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職場風(fēng)雨：十大獨(dú)步天下的財(cái)經(jīng)俠女
菲奧里娜：風(fēng)云第一刀
江湖中用刀的女人本就不多，因刀法而成名的就更稀少，但菲奧里娜也許是個(gè)例外。她早年在斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)刀法的時(shí)候，就對(duì)江湖中一個(gè)著名的組織HP充滿敬意。但直到很久以后，菲奧里娜已經(jīng)44歲，才終于憑借內(nèi)外兼修的深厚武功登陸HP，擔(dān)任掌門人。這時(shí)的HP因?yàn)槲茨苓m應(yīng)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的挑戰(zhàn)，江湖地位已經(jīng)大不如前。于是，菲奧里娜使出了一招懷中抱月，在2001年9月3日宣布與江湖另一著名組織康柏電腦合并，意圖重振威風(fēng)。但此招一出，江湖大嘩，康柏的股票在次日創(chuàng)出單日跌幅13%的記錄，HP的股票跌幅更大，一天之內(nèi)19%的市值灰飛煙滅。最負(fù)盛名的江湖第一獨(dú)立評(píng)論人百曉生的話一語中的：“這是兩個(gè)極度絕望的組織使出的極度絕望的招式，目的只有一個(gè)，那就是同歸于盡�！�
但菲奧里娜信心十足，她自己的看法是：“一個(gè)人就是一個(gè)江湖，所以英雄一定孤獨(dú)，但時(shí)間終會(huì)證明，我才是真正的風(fēng)云第一刀。”
馬爾卡希：以刀斷臂的勇氣
施樂和HP一樣，在江湖中都曾有過極為光輝的歷史。但在公元2000年10月，施樂出現(xiàn)了16年來的第一次季度虧損。擔(dān)任施樂總裁不久的馬爾卡希斷然決定，所有的施樂門弟子都要把自己的武器從大刀換成小刀，理由是，只要足夠鋒利，小刀會(huì)更有效率，并且節(jié)省成本。但這一招“偷梁換柱”顯然不能實(shí)現(xiàn)年度開支減少10億美元的目標(biāo)，馬爾卡希再次斷然揮刀，砍掉了施樂的臺(tái)式噴墨打印機(jī)的整條生產(chǎn)線，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)過去一直由馬爾卡希親自領(lǐng)導(dǎo)。另外，超過萬名的中層經(jīng)理和員工被解雇，宣布這個(gè)消息的人也是馬爾卡希自己。這再次證明刀客這個(gè)職業(yè)的殘酷性。
有一件事有必要提及，馬爾卡希曾憑借出色的刀法和同樣出色的智慧用9．25億美元的代價(jià)把泰克公司的彩色打印分部收歸麾下，現(xiàn)在，這個(gè)部門成了施樂增長最快的財(cái)政來源。但對(duì)于已經(jīng)在施樂文化中浸淫了35年的馬爾卡希，有隱士對(duì)其一系列改革提出了自己的擔(dān)憂：“她的靈魂和刀的靈魂已經(jīng)合而為一，這是好事。但風(fēng)險(xiǎn)在于，她離刀刃太近了�！�
王佳芬：十年磨一刀
1992年初，王佳芬就任上海市牛奶公司總經(jīng)理，時(shí)年41歲。不久，王佳芬首次出國，去法國達(dá)能公司學(xué)習(xí)刀法。不見則已，一見驚人，原來達(dá)能所用的刀和上海市牛奶公司所用的刀根本不在一個(gè)層次：達(dá)能的刀是精鋼所鑄，自己的刀是木頭刷銀粉。王佳芬大為震撼：如果這兩把刀在沙場上相遇，自己的那把刀下場一定很慘。而且，在達(dá)能，兩個(gè)弟子用兩個(gè)小時(shí)就可以鑄造一把鋼刀，但在市牛奶公司，五個(gè)弟子要用四個(gè)小時(shí)才能鑿出一把木頭刀。王佳芬急了，回國之后立即對(duì)造刀流程開始了一系列改造：第一招是公司改制，第二招是人員分流，第三招是與對(duì)手合作。在當(dāng)時(shí)的條件下，對(duì)造刀流程的改造形同玩火，“一個(gè)環(huán)節(jié)出了大問題，就有可能成為被砍掉的對(duì)象”。
靠著毅力和韌勁，王佳芬十年磨一刀，成功了。現(xiàn)在的上海光明乳業(yè)，在奶制品這個(gè)江湖中儼然已經(jīng)是霸主之一。但王佳芬并不滿足，只要有時(shí)間就不忘找一些武林秘笈來看，比如《第五項(xiàng)修煉》、《未來之路》等，因?yàn)樗溃旱斗o止境，修行在個(gè)人。
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