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從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)到投資人創(chuàng)業(yè)
“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結(jié)果，這種形態(tài)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì)不斷地持續(xù)上演。
王定標(biāo)
“酷豆合并”絕對(duì)可以稱得上是今年互聯(lián)網(wǎng)的一聲“巨響”，震得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)蕩氣回腸。將幾個(gè)“重投資”領(lǐng)域推入深度驚慌之中：視頻、電子商務(wù)、團(tuán)購、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這四個(gè)領(lǐng)域的投資人將不得不考慮當(dāng)前形勢(shì)下的資本市場(chǎng)。
這四個(gè)領(lǐng)域由于需要大量的投資，與其說是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，不如說是投資人創(chuàng)業(yè)。這樣的模式，很難保持理性的公司成長(zhǎng)路徑，更多的是在強(qiáng)烈的“投機(jī)”心態(tài)下的“賭博創(chuàng)業(yè)”。而“酷豆合并”是“投資人創(chuàng)業(yè)”領(lǐng)域的一種必然結(jié)果，這種形態(tài)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì)不斷地持續(xù)上演：在團(tuán)購、電子商業(yè)領(lǐng)域、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、新能源領(lǐng)域、生物技術(shù)領(lǐng)域等。這也是中國(guó)式創(chuàng)業(yè)的一道獨(dú)特風(fēng)景，其本質(zhì)原因是缺乏“創(chuàng)新意識(shí)”，從創(chuàng)業(yè)者到投資者都高度信奉“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”哲學(xué)的結(jié)果。“復(fù)制創(chuàng)業(yè)”必然導(dǎo)致資金高度集中，從而大大降低創(chuàng)業(yè)者的作用，直接結(jié)果就是“投資人創(chuàng)業(yè)”。“酷豆模式”將會(huì)在中國(guó)不斷重復(fù)上演。
“酷豆模式”各方的心態(tài)和得失到底如何？
王微(微博)，土豆創(chuàng)始人，最講究生活格調(diào)的創(chuàng)業(yè)者，生活型的王微，是這種交易的大贏家，合并后，其股票兌現(xiàn)的能力大大增強(qiáng)，身價(jià)1億美元，足夠王微繼續(xù)追求自己的格調(diào)生活。而事業(yè)型的王微，就必須接受自己親手打造的“土豆”被吃掉的現(xiàn)實(shí)，甚至很快被消化。
土豆的眾多投資者，將土豆的股權(quán)換成“酷豆”股權(quán)，增加了回報(bào)的確定性，收獲不小。當(dāng)然，這也是迫不得已的一種選擇，土豆上市不到一年，當(dāng)年在公眾投資者市場(chǎng)上信誓旦旦的語音還在，信譽(yù)損失是必然的。
土豆的員工，期權(quán)問題恐怕比較復(fù)雜，不確定性大大增加，職業(yè)進(jìn)入動(dòng)蕩期，“不裁員”的承諾鐵定是一場(chǎng)新的騙局。當(dāng)然，任何事有失必有得，土豆員工可以放下沉重的生死壓力，好好享受一下輕松的職業(yè)環(huán)境了。
古總，事業(yè)肯定進(jìn)入了一個(gè)新的階段，作為成功的創(chuàng)業(yè)者，此次“酷豆”合并，是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝利的標(biāo)志；不過，合并后的公司，對(duì)業(yè)績(jī)的壓力肯定更大，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的錯(cuò)誤容忍度則會(huì)大大降低，而視頻領(lǐng)域還遠(yuǎn)沒有建立壁壘的階段，古總需要更加注意身體！
優(yōu)酷的投資者，清醒認(rèn)識(shí)了“長(zhǎng)視頻”模式的問題后，合并土豆的UGC，保持兩條腿走路，獲得了更多的安全感，應(yīng)該也是一種收獲。但是，一種新的風(fēng)險(xiǎn)也正在誕生，UGC視頻模式本身正在快速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和開放平臺(tái)轉(zhuǎn)移。開放平臺(tái)的玩家隨時(shí)有可能進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。意味著“酷豆”的兩條戰(zhàn)線，都是沒有“防御縱深”的領(lǐng)域。“酷豆”的長(zhǎng)期價(jià)值依然充滿不確定性。
優(yōu)酷的員工，更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)可能很快到來，無論視頻領(lǐng)域戰(zhàn)爭(zhēng)的最終結(jié)局如何，在一家長(zhǎng)期領(lǐng)先的公司工作，有助于職業(yè)生涯的發(fā)展，兩年內(nèi)，HOLD住，別跳槽。
視頻業(yè)的其他玩家們，優(yōu)酷花錢，消滅了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該很高興，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，優(yōu)酷和土豆的兩座大山，很快就是一座大山了，市場(chǎng)的第二名出現(xiàn)空白。但是，獨(dú)立的視頻玩家將會(huì)面臨艱難的融資環(huán)境，PPTV、PPstream、暴風(fēng)、迅雷(微博)，可能會(huì)更加困難，賣身也不失為一種明智的選擇。
視頻將是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，誰能笑到最后，至少還需要5年。
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