面試后要主動,等待無結(jié)果

某大公司要招收一名高級管理人才，待遇高，吸引了很多人前往應(yīng)聘。吾友李揣著重點(diǎn)大學(xué)本科文憑報(bào)名求職，經(jīng)過面試、口試、筆試三關(guān)，過關(guān)斬將，脫穎而出，被留了下來。一同留下來的還有另外兩個人。三人在會議室里等     某大公司要招收一名高級管理人才，待遇高，吸引了很多人前往應(yīng)聘。吾友李揣著重點(diǎn)大學(xué)本科文憑報(bào)名求職，經(jīng)過面試、口試、筆試三關(guān)，過關(guān)斬將，脫穎而出，被留了下來。一同留下來的還有另外兩個人。三人在會議室里等了約摸半小時，公司老總這才出現(xiàn)在他們的面前，李大氣不敢出緊張得心都快蹦出來了，究竟誰能入職？關(guān)鍵時刻到來了，各種想法在李腦袋里飛速旋轉(zhuǎn)，生怕在這節(jié)骨眼兒上表現(xiàn)欠佳而錯失了大好機(jī)會。不想公司老總微笑著說：“首先祝賀你們連過三關(guān)，問題是公司臨時改變了方案，根據(jù)本公司的實(shí)際情況，決定遲一個月才需要人用，但我肯定你們?nèi)�人中有一個會入職本公司，所以我現(xiàn)在通知你們，遲一個月再來�！崩峡傉f完，吩咐秘書留下三人的電話和傳呼號，揚(yáng)長而去。

等待的日子是漫長的，吾友李那一個月時間連大門也不敢出，連飯后和女朋友到公園散步的慣例也放棄了，生怕接不到公司叫他回去進(jìn)行最后比拼的電話。一個月過去了，李終于等到了公司的電話，他興沖沖趕到了公司，還是在公司的會議室，但李只看到一個對手，直至公司老總出現(xiàn)了，也沒有看到另一個對手，正當(dāng)李暗自慶幸機(jī)會由原來的33．3％提高到了50％時，公司老總說話了：“你倆的確很有才華，但最終沒有通過最后的考試，不得不說是一個遺憾，我很抱歉地通知你倆，看看下次我們有沒有機(jī)會合作�！� “為什么？”李和另一個對手異口同聲地問。

老總叫秘書給了他們倆一人一個紅包，說：“這是你倆這一個月的誤工費(fèi)�！鳖D了一下，公司老總繼續(xù)說：“以公司現(xiàn)在的實(shí)力，不會為一個職員一個月的薪金而推遲他入職的時間，本公司最怕的就是等待，在現(xiàn)在這個競爭激烈的時代，只有主動出擊才能找到機(jī)會�！�

原來，那個一直沒有亮相的應(yīng)聘者在那一個月時間里，主動到公司上班，熟悉公司情況，最終入職。最后，吾友李只得揣著那誤工費(fèi)灰溜溜敗下陣來。

畢業(yè)生求職過程中碰到這類千奇百怪的問題并不少見。比如有的單位會問女求職者“你準(zhǔn)備何時結(jié)婚”，有的會問“當(dāng)上司冤枉了你，你會不會當(dāng)眾反駁”，而前一段時間南京一單位招聘員工甚至首先問畢業(yè)生“能喝多少酒”。面對這類怪題，求職者常常陷入兩難境地。

對此，長期從事就業(yè)研究的專家、江蘇省人才市場副主任韓志忠指出，這種現(xiàn)象恰恰體現(xiàn)了我國人力資源管理隊(duì)伍的不健全、不完善。他說：“目前國內(nèi)許多企業(yè)的人力資源管理部門在招聘員工時，根本不清楚所需人才的崗位描述、職責(zé)和工作目標(biāo)，根本不知道所聘員工需要具備什么樣的素質(zhì)和能力，他們評價人才只有通過簡歷和自我介紹，一味地看學(xué)歷、看分?jǐn)?shù)，這樣就難免會出一些怪題，鬧一些笑話。而一些跨國企業(yè)，如微軟、寶潔，在招聘畢業(yè)生時一般會采取組織聚會、做游戲等方式，靈活、科學(xué)地評價每一個應(yīng)聘者，不會出現(xiàn)這種奇怪的問題�！�

南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明分析指出，這種現(xiàn)象是企業(yè)人力資源管理部門素質(zhì)不高的一個集中表現(xiàn)�！叭肆�資本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須考慮的一個重要部分，然而國內(nèi)不少小型企業(yè)、私人企業(yè)，要么就是不重視人力資源管理，要么就是不懂得如何進(jìn)行管理，他們施行的還是老一套的人力資源評價體系，面試筆試時所出的問題稀奇古怪、極不科學(xué)。加強(qiáng)對這些企業(yè)的人力資源管理部門，包括經(jīng)理等高層負(fù)責(zé)人的專業(yè)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，目前顯得尤為迫切�！� 

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