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創(chuàng)業(yè)成功后如何繼續(xù)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
在上市五年之后，納斯達(dá)克30的創(chuàng)始人出現(xiàn)了不同的結(jié)局：有的在戰(zhàn)略上失敗了，他們中的一些人也被迫離開了原來的企業(yè)，比如新浪的王志東，UT斯達(dá)康的吳鷹等；有的功成身退，比如空中網(wǎng)楊寧和周云帆等；也有的轉(zhuǎn)型做起了投資者，如沈南鵬、唐越、楊鐳等。
即使對(duì)于百度、盛大、網(wǎng)易、搜狐、攜程等這些已歷經(jīng)考驗(yàn)，并獲得巨大成功的納斯達(dá)克上市企業(yè)及其創(chuàng)業(yè)家們來說，能否像微軟的蓋茨、蘋果的喬布斯、亞馬遜的貝索斯那樣，以長(zhǎng)跑的心態(tài)，持續(xù)奮斗，將他們的企業(yè)帶到一個(gè)難以想象的偉大境界，使其成為令國(guó)人自豪的世界級(jí)企業(yè)呢？
展望未來，在創(chuàng)業(yè)板上市的那些企業(yè)和創(chuàng)業(yè)家們將遇到怎樣的挑戰(zhàn)呢？
1.長(zhǎng)期堅(jiān)持的挑戰(zhàn)
很多人在成功與暴富之后無(wú)法堅(jiān)持下去。畢竟，長(zhǎng)期堅(jiān)持建設(shè)并壯大一個(gè)組織，應(yīng)對(duì)企業(yè)日益復(fù)雜的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)，不是常人可以應(yīng)付的。而要成功地做到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)家們需要具備以下幾點(diǎn)：
第一，有一個(gè)超越自身的“使命感”，這一使命感又是創(chuàng)業(yè)家對(duì)自己人生意義的思考的體現(xiàn)。就像蓋茨希望讓每個(gè)人的書桌上有一臺(tái)電腦，貝索斯希望亞馬遜成為“世界上最大的以客戶為中心的公司”那樣，才能堅(jiān)持下去；
第二，要能夠享受持續(xù)建設(shè)一個(gè)組織的過程，享受長(zhǎng)期面對(duì)并解決“令人頭痛”的運(yùn)營(yíng)問題的過程；
第三，要不斷重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的過程中不斷再造所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)；
第四，需要擁有非凡的意志力，并長(zhǎng)期保持身心健康。
2.法人治理結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，以在創(chuàng)始人之間、企業(yè)與創(chuàng)始人家族成員之間、企業(yè)創(chuàng)始人和外部股東，以及董事長(zhǎng)和職業(yè)經(jīng)理人之間的互動(dòng)上建立游戲規(guī)則。如果沒有明確而有效的游戲規(guī)則，血緣親情和友情等自然會(huì)與企業(yè)運(yùn)作交織在一起，將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，企業(yè)需要建立具有“真正意義”的董事會(huì)，以幫助創(chuàng)始人或企業(yè)董事長(zhǎng)建立企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)作的游戲規(guī)則，并防范因“獨(dú)斷專行”而產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3.重構(gòu)模式、重塑戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
面對(duì)日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者、日益加速的技術(shù)和監(jiān)管環(huán)境的變化、日益聰明的客戶和消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要保持戰(zhàn)略的靈活性，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并在創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人之間持續(xù)達(dá)到一致性。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家需要不斷通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，有機(jī)會(huì)觀察新的變化和趨勢(shì)，不斷尋求新的想法并對(duì)過去進(jìn)行反思，并在創(chuàng)始人和企業(yè)高層中間建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，以保持高層對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的敏銳視角。
4.組織能力建設(shè)的挑戰(zhàn)
對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，組織能力建設(shè)也許是持續(xù)發(fā)展的最大的挑戰(zhàn)。他們需要關(guān)注以下三點(diǎn)：
第一，創(chuàng)造一種有效的文化，使職業(yè)經(jīng)理人能夠在組織中生存并發(fā)展；
第二，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和戰(zhàn)略的變化，及時(shí)調(diào)整管控模式、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、管理體系和制度；
第三，建設(shè)一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并培養(yǎng)一批專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
創(chuàng)業(yè)家常常是有效的新業(yè)務(wù)的開拓者和新企業(yè)的創(chuàng)立者，而往往不是有效的組織建設(shè)者。如果他們不能學(xué)會(huì)這一點(diǎn)，將很難建設(shè)一個(gè)偉大的企業(yè)，將很難可持續(xù)地成功。
五年、十年、二十年后，歷史將證明誰(shuí)是“剩者為王”，誰(shuí)是真正偉大的創(chuàng)始人？
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