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給首次創(chuàng)業(yè)者的十條建議
雖然每個創(chuàng)業(yè)者遇到的問題不同，所處的環(huán)境也不同，但避免一些觀念上的誤區(qū)卻是每個創(chuàng)業(yè)者都要具備的，以下是十條建議給首次創(chuàng)業(yè)者，希望對大家有所幫助。
1 做比想向更重要
創(chuàng)業(yè)需要有想象力，但是創(chuàng)業(yè)者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要。最想對初次上路的創(chuàng)業(yè)者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，又或許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數次，依然以失敗告終。創(chuàng)業(yè)，不僅試錯，也在試人!
2 小是美麗的
創(chuàng)業(yè)起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創(chuàng)業(yè)者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，而必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創(chuàng)業(yè)，從1到100叫成長，從100到1000000叫擴張。
3 專注做一件事情
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創(chuàng)業(yè)者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPad來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4 專注賺錢
創(chuàng)業(yè)失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。創(chuàng)業(yè)者切忌犯低級錯誤：一廂情愿地假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現實很可能是：錢進不來就是進不來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創(chuàng)業(yè)公司在和現金流作生死決斗，是死是活，現金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5 專注客戶
誰說創(chuàng)業(yè)了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大而重要的事情;公司的命根子不是工作環(huán)境、規(guī)章制度，是你的產品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順!
6 創(chuàng)業(yè)是在冒險中學習
創(chuàng)業(yè)公司最大的風險是CEO，他是公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創(chuàng)業(yè)公司CEO必須有自律和學習精神;如果沒干過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如果不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監(jiān)管外來的和尚呢?學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，是更有挑戰(zhàn)和直接的投資。
創(chuàng)業(yè)是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創(chuàng)業(yè)沒法先學習，然后順順當當去冒險，創(chuàng)業(yè)的學習在冒險中進行。創(chuàng)業(yè)成功時，你發(fā)現自己成了一個“通才”：你掌握了領導力，理解了客戶和市場，精通了如何點將帶兵，也品嘗了有錢沒錢的滋味。
7 讓團隊做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺，她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?辦公室進進出出，啥不在她眼里?員工的嘀咕逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能具備領袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內心埋藏著的火山誘發(fā)噴薄出來，為創(chuàng)業(yè)公司的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做得比自己更好。
8 師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。
記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他：“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問!
9 不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣得比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多。世界之不公讓我們常常覺得受委屈，明明是我的產品功能更多，為什么偏偏是他的賣得更好?明明我的團隊更優(yōu)秀，為什么他們融到了這么多錢，而我敲遍VC的門卻無人問津?換種思維去想：現實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10 失敗不是壞事，成功不能復制
最有效的學習來自犯錯誤。一個嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空，摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多是第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。
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