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職業(yè)規(guī)劃師告訴你如何選擇好老板

時間:2022-11-21 17:23:40 職業(yè)生涯規(guī)劃 我要投稿
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職業(yè)規(guī)劃師告訴你如何選擇好老板

  據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,67%的離職原因是為了離開老板。近八成人在求職時會選擇老板,而且把職場人選錯老板比喻成了嫁錯郎;還有消息稱,導(dǎo)致員工離職的最大原因不是所謂的“發(fā)展空間”,而是“老板”。“我們無法選擇自己的父母,但有權(quán)選擇自己的老板。”這句話成了不少職場人士的高調(diào)宣言。而且還總結(jié)出了新時代選擇老板的四大標(biāo)準(zhǔn)。叫做“四有老板”:

職業(yè)規(guī)劃師告訴你如何選擇好老板

  第一要“有形”,即外形養(yǎng)眼,以便下屬工作時候心情愉快。

  第二要“有心”,即心態(tài)積極;積極樂觀的心態(tài)是可以傳遞的,還可以給給員工以安全感。

  第三要“有運”,即官運亨通,這樣才能更有利于下屬的才能施展,搭上老板的順風(fēng)船,順風(fēng)順?biāo)?/p>

  第四要“有情”,即感情穩(wěn)定,以免將個人情緒帶入工作中,使下屬經(jīng)常成為遭受城門失火之后的池魚之災(zāi)。

  不可錯過的老板的主要標(biāo)志是:

  1、他很信任和欣賞你;

  2、你的付出他需要,你的所需所求他能夠給你;

  3、你自覺地把他的榮辱和煩惱共擔(dān),共事愉快。好老板是人生奮斗的加速器,其知遇之恩對工作和生活的影響不可估量。在老板身邊,可以近距離真切地學(xué)到成功者多方面的真經(jīng),快速提升自己。比較輕易地接觸到和打入老板的人脈圈里,短時間內(nèi)借助外力站上較高的平臺。老板的光輝能夠折射到你,為你增加無形價值。

  那么職場人該從哪些條件上判斷這個老板究竟值不值得自己追隨呢?

  一、從個人職業(yè)素養(yǎng)上進(jìn)行判斷:

  世界上的老板類型可以按三個維度、四個等級來劃分:三個維度:發(fā)展事業(yè)能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力、品性修養(yǎng)水平。四個等級:理想狀態(tài)、尚可、勉強(qiáng)過得去、差勁。所有的老板都是上述各項組合的獨特集合體,沒有絕對的好與壞之分,統(tǒng)而概之,可分為如下四大類:

  1、具備遠(yuǎn)見卓識,將事業(yè)發(fā)展壯大,同時具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展下屬,注重個人品性修養(yǎng),凝聚一支鐵桿優(yōu)秀團(tuán)隊。這類人有,但比較少,可遇不可求,一旦遇到,要緊跟到底。

  2、有理想,有想法,身先士卒,渴望成功,但管理能力、品性修養(yǎng)一般,真心追隨的人不多。這也是不錯的老板,可以長期跟隨。

  3、平庸、自私,一切從自身利益出發(fā),人不犯我我不犯人,大家表面過得去,讓別人說不出好話也說不出壞話來。這類人不少見,和他須公事公辦,因為對他好也沒有用。這時候,職場僅是你的工作場所而已,很難依靠他的提攜發(fā)展自己的事業(yè)。

  4、思維方式、心態(tài)、品性有缺陷,心理陰暗,生怕天下太平,總要挑唆事端,使下屬相互猜忌打斗,自己漁翁得利,心胸狹窄、滿嘴謊言。他以為所有的下屬都得求著他才能活下去。個性中擁有這種特質(zhì)的老板不是個別人,因為人性弱點使然。和這樣的老板共事,如果沒有其他方面對你特別的吸引力,記住,這里只是你的一個驛站而已。生涯設(shè)計公益網(wǎng)(www。16175。com)職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。

  二、那么什么是好老板?

  1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心,視職業(yè)前途為生命。與這樣的老板共舞,自己才可能有出頭之日。他想把事業(yè)做大做強(qiáng),需要大量追隨者,為愿景的實現(xiàn),他必須心胸寬廣,他知道應(yīng)該如何對待得力的下屬。好老板懂得對下屬最有效的管理手段是信任和授予權(quán)限。

  2、有領(lǐng)袖風(fēng)范,堅韌果敢,有勇有謀,心胸廣闊有容人之心,懂得如何培養(yǎng)親信、籠絡(luò)人心。他只需具備領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),而不必懂得專業(yè)技能。

