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個(gè)人創(chuàng)業(yè)的意識(shí)和心胸
在具體的合作人選取問(wèn)題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責(zé)權(quán)利怎么分配，人員合作中可能遇到的負(fù)面情況都有哪些等等，基本形成一個(gè)大概的綱要，等合作人基本確定下來(lái)之后，大家再一起對(duì)這個(gè)綱要進(jìn)行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來(lái)計(jì)劃起草，因?yàn)�，在做�?guī)劃、綱要這類事情上，一個(gè)人很快就能理出來(lái)，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進(jìn)行的修改和完善，必須在一個(gè)已經(jīng)基本成型的框架基礎(chǔ)上完成。
這個(gè)群做群分，說(shuō)起來(lái)容易，執(zhí)行起來(lái)也不是很難，但為什么有那么多創(chuàng)業(yè)者卻是栽在這個(gè)問(wèn)題上呢？其實(shí)，就是個(gè)心態(tài)的因素在作怪。這最主要的心態(tài)就是突出個(gè)人為主，個(gè)人為尊的思想意識(shí)，我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進(jìn)來(lái)很多人，這個(gè)事業(yè)倒底是算誰(shuí)的，其他人不要參與到我的思想中來(lái)，更不要參與到瓜分我的利益上來(lái)。
至于這個(gè)群分，實(shí)在是太痛苦了，把攥在自己手里的錢活生生的拿給別人，實(shí)在不爽埃其實(shí)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期所擁有的僅僅是一個(gè)夢(mèng)想而已，或者說(shuō)是一個(gè)起步的小攤子，還壓根談不上事業(yè)，別那么小氣，至于分錢，沒(méi)有舍哪有得，舍不得眼前的初始階段的利潤(rùn)分享，那有更大的后期利潤(rùn)呢。
俗話說(shuō)，江山易改，本性難移，改變一個(gè)人的心態(tài)是很難的，事實(shí)情況是，絕大多數(shù)的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具備群做群分的意識(shí)，起碼得要洗臉盆那么大的心胸才行，一口吃成個(gè)胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時(shí)間內(nèi)把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那么大，這是必須要有一個(gè)過(guò)程的。創(chuàng)業(yè)者可以提前幾年進(jìn)行此方面的調(diào)整工作，例如從一些工作事務(wù)或是小型項(xiàng)目入手，嘗試著進(jìn)行群做群分，不要太看重收益，而關(guān)鍵是培養(yǎng)自己的這種意識(shí)，接受他人的合作與利潤(rùn)分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記得一句話：一個(gè)人的心胸決定了他所能達(dá)到的事業(yè)高度。
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