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指正上司也有技巧 -辦公室禮儀
老板不是萬(wàn)能的,總有可能做錯(cuò)事。如何讓犯錯(cuò)卻不自知的老板明白自己的錯(cuò)誤,可是門大學(xué)問(wèn)。發(fā)展好的指正策略
但如果真的因?yàn)槔习遄鲥e(cuò)事而讓你看不下去或睡不著,那么我建議你要發(fā)展個(gè)“說(shuō)老板不是”的策略,以免有任何閃失,影響自己的工作權(quán)或未來(lái)的職涯發(fā)展。
最重要的第一步是,請(qǐng)務(wù)必確定這是老板犯的錯(cuò)。但請(qǐng)別在告知主管錯(cuò)誤時(shí)還帶著證據(jù),讓老板以為你要攤牌。此外,如果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都不滿老板的錯(cuò)誤,我也不建議以“團(tuán)體溝通”的方式,因?yàn)檫@更容易讓主管有“你們一起來(lái)攤牌”的壞感受。
一旦百分之百確定是主管的錯(cuò)時(shí),就開始找個(gè)好時(shí)機(jī)并且觀察老板的臉色、找個(gè)適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,再設(shè)計(jì)好的起頭,告訴老板他的錯(cuò)誤。
請(qǐng)別在公開場(chǎng)合直接指出主管的錯(cuò)誤,這只不過(guò)是匹夫之勇罷了。因?yàn)椋习宓拿孀臃浅V匾,而且古今中外皆然。因此,?qǐng)你等人群散去后,再私下找主管聊。
“以退為進(jìn)”的溝通
有好時(shí)機(jī)、找到適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合后,開頭的話術(shù)也會(huì)影響著你這次表達(dá)溝通是否成功。先讓老板知道你的出發(fā)點(diǎn)是好的,例如“我是為了公司營(yíng)運(yùn)著想”或“我非常尊敬你”之類的話,接著再以輕描淡寫的方式暗指主管的錯(cuò)誤。
此外,“以退為進(jìn)”也是個(gè)好策略。例如,很多部屬最討厭說(shuō)一套、做一套的老板。如果你想要讓主管知道他“說(shuō)一套、做一套”的錯(cuò)誤,你可以以隱喻的方式,例如“我的朋友在某家公司工作,總是抱怨他的老板說(shuō)一套、做一套……”,暗示主管他所犯的錯(cuò)。
一般而言,聰明的老板聽得懂暗示,并且會(huì)感謝你的誠(chéng)懇與體諒。至于有錯(cuò)卻不承認(rèn),或是笨到聽不懂你的暗示的主管,我建議你可以試著抱持著“視而不見(jiàn)”的心態(tài),以免自己太難過(guò)而傷了自己。
主管,請(qǐng)有雅量接受指正
至于身為主管,請(qǐng)承認(rèn)自己并非萬(wàn)能,因?yàn)槿丝傆蟹稿e(cuò)的可能。如果有部屬指正自己的錯(cuò)誤,只要出發(fā)點(diǎn)不是純粹要羞辱上司,就要感謝部屬的用心,因?yàn)樗麄兌际菫榱斯尽⑸踔翞橹鞴芎茫盘崞鹩職庵赋鲎约核傅倪^(guò)錯(cuò)。
對(duì)一家公司企業(yè)而言,有錯(cuò)不承認(rèn)的主管會(huì)影響整體團(tuán)隊(duì)的士氣,進(jìn)而影響公司營(yíng)運(yùn)。因此,我建議企業(yè)可以設(shè)置投訴管道,讓員工永遠(yuǎn)不會(huì)有“秋后算賬”的疑慮與擔(dān)心。
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