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人力資源首要問題:尋找開發(fā)留住人才
中國人力資源領(lǐng)域近期的變化速度著實驚人。人力資源曾經(jīng)是中國的行政事務(wù)功能,現(xiàn)在成為這個國家最重要的一項戰(zhàn)略。這種轉(zhuǎn)變在美國和歐洲花了20年的時間,但是在中國用了不到5年。
那些希望遵循國際最佳慣例的中國公司都明白,擁有先進人力資源計劃的成熟人力資源部門,對一個急需人才的國家來說是成功的關(guān)鍵。對于那些需要經(jīng)驗豐富的管理人員、工程師、會計師和銷售專業(yè)人才的公司來說,這一點尤其重要。盡管中國擁有13億人口,但是只有少數(shù)的人才能夠滿足這些公司的要求。這些公司希望和需要制定先進的人力資源戰(zhàn)略和計劃。
不久以前,中國人力資源的首要問題還是幫助員工轉(zhuǎn)變心態(tài),適應(yīng)計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。與此同時,大多數(shù)中國企業(yè)正在改變他們的財務(wù)戰(zhàn)略,從單純獲得市場份額轉(zhuǎn)向利潤增長。這兩種趨勢都對人力資源領(lǐng)域產(chǎn)生了普遍的影響,讓績效薪酬體制發(fā)生了重要的改變,通過注重成果的績效管理加強了人力資源管理。
隨著員工完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在中國人力資源領(lǐng)域的首要問題——比以往任何問題都要重要——就是尋找、開發(fā)和留住合適的人才。中國企業(yè)開始向人力資源管理部門尋求幫助,希望通過開發(fā)新穎的吸引力和人才留任項目,讓企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。在人力資源領(lǐng)域方面,最開明的企業(yè)通過薪酬獎勵、職業(yè)發(fā)展、支持管理和具有吸引力的企業(yè)文化來實施這些計劃。所有這些問題都要在人力資源部門得到解決。
中國對人力資源計劃的需求與別處無異。然而與西方相比不同之處在于,許多中國公司都是新成立的企業(yè),還沒有完全開展自己的人力資源計劃。全球各地的成熟企業(yè)都會定期更新他們的人力資源計劃,而大多數(shù)新企業(yè)卻在尋找各種包羅萬象的方案。另外,許多企業(yè)會重視首次公開募股的回報。這些企業(yè)知道,如果公司上市,他們需要遵循國際人力資源標準,因此他們經(jīng)常聘請國際顧問來幫助他們解決問題。
我記得在幾年前寫過有關(guān)這個問題的文章,當(dāng)時我指出,相對缺乏經(jīng)驗的人力資源領(lǐng)導(dǎo)人將很快成為歷史。這個時刻已經(jīng)到來。中國企業(yè)擁有世界上最先進的人力資源管理部門。董事和其他專業(yè)人士成為企業(yè)戰(zhàn)略團隊的一部分,他們將對企業(yè)成功起到至關(guān)重要的作用。
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