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中國創(chuàng)業(yè)VS美國創(chuàng)業(yè)

時間:2024-10-26 20:39:52 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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中國創(chuàng)業(yè)VS美國創(chuàng)業(yè)

長城會近日舉辦了一場“揭秘硅谷移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之源”的線下沙龍,邀請了三位對中美市場都非常熟悉的嘉賓,包括IDG資本合伙人李驍軍、第一財經(jīng)日報駐硅谷記者駱軼航、在海外擁有千萬用戶的消費(fèi)級軟件萬興軟件副總裁傅宇權(quán),就國內(nèi)國外的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境,市場及創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行了探討,在此摘錄部分分享。

IDG資本李驍軍:重創(chuàng)新與重運(yùn)營

硅谷,是從0到1,把一件事兒從沒有做到有;我們是從1到N,把事情又?jǐn)U大了一下,這里面有很多深層次的原因。

另外,國內(nèi)任何一家公司,都會去講我們怎么運(yùn)營,怎么讓產(chǎn)品落地,在硅谷好像沒有聽說。他們都是通過互聯(lián)網(wǎng),用技術(shù)實(shí)現(xiàn),我們從頭到尾就是干人工的事兒,這也是我們的文化。

第一財經(jīng)周刊駱軼航:年輕創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)格已經(jīng)越來越接近硅谷

第一,很多事情在中國沒法兒通過技術(shù)去解決,比如我們需要人去維護(hù)數(shù)據(jù)中心,這是因?yàn)闆]有一片靠譜的云可以在中國用。微軟的進(jìn)不來、Google的進(jìn)不來,百度云、盛大云、阿里云,如果他們的人坐在這兒,你問他們靠譜嗎?他們自己也不敢說吧。

包括銷售這塊,雖然一直在壓縮人手,但很多事情還是沒法兒通過自動的方式來做。哪怕是一家盡量擺脫,在文化和組織架構(gòu)上向硅谷前沿靠攏的公司,也沒法兒完全做到這一點(diǎn),很多現(xiàn)實(shí)環(huán)境不具備。這個情況我們得接受。

第二個,我們的很多項(xiàng)目,還是運(yùn)營驅(qū)動。每一個創(chuàng)業(yè)公司招運(yùn)營這塊的人還是很看重的,中國創(chuàng)業(yè)公司的市場要會打仗,運(yùn)營要能吃苦,但這樣的事情在美國,在硅谷是很少見的。

他們的時間花在什么事情上?技術(shù)和創(chuàng)新。很多創(chuàng)業(yè)公司沒有市場團(tuán)隊,都是包出去,銷售幾乎也沒有,它的核心團(tuán)隊基本就是一個技術(shù)團(tuán)隊,更看重通過數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)地配合,他們認(rèn)為數(shù)據(jù)有更多價值,把它放在產(chǎn)品中。

反過來我想給大家打一打氣。大家埋怨中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡劣,我們除了有可能有些嚴(yán)厲的監(jiān)管,有一些不太靠譜的事兒,但我們想一想其它的,世界上除了硅谷之外,還有哪個地方能夠有這么多孵化器,有這么多以創(chuàng)業(yè)為主題的場所、咖啡廳,包括有那么多公司完全鼓勵大家。有開放式的環(huán)境,大家可以穿著拖鞋、短褲去上班,有多少團(tuán)隊越來越倡導(dǎo)這樣的文化?美國是,我相信日本不是,我相信印度也不是,巴西和智利、俄羅斯的情況我不知道,但我認(rèn)為中國現(xiàn)在越來越接近這個東西。

如果你接觸中國1970年代后、1980年前出生的那波人,你會發(fā)現(xiàn)他們越來越像美國創(chuàng)業(yè)者,強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向。過去和中國人相關(guān)的,中國人強(qiáng)調(diào)做生意的關(guān)系,在他們身上變成了結(jié)果導(dǎo)向,行事風(fēng)格變得非常直接,而且團(tuán)隊越來越強(qiáng)調(diào)個人英雄主義。

在美國、中國人的年輕創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊中,這兩個趨勢越來越像。他們從氣質(zhì)到風(fēng)格上越來越像,那么一旦環(huán)境稍有改善,活力就會釋放,這是非常簡單的事情,所以大家不要急著考慮移民的事兒,在這個地方機(jī)會很多。

