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創(chuàng)業(yè)精神：始于童年，不僅童年
一個組織的創(chuàng)業(yè)精神，是一個不斷突破現有有限資源限制，來追求無限理想的過程。從這個意義上說，創(chuàng)業(yè)精神將伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯，以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘；創(chuàng)建了玫琳凱的玫琳凱·艾施，則喜歡說“你能做到！”；一手創(chuàng)辦了維珍集團的理查德·布蘭森，就更是野心與信心皆具，他曾打過一個比方：“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。”
——這些赫赫有名的商界大佬所崇尚的和擅長的，看似拳路不同、毫無關聯，其實核心并無二致。
那就是：創(chuàng)業(yè)精神。
從熊彼特到杜拉克，以及中國近20年來洶涌不歇的創(chuàng)業(yè)潮中不斷涌現的創(chuàng)業(yè)者們，“創(chuàng)業(yè)精神”四字始終葆有令人著迷的氣息。據說，僅在亞馬遜網上書店中，就有2400冊圖書是以創(chuàng)業(yè)精神為主題的。就連現任豐田汽車社長的豐田章男——說起來，在近年的商業(yè)領域，誰會比這位新掌門人對壓力和挑戰(zhàn)的體會更深刻？先是召回門，再遇大地震——但就在4月19日，豐田章男現身2012年上海車展時表示：“遇到困難的時候，一直支撐我的就是豐田的創(chuàng)業(yè)精神。”
創(chuàng)業(yè)精神是個過程
只有經歷過真實征戰(zhàn)的企業(yè)掌舵者才能體會，創(chuàng)業(yè)精神并非僅僅是一種斗志，也并非企業(yè)家的個人特征，而更是一個組織的性格和行為。
對機會的把握、創(chuàng)新，以及對增長的追求，構成了創(chuàng)業(yè)精神的重要主題。一個具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)總是能率先注意到尚未被發(fā)現的趨勢，并毫不猶豫地迅速抓住它；而無論在商業(yè)模式，還是具體的管理方法，亦或技術上，它也一定是擁抱變革、不斷創(chuàng)新的。正是這種對新趨勢的敏感體察和把握，以及通過持續(xù)創(chuàng)新調度和有效利用資源，才會使得企業(yè)和它的掌舵者規(guī)避“只是發(fā)明者，并非創(chuàng)新者；只是投資者，而非企業(yè)家”，“從赤貧到巨富，然后復歸赤貧”的窘境，不斷成長。
可以說，一個組織的創(chuàng)業(yè)精神，其實是一個不斷突破現有有限資源限制，來追求無限理想的過程。企業(yè)在創(chuàng)立之初顯然是相對容易保有創(chuàng)業(yè)精神的，但創(chuàng)業(yè)精神卻并不囿于新興企業(yè)或者小型企業(yè)。對大規(guī)模的大型跨國企業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)精神同樣不可或缺。誠如杜拉克所闡述的那樣，創(chuàng)業(yè)精神所關注的在于“是否創(chuàng)造新的價值”，而不在于設立新公司。從這個意義上說，創(chuàng)業(yè)精神伴隨優(yōu)秀企業(yè)的全程。
吻合的創(chuàng)業(yè)&童心
無疑，這需要夢想、激情，更要有學習探索和冒險的勁頭兒，乃至廣泛的協作。
——正如一個孩子：敢于做夢、好奇、不知疲倦，喜歡結伴玩耍。一個孩子的童年特征，其實恰恰與一個組織的創(chuàng)業(yè)精神特征完美契合——就像剛剛走過20年征程的東軟集團。
1991年起步于3位青年教師、3萬元科研經費、3臺286電腦的東軟集團，如今已成為無可爭議的中國最大軟件企業(yè)——員工數量正向2萬人逼近，年營收達50億元，研發(fā)、銷售和服務網絡更是鋪設到了美國、日本、瑞士、芬蘭、德國、羅馬尼亞、阿聯酋、越南等國家。
古人云：二十弱冠。但東軟集團董事長兼首席執(zhí)行官劉積仁，卻更愿意將20年表述為“童年”。
“我們本身是一個好像處于童年期的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，過去并不成熟。”劉積仁對《中外管理》說，“但童年有童年最寶貴的東西，童真，充滿了夢想，有著不知疲倦的激情，你把所有的事情當成一種游戲玩兒，有好奇心和學習的渴望。這些成為東軟20年持續(xù)發(fā)展的關鍵，而且也為我們未來奔向更大的世界打下基礎。”
20年，東軟創(chuàng)造了中國軟件產業(yè)諸多的第一：第一個計算機軟件國家工程研究中心、第一個國家火炬計劃軟件產業(yè)基地、第一個上市的軟件公司……童年東軟形成了自身的獨特基因：聞風而動、學習創(chuàng)新、克服挑戰(zhàn)，種種均與創(chuàng)業(yè)精神相吻合。從某種意義上說，東軟，或可成為展現企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的樣板。
當然，創(chuàng)業(yè)精神不應止步于童年。
今年7月8日，東軟在北京舉辦“東軟產業(yè)化二十周年回顧”年會，集團總裁王勇峰在致辭中表示：未來東軟將面臨規(guī)模化、全球化帶來的新機遇與挑戰(zhàn)，保持清零的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)者的精神，努力成長為一家以創(chuàng)新與服務驅動成長的公司，從一家中國本土企業(yè)向一家成熟的新興跨國公司轉變。顯然，東軟打算把這種創(chuàng)業(yè)精神繼續(xù)保持下去。
那么，在長達20年的童年期里，東軟是怎樣種植下創(chuàng)業(yè)基因的，這些基因又如何在20年中發(fā)揮影響，使之持續(xù)保持了創(chuàng)業(yè)精神，不斷成長？
——我們嘗試將東軟的童年特征與創(chuàng)業(yè)精神特征一一進行對應，以期找到其創(chuàng)業(yè)精神的源泉，為那些尚處在“童年”的企業(yè)，尋求某種借鑒。
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