職場細化你的目標

學會抓好“關鍵的少數”

北京影響力的文化是“一日之計在于昨夜”，做任何事情都要提早做計劃。有了計劃，在執(zhí)行時就要抓好“關鍵的少數”，該授權的時候要授權。而這些，恰恰都是案例中的王輝所缺乏的，致使每天忙得焦頭爛額，卻一事無成。

只有集中精力于少數重要的領域，配合優(yōu)秀的`績效管理就可以產生卓越的成果。“作為管理者，王輝事無巨細，親力親為，西瓜芝麻一起抓，難免會偏離與拖延自己的目標。與目標關系不大的瑣事，王輝完全可以授權給下屬。”劉永忠先生認為，王輝可以說是個好員工，但不是個好領導，因為他缺乏領導力。

領導者是帶領團隊完成目標的，不僅要制定目標，還要制定完成目標的措施，而不是自己忙到崩潰，最終只落得“苦勞”而沒有“功勞”。領導力決定執(zhí)行力，就如同第二個案例中的宋英，團隊中每個成員信念的強弱必定是不同的，宋英能面對每個人的實際情況予以指導，幫助團隊成員提煉出執(zhí)行的方法，鼓舞士氣，取得勝利，正表明了這個人卓越的領導力。

杜絕形容詞，細化你的目標

“為什么宋經理的部門能完成目標？一個很重要的原因是方法對了。”很多人對目標產生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目標管理沒有做好。

宋英的案例代表了北京影響力的一種文化，即“杜絕形容詞”，消滅“一定”、“必須”、“堅決”之類的鏗鏘詞語，用數字來表現目標和制定計劃，一切用數字說話。這樣的優(yōu)點是可以一目了然的，同時對個人的促進作用也是其他任何表述都無法替代的。

由于每個人對目標有著不同的理解，在執(zhí)行的手段上還會因人而異，就會使得目標在執(zhí)行過程中存在非常大的不確定性，從而造成目標執(zhí)行的巨大偏差。所以在談執(zhí)行力的時候，目標的理解與分析是第一步。

在落實目標的過程中，就要對目標進行細致的分解。宋英將目標細化到每個人的頭上，細化到每個實施環(huán)節(jié)上，當每個環(huán)節(jié)都流暢以后，才能最終完成目標。反過來，如果目標不能分解，可操作性差，就會變成泛泛而談，讓人無從下手，最終使執(zhí)行目標淪落到口號上。

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