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是年味淡了，還是我們不會(huì)娛樂(lè)了？
一年一度的春節(jié)剛剛過(guò)去，以前有一種說(shuō)法——沒(méi)過(guò)元宵，這年就不算過(guò)完，但現(xiàn)在這種快樂(lè)無(wú)法持續(xù)那么久，物質(zhì)條件越豐富，我們的幸福指數(shù)就越低，生活條件改善了，就缺少了對(duì)春節(jié)的期待；隨著我們的成長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)了越來(lái)越多的責(zé)任、義務(wù)和壓力，對(duì)快樂(lè)與幸福的感知能力也隨之下降，快樂(lè)總是在回憶里，幸福只存在于祝福里，網(wǎng)上大多數(shù)人的評(píng)價(jià)是——過(guò)年不好玩！
所謂“娛樂(lè)”，無(wú)非是給自己找樂(lè)子，排遷一下心里的壓力，讓自己有所釋放，但上升到“精神”層面總會(huì)有各種各樣的解釋，電視臺(tái)的搞怪節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)上的怪誕照片……這些是娛樂(lè)，但是總會(huì)有疲倦的一天，有多少紅人到現(xiàn)在還在紅著？對(duì)于娛樂(lè)，應(yīng)該是從更深層面認(rèn)知人性與自己。
在年會(huì)和過(guò)年的很多聚會(huì)中，總是有人傾情投入，有人冷眼旁觀，無(wú)法說(shuō)哪一種狀態(tài)更好，但大家獲得的快樂(lè)肯定有所不同，我們需要更深入地了解自我，適當(dāng)?shù)胤畔掳�，有選擇地投入其中，祝大家新春快樂(lè)，心想事成！
看看國(guó)外大品牌如何把娛樂(lè)精神植入企業(yè)文化吧——
在美國(guó)，沒(méi)有任何一家航空公司比西南航空公司更具娛樂(lè)化特色——在你走進(jìn)公司的瞬間，你將會(huì)十分驚奇。公司里每個(gè)人都喜形于色，不拘禮節(jié)的總裁赫伯?凱勒爾一會(huì)兒吻一吻他的女雇員，一會(huì)兒親一親他的男雇員。墻壁變成了家庭影集，上面貼滿了員工們滿面春風(fēng)的照片。
在圣安東尼奧的海洋世界公園開(kāi)幕的當(dāng)天，總裁凱勒爾將西南航空公司的一架飛往圣安東尼奧的波音737客機(jī)漆刷成殺人鯨的模樣。而在臨近圣誕節(jié)的一天，西南航空公司決定讓機(jī)上服務(wù)員裝扮成馴鹿和小矮人，又讓飛行員一邊通過(guò)揚(yáng)聲器哼唱圣誕頌歌，一邊輕輕搖動(dòng)飛機(jī)。這一舉動(dòng)使機(jī)上那些興沖沖趕回家過(guò)圣誕的乘客們開(kāi)心不已。
西南航空公司的招聘素來(lái)以極其嚴(yán)格而著稱，總裁凱勒爾非�？粗孛嬖囌叩囊豁�(xiàng)素質(zhì)——是否具有出色的幽默感與娛樂(lè)精神，因?yàn)槲髂虾娇站褪且患乙詩(shī)蕵?lè)精神著稱的公司，公司的宗旨是讓所有乘坐該航空公司的乘客都有難以忘懷的快樂(lè)體驗(yàn)。
正是秉承著這種對(duì)娛樂(lè)精神的超凡把握能力，凱勒爾把西南航空公司從微不足道變成了美國(guó)超一流航空巨艦，成為美國(guó)惟一一家連續(xù)二十多年不間斷盈利的航空公司，公司被《財(cái)富》雜志排名“最佳公司”榜首——相對(duì)于其他航空公司，對(duì)娛樂(lè)精神的準(zhǔn)確把握與發(fā)揮成為西南航空最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌優(yōu)勢(shì)。
大西洋彼岸的英國(guó)，與凱勒爾心靈相通的是著名維珍集團(tuán)老板布蘭森，他在用娛樂(lè)化精神塑造品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面同樣毫不遜色。布蘭森的經(jīng)營(yíng)理念是“工作就是享樂(lè)”、“一切為了上頭版頭條”，在他來(lái)，一切嚴(yán)肅、一本正經(jīng)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)都是過(guò)時(shí)的，不能最有效地打動(dòng)消費(fèi)者。商業(yè)的本質(zhì)就是娛樂(lè)，消費(fèi)者喜歡娛樂(lè)、員工喜歡娛樂(lè)、媒體更是會(huì)對(duì)娛樂(lè)津津樂(lè)道。
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