中國公司有資格在北美立足的,你一定會看到他們的做法和大部分在國內(nèi)公司的游戲方法不太一樣的中國公司。

說兩點(diǎn)吧,第一,中國由于之前人們起到的一些不是很好的作用,包括作弊、刷榜,抄襲的,不尊重知識產(chǎn)權(quán)的,種種先例,導(dǎo)致中國公司在美國市場是有原罪的。別人不可能以特別好的眼光看待你,而且你天生就是有問題的,你坐在我面前,之前人犯的毛病我就默認(rèn)你身上都會有。

因此,你需要在原創(chuàng)性、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問題上做五倍、十倍甚至十五倍的比美國本土公司好。北美現(xiàn)在做的不錯的公司,游戲的我不太了解,通訊類公司基本都在這幾個方面做得更好,要不就是手里有很多知識產(chǎn)權(quán)、專利的公司,而且是拿的美國專利,證明了我這家公司是尊重知識產(chǎn)權(quán)、致力于專利保護(hù)的公司,要不就是像我剛才講的例子一樣,我們是一個尊重產(chǎn)品本身、尊重技術(shù),以產(chǎn)品導(dǎo)向的企業(yè)。

第二,在美國市場,還是要有一個講故事的能力,尤其是用英文給老美講一個中國故事。但遺憾的是我們大部分中國公司在這一點(diǎn)上,可能由于語言差異、文化差異、考慮問題邏輯的差異,講故事講得不是很好。

但我認(rèn)為講故事這一點(diǎn)非常重要,無論你是講給公司、講給媒體還是講給用戶,這都很重要。其實(shí)在美國言過其實(shí)的公司也有,一年冒頭幾百上千的公司,但甭管他們是真正牛的公司還是言過其實(shí)的公司,他們都會把他們的故事講得很好看,有一個很不錯的現(xiàn)景,有相對長遠(yuǎn)的愿景,他會講他是專注產(chǎn)品體驗(yàn)和精神的公司,會講很多很好的故事。

我在那邊和別的機(jī)構(gòu)合辦過“亞洲科技之夜”,也是一個DEMO Night,這不是英語好的問題,哪怕他英語好,故事就是講得不好。以至于講完之后,下面坐著的人沒幾個舉手問問題的,比日本人稍微好一點(diǎn),但如果比一比一些臺灣的公司、新加坡的公司,包括印度,講故事的能力都比中國公司好。尤其是在很多公司的情況之下,你要證明自己與別人不同,講故事的能力很重要。

萬興軟件副總裁傅宇權(quán):在海外不要想耍小聰明

做全球市場,越大眾越好,產(chǎn)品越通用越好,就像iPhone一樣,不會為中國設(shè)計一個按鈕,也不會為美國設(shè)計一個按鈕。

其實(shí)萬興走的一些彎路總結(jié)下來,第一個就是走正道,不要想耍小聰明。這是最關(guān)鍵的一句話,不要按照中國人做產(chǎn)品、做運(yùn)營的小聰明去做海外市場,一定會被懲罰的。這種懲罰可能來自于國外公司,也可能來自于用戶,這不是我們倡導(dǎo)的。

萬興從03年開始做網(wǎng)絡(luò)營銷,有一段時間利用谷歌所謂的算法規(guī)則去提升谷歌排名,刷榜,這種事情就是中國人的小聰明,做很多類同的頁面。結(jié)果谷歌去年的……一下子幾十萬頁面沒了,谷歌直接把主站殺了,搜不到了。

第二個,國內(nèi)企業(yè),尤其是軟件企業(yè),做歐美市場,走向全球,現(xiàn)在的機(jī)會非常好。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)到了這個程度,APP Store也是開放的,現(xiàn)在谷歌和蘋果把渠道給你打通,你還走不出去,那一定是你的問題。

另外,在海外的推廣上,有四個東西要打通,要互相導(dǎo)來導(dǎo)去,我們叫做“導(dǎo)流量”,即Facebook、Twitter、Youtube和官網(wǎng)。 FaceBook第一件事情是做危機(jī)公關(guān)的,管理員首先要做的事情,就是看有沒有人在FaceBook上批評你;第二件事情是客戶服務(wù),有沒有人夸你,馬上把人粘上去;第三件事情才是事件策劃。

現(xiàn)在國內(nèi)微博營銷和國外社交媒體營銷是兩件事兒,就像國內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)和國外的移動互聯(lián)網(wǎng)也是兩個星球一樣。如果大家要走向海外的話,你會發(fā)現(xiàn),做海外非常簡單,我發(fā)現(xiàn)在國內(nèi),微博太難混了。

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