三星的主要成功因素

時間：2022-11-14 03:57:02 綜合指導(dǎo) 我要投稿

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三星的主要成功因素

　　三星是韓國的知名公司之一，是韓國最大的企業(yè)集團(tuán)三星集團(tuán)的簡稱，下面小編為大家?guī)砣堑闹饕晒σ蛩?，希望大家喜歡！

三星的主要成功因素

　　一、原因：

　　1.前瞻性投資半導(dǎo)體和液晶面板，構(gòu)建超越品牌和技術(shù)的垂直一體化優(yōu)勢。中國企業(yè)還在追求技術(shù)和品牌優(yōu)勢時，三星電子的競爭力已經(jīng)超越技術(shù)與品牌之上，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)垂直一體化優(yōu)勢。三星在1970年代、1980年代前瞻性的投資或研究半導(dǎo)體和液晶面板行業(yè)，長期奮斗，才能在2000年代開始依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行數(shù)碼聚焦戰(zhàn)略。

　　2.超越競爭對手的努力和自殺式的反周期投資。三星電子在剛進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)和液晶面板行業(yè)時，都是技術(shù)落后者。在這些領(lǐng)域，三星從技術(shù)積累、技術(shù)學(xué)習(xí)到技術(shù)反超都用了大約15年時間。三星在獲取技術(shù)的過程中，熟練的采用購買、戰(zhàn)略聯(lián)盟、高薪雇傭國際技術(shù)人員、制定長期大規(guī)模的技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃等方式，并表現(xiàn)出超越競爭對手的努力。

　　3.1980年代，為提高技術(shù)，三星電子高薪聘請?jiān)诿绹雽?dǎo)體公司工作過的韓國人，當(dāng)時他們的工資比總裁還要高4～5倍。此外，三星多次在行業(yè)不景氣時期，以極大的勇氣實(shí)施反周期投資，為行業(yè)復(fù)蘇做好準(zhǔn)備，從而超越競爭對手。重資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能投資面臨囚徒博弈困境，三星以自殺式的勇氣反周期投資最終擠垮競爭對手，獲得最終勝利。

　　4.二次創(chuàng)業(yè)精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。三星從1988年代就開始提出二次創(chuàng)業(yè)，極力提升三星品牌形象。經(jīng)歷“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運(yùn)動”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”，三星用了將近15年實(shí)現(xiàn)品牌重新定位。期間，三星進(jìn)行過體育營銷等成功的營銷戰(zhàn)略，但更重要的是三星不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價(jià)賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。

　　6.繼續(xù)布局投資前景巨大的新興產(chǎn)業(yè)。2010年三星集團(tuán)發(fā)布“十年經(jīng)營計(jì)劃”，計(jì)劃2020年之前重點(diǎn)投資“太陽能發(fā)電系統(tǒng)”、“汽車電池”、“發(fā)光二極管”、“生物醫(yī)藥”以及“醫(yī)療器械”五個領(lǐng)域。三星電子作為三星集團(tuán)最重要的子公司，將實(shí)施太陽能發(fā)電系統(tǒng)、生物醫(yī)藥、以醫(yī)療器械領(lǐng)域的投資。

　　二、擴(kuò)展閱讀：

　　1.品牌文化

　　三星總部1993年，三星引入了一個新的公司識別計(jì)劃，以慶祝公司成立55周年，以及公司進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態(tài)度和行為與公眾希望三星達(dá)到的目標(biāo)相吻合，以強(qiáng)化公司的競爭力。三星對公司Logo進(jìn)行了重新定義，以顯示三星力爭成為世界領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心。

　　三星公司的名稱用英文書寫，以擴(kuò)展其在世界上的全球公司地位公司的名字位于充滿動感的新Logo設(shè)計(jì)之上，給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界，傳達(dá)著一個與眾不同的創(chuàng)新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”，部分地突破橢圓的束縛，將外界與內(nèi)部結(jié)為一體，顯示三星力爭成為與世界一體，服務(wù)社會的愿望。

　　2.組織變革

　　伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過多，使得公司已經(jīng)早現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運(yùn)作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績重視數(shù)量、輕視質(zhì)量。李健熙在上任伊始就已經(jīng)看到了三星在經(jīng)營管理上存在的種種問題，包括安于現(xiàn)狀、驕傲自滿、思想守舊、盲目跟隨等。此外企業(yè)面臨的外部環(huán)境也發(fā)生了重大的變化，各產(chǎn)業(yè)的國際間競爭日益加劇。

　　1993年，李健熙發(fā)動了三星歷史上前所未有的變革運(yùn)動—新經(jīng)營。他接連推出了系列措施推進(jìn)這一變革：

　　在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全的危機(jī)意識。

　　在變革目標(biāo)方面，明確三星的目標(biāo)是全球超企業(yè)。

　　在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉�！边@句口號后來成為了三星變革的標(biāo)志和世界性名言。

　　在變革的信號方面，三星改變了上下班時間。

　　在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要開始從自己開始變化。

　　在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力結(jié)構(gòu)。

　　提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。

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