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創(chuàng)業(yè)中的四種致富機(jī)會(huì)
如果想知道掌握機(jī)會(huì)的簡便方法，不妨關(guān)注以下幾個(gè)方面。
1、變化就是機(jī)會(huì)。環(huán)境的變化，會(huì)給各行各業(yè)帶來良機(jī)，人們透過這些變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)新的前景。變化可以包括：
�、佼a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化;
�、诳萍歼M(jìn)步;
�、弁ㄐ鸥镄�;
④政府放松管制;
�、萁�(jīng)濟(jì)信息化、服務(wù)化;
�、迌r(jià)值觀與生活形態(tài)變化;
�、呷丝诮Y(jié)構(gòu)變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機(jī)會(huì)：
為老年人提供的健康保障用品
為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目
為年輕女性和上班女性提供的用品
為家庭提供的文化娛樂用品
2、從“低科技”中把握機(jī)會(huì)。隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領(lǐng)域是時(shí)下熱門的課題，例如美國近年來設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遣傳基因占16%，半導(dǎo)體、電子零件占13%，通信占9%。但是，公司機(jī)會(huì)并不只屬于“高科技領(lǐng)域”。在運(yùn)輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領(lǐng)域”也有機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于開發(fā)。
3、集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)不能從全部顧客身上去找，因?yàn)楣餐枰菀渍J(rèn)識，基本上已很難再找到突破口。而實(shí)際上每個(gè)人的需求都是有差異的，如果我們時(shí)常關(guān)注某些人的日常生活和工作，就會(huì)從中發(fā)現(xiàn)某些機(jī)會(huì)。因此，在尋找機(jī)會(huì)時(shí)，應(yīng)習(xí)慣把顧客分類，如政府職員、菜農(nóng)、大學(xué)講師、雜志編輯、小學(xué)生、單身女性、退休職工等，認(rèn)真研究各類人員的需求特點(diǎn)，機(jī)會(huì)自見。
4、追求“負(fù)面”就會(huì)找到機(jī)會(huì)。所謂追求“負(fù)面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因?yàn)槭强鄲�，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實(shí)際上就是找到了機(jī)會(huì)。例如雙職工家庭，沒有時(shí)間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有有時(shí)間買菜，就產(chǎn)生了送菜公司。這些都是從“負(fù)面”尋找機(jī)會(huì)的例子。
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