第二大廣告集團(tuán),榕樹下被貝塔斯曼并購。這兩次并購,我和對(duì)方企業(yè)都覺得很愉快,因?yàn)槲乙呀?jīng)感覺到,由于我自身實(shí)力的緣故,限制了企業(yè)的成長空間。榕樹下與貝塔斯曼合作后,榕樹下可以得到更好的發(fā)展,這是依靠我個(gè)人能力在近期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)的。

  陳曉峰:我的被并購經(jīng)歷,是在企業(yè)狀態(tài)比較好的狀態(tài)下進(jìn)行的。成立classover.com時(shí),我和幾個(gè)志同道合的朋友都畢業(yè)不久,血?dú)夥絼。網(wǎng)站成立第3周,便有跨國公司電話來表示愿意出資收購,結(jié)果被我拒絕了。除非是投機(jī)者,不然誰會(huì)在創(chuàng)立企業(yè)之初就想著要賣。我的計(jì)劃是,classover.com依靠自身不斷發(fā)展?fàn)畲,?dāng)然也可能收購其他公司。但之后我們還是將網(wǎng)站出售給了更有實(shí)力的跨國企業(yè),因?yàn)槲乙庾R(shí)到,classover.com不可能在短短2年之內(nèi)強(qiáng)大到能夠依靠并購他人而壯大,將網(wǎng)站出售,對(duì)它自身的發(fā)展更有好處。當(dāng)然,我也從這次被并購中獲得了豐厚的回報(bào),可以說是我創(chuàng)業(yè)的第一桶金吧。

  騰出手來獲取更好的

  主持人:之前各位都提到創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)被并購中,將得到豐厚合理的回報(bào),那么,企業(yè)被并購是否可以看作創(chuàng)業(yè)者積累資本的一個(gè)機(jī)會(huì)?

  王志東:并購對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,是一個(gè)正確的很好的手段。當(dāng)你爬上一座山峰時(shí),為何非要安營扎寨定居下來呢?下山后,你才有機(jī)會(huì)登上一座風(fēng)景更美或是海拔更高的山峰啊。年輕人容易將問題看得很嚴(yán)重,加上我們的傳統(tǒng)文化將失敗定義得太嚴(yán)厲,認(rèn)為守不住企業(yè),把企業(yè)賣給別人是不光彩的。其實(shí),正因?yàn)槭呛脰|西才有人買啊。人家是有實(shí)力的企業(yè),可選擇的范圍廣,如果不是有價(jià)值,憑什么要購買你的企業(yè)。一個(gè)出色的畫家,只有作品被人購買時(shí),才能體現(xiàn)作品的價(jià)值。當(dāng)然,畫家可以通過畫展獲得輿論認(rèn)可,但真正有效的價(jià)值認(rèn)可還是在作品出售的那一刻。

  朱威廉:企業(yè)被并購,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說,是百分之百的機(jī)會(huì)。除非是惡意收購,不然并購總是在雙方自愿的前提下進(jìn)行,創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)并購的條件、機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇。每一次良性的被并購,對(duì)創(chuàng)業(yè)者都是一次實(shí)力的證明。

  陳曉峰:我是個(gè)喜歡新鮮事物的人,時(shí)常有許多新點(diǎn)子出現(xiàn),而一旦有了新的想法,我總?cè)滩蛔∪?shí)現(xiàn)?梢哉f我的第一桶金來自于企業(yè)被并購,它給了我繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的資本和機(jī)會(huì)。

【創(chuàng)業(yè)CEO遭遇兼并之后】相關(guān)文章:

創(chuàng)業(yè)故事:紅薯CEO08-19

藍(lán)港CEO王峰談創(chuàng)業(yè)感悟08-17

劉強(qiáng)東:京東CEO談艱辛個(gè)人創(chuàng)業(yè)故事08-03

智聯(lián)CEO:創(chuàng)業(yè)要成功必須要抓住產(chǎn)品和技術(shù)08-07

面試聯(lián)想的遭遇07-31

CEO都是“斬”出來的07-28

奔馳美國任命新CEO08-16

美國9歲男童創(chuàng)業(yè)5年成餅干公司CEO 穿衣有型備受關(guān)注08-08

惠普選定獵頭尋CEO08-13

2012全球女性CEO的7大特征08-17