宋麗萍：中小板的建設為創(chuàng)業(yè)板提供了三點啟示

　　新華網消息，2012年4月2日15點30分，深交所總經理宋麗萍做客新華網，就有關創(chuàng)業(yè)板熱點話題與廣大網友在線交流。

　　主持人

　　中小板的建設經驗為創(chuàng)業(yè)板提供了哪些啟示？

　　宋麗萍

　　中小板是2004年5月份開始啟動的，到目前為止是273家，籌集了一千多億資金，為中小企業(yè)確實起到了雪中送炭的作用。

　　中小板的上市公司也是通過進入資本市場得以快速發(fā)展，有些企業(yè)發(fā)展的非�？�，比如蘇寧電器。如果不進入資本市場，我想它會跟今天的發(fā)展規(guī)模、速度、質量都會有不同的結果。

　　通過中小板的建設，啟示很多：

　　第一，使我們進一步認識到了為中小企業(yè)提供資本市場支持的緊迫性和必要性。

　　我們到全國中小企業(yè)做調查發(fā)現(xiàn)，資本市場的發(fā)展遠遠滿足不了中小企業(yè)的需求，尤其是那些細分行業(yè)龍頭的企業(yè)，它需要快速發(fā)展，需要資金，需要這種機制。有些人會問，有些企業(yè)并不缺錢，像軟件企業(yè)，但它缺這種機制來吸引人才。所以資本市場既能夠滿足他們隨時所需要的融資需求，又能提供所需要的激勵機制，對此我們有深刻的認識。

　　第二，必須大力加強和深化中小企業(yè)上市資源的培育工作

　　，為此我們做了很多工作。我們先后辦了許多培訓班，大概5000多家公司參與了培訓，當然這也得到了地方政府、中介機構的大力支持。

　　第三，通過四年多的運作，我們感覺到一定要進行從嚴監(jiān)管

　　。因為我們的中小企業(yè)多數是民營企業(yè)，從小到大的發(fā)展過程中，環(huán)境比較復雜，過程也比較曲折，家族企業(yè)色彩非常濃厚，公司內部治理機制和內控機制確實存在一些薄弱環(huán)節(jié)。比如資金，因為都是自己家的，想怎么用就怎么用，甚至有的說前臺后臺、家里家外分的無需清楚。

　　我們尤其是對募集資金的監(jiān)管非常嚴格，要求專戶儲存，你用這個錢什么時候提，提到哪兒去，什么時候用，保薦人都要監(jiān)管。還有大股東的資金占用問題，上市公司的錢不能隨意占用，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，就要實施嚴厲監(jiān)管措施。從嚴監(jiān)管方面絲毫沒有放松。

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