王利芬：人的競爭力一半來自不緊急的事情

　　創(chuàng)業(yè)是去走一條別人從沒走過的路，而創(chuàng)業(yè)需要悟性，需要跟人打交道的情商，要有把需要當興趣的能力。

　　人的核心竟爭力有時超過一半是來自重要而不緊急的事情，這些分別是：

　�。�1）讀書，特別讀那些非實用性的書

　�。�2）鍛煉身體

　�。�3）與智者交朋友

　�。�4）聽音樂會看電影戲劇等藝術活動

　　（5）潛心一到兩項業(yè)余愛好

　�。�6）廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最最緊急的活動，但是它們打造了生活品質。

　　1、真正地幫助過你成長的人你心里是很清楚的，越長大越清楚，當我們清楚了，就知道怎么樣做人了。

　　2、人真正成熟了，才知道看事物的本質，而事物的表面和本質相差太多。人真正經過事情了，才會看到人眼眼背后的動機，而人們表述的和實際想要的同樣相差太多，判人斷事八九不離十，做事也就差不多了，但這個境界很難。

　　3、識人，特別是識人的能力、動機和潛能，是創(chuàng)業(yè)者最基本的也是必備的功課。

　　4、把自已的人生與各種人相比的后果：第一，養(yǎng)成不顧基因受教育程度家庭背景和生活方式等諸多事實的思維習慣，第二，讓自已心態(tài)處于不平衡狀態(tài)中，比輸了得意比贏了失望，第三，讓自已的行為處于變形之中，心態(tài)不平和行動一定變形。第四，基本上找不著自已的北，一輩子做不了自已。生活中不比的人極少。

　　5、當你對一件事情發(fā)自內心或者找不到理由的喜愛或著迷時，你也許很久你也不知道為什么，同樣也不知道有什么用，但沒有關系，在未來歲月某個不經意的時刻，這些你所著迷的事情都會連成線和面，形成一道別人無法模仿的獨具特色的風景。

　　6、創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略清晰后（也就是明確了今年要做什么后），執(zhí)行就是最大的問題，這其中最要命的是：第一，執(zhí)行戰(zhàn)略核心人員的水準。第二，各個團隊的協(xié)作。第三，執(zhí)行中遇到困難后所采取解決問題的方法。第四，戰(zhàn)略總體協(xié)調人的思路清晰和意志的堅定。 這四點，讓大家明白并在執(zhí)行中也明白這件事件不容易。

　　7、當一扇門打開了，里面的人知道了門外面的景象并剛習慣這個狀態(tài)時，誰想再把這門關上一般很難，而且門只會越開越大，也許暫時被強行關起來，但在某個合適的時候會開得更大，這是事物發(fā)展規(guī)律。違背規(guī)律和常識是個什么結果都知道。

　　8、做任何事情其功利心是創(chuàng)造性的天敵，而我們從小到大所謂的學習一直是在為各種各樣的考試在做準備，目的很明確。

　　9、沒有什么比一粒沙子硬要站在一堆金子中間試圖把自已裝成金子可悲。其實，做沙子也挺好的，不一定要做金子。

　　10、進入一個相對陌生的領域最好小規(guī)模試水，試完后進行復盤，固化有些東西，改進某些東西，并進行實質性的總結，然后再進行相對大規(guī)模做，再復盤，再推進。這個過程幾乎是一個可以廣泛運用的工作方法。

　　11、沒有什么比一個人忽然清晰地意識到自已完全沒有一技之長，而且時間已晃蕩了許多更令人可悲的了。一個人在世間的時間并不多，能真正長進的機會也不會很多。這其中迷失的一個是自我的認知，缺少的是實踐中理想的結果。

　　12、企業(yè)是一個生命體，有清晰的商業(yè)產品時，相當于受精卵著床，戰(zhàn)略實施的團隊有了相當于胚胎誕生，公司各種治理制度初步完成后血液循環(huán)系統(tǒng)出現(xiàn)，商業(yè)模式被實踐證明可規(guī)模化持久化時，這個生命會快速長大，上市叫分娩，上市后的調整叫生病，小病通過咨詢等如同吃藥的手段解決，致命的病會讓公司終結。

　　13、創(chuàng)業(yè)是去走一條別人從沒走過的路，創(chuàng)業(yè)需要悟性，需要跟人打交道的情商，要有把需要當興趣的能力。

　　14、從一輩子的角度看，人的核心竟爭力有時超過一半是來自重要而不緊急的事情，這些分別是：（1）、讀書，特別讀那些非實用性的書（2）、鍛煉身體（3）、與智者交朋友（4）、聽音樂會看電影戲劇等藝術活動（5）、潛心一到兩項業(yè)余愛好（6）、廣交朋友并為他們做事情。這些看起來都不是最最緊急的活動，是它們打造了你的生活品質。

　　如果還要加一條的話就是養(yǎng)成良好的衛(wèi)生和生活習慣，讓自已穿著得體，得體是不容易做到的，這樣的人氣質和舉止都會很好，而氣質是一個人的竟爭力的重要部件。

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