  3、品行端正,不謀私利,不搞陰謀詭計。誰愿意扭曲心靈跟隨無德之人?為他盡心竭力到頭來沒有好結(jié)局,成天處于惶恐之中,這可不是理想的職場環(huán)境。

  除了上述基本判斷原則,兩人的“緣分”不可或缺。在思考方法、工作風(fēng)格、處事方式、對下屬的欣賞角度等方面,每個領(lǐng)導(dǎo)都有自己的特點,如果你和老板一拍即合,“一見鐘情”,那么你們有緣分;如果你和領(lǐng)導(dǎo)相互看著不順眼,在領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大壓力下你只能演變成另外一個人才能滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求,那么趕緊離開吧,這位領(lǐng)導(dǎo)不適合你。好老板很多,是哪種類型不重要,哪種類型都有好老板,關(guān)鍵看是否適合你。有的老板對大家嚴(yán)厲獨對你溫和,對大家苛刻獨對你寬容,對大家不滿獨對你欣賞,這種老板正適合你,如果找易經(jīng)大師測算一番,很可能你們符合易經(jīng)的合作卦象,在一起共事能夠成就理想。

  下面介紹點實際可行的職場觀人術(shù)吧,看看值得員工為之盡心盡力的好老板面相吧。

  1、兩目藏神,眸子端正

  眼神端正,威嚴(yán)莊重,眼睛黑白分明之相的老板,一般都心地善良,光明磊落。眼內(nèi)黑睛多主聰明豁達(dá),智慧賢明,明辨是非,不會隨意聽信小人讒言,更不會盲從,而是以德服人。

  2、天庭高廣,鼻正四顧,五岳朝拱

  天庭額部,是事業(yè)之宮位。天庭高廣飽滿指額形寬廣、高隆,主事業(yè)亨通,運籌帷幄,決勝千里。鼻主事業(yè)及財源,若有豐隆有肉,主平生之正財豐盛,鼻形以截筒鼻、懸膽鼻及虎鼻為佳,事業(yè)能有大成。鼻正四顧者,是指五岳之額、鼻、頦,及左右兩顴不可有高低大細(xì)之分,雙顴要在鼻之左右作照應(yīng);額與地閣亦必須在鼻正中之上下,完成三停之不敗氣勢。最重要就是兩顴亦要豐滿有肉,才可對鼻子的氣勢有相應(yīng)的輔助力量,故有:“寧可有顴無鼻,不可有鼻無顴。”的說法。老板顴鼻相配,豐隆有肉,不光主本人的福相,亦主事業(yè)穩(wěn)定,一般不會有倒閉的危機(jī)。這樣對雇員亦有一定的保障。

  3、鼻頭圓厚有肉,地閣方圓朝拱

  鼻頭有肉,寬宏豁達(dá),慈良有信,對下屬不僅親切仁愛的,還能論功行賞。

  地閣高圓朝拱,處事穩(wěn)重,量大而和平,能容小惡,更有容人之雅量。

  4、顏貌溫和,言談及度

  一般穩(wěn)重的大老板,大都能在言談上達(dá)到謙恭者言微。品性上富而不驕,脾性上怒而不躁。這些有修養(yǎng)的老板,其運必能持久,生涯設(shè)計公益網(wǎng)(www。16175。com)職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。

  而如果你的老板屬于這類型的,建議還是避而遠(yuǎn)之的好。

  1、鼻梁高而露鼻脊,鼻頭尖削

  鼻梁高而露鼻脊,事業(yè)運多阻滯,很難蔭及下屬;鼻尖削而無肉,主性格尖酸刻薄,過分計較得失,損人利己,有雞蛋內(nèi)挑骨頭的壞習(xí)慣。

  2、經(jīng)常垂首低言者

  常垂首者,一般是好貪之輩。經(jīng)常低頭沉思,有算計人的傾向;低言者,多主言行不正,心藏淫邪之念及私心。這些人極度自負(fù),只顧及自己利益,不顧員工福利。

  3、愁容滿面,眉頭緊鎖。

  這些多屬于敗相,多主對下屬常亂發(fā)脾氣,做事不與下屬商量,獨斷專行。

  做老板的即使現(xiàn)在很風(fēng)光,但面容憂慮凄慘,亦會先得而后失,書曰:“得意中面容凄慘,先富后貧,遭窘處顏貌溫和,卑窮晚發(fā)。”

  三、不要追隨有以下作風(fēng)的老板

  一、感情生活復(fù)雜的老板

  才子風(fēng)流就是一條鐵律。這類老板將最寶貴的時間耗費在感情糾紛的處理,當(dāng)然就無法冷靜地經(jīng)營企業(yè)。此外,如果你是已婚男性,長久跟隨這類老板,夫妻必會反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對你將來的幸福亦會有負(fù)面的影響。

  二、沒有成功經(jīng)驗的老板

  如果你的老板在商場已闖蕩多年,經(jīng)營的企業(yè)少說也有四、五家以上,但卻沒一有次真正成功的經(jīng)驗,他經(jīng)常沾沾自喜地說:我經(jīng)歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我獨到之處。那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地,若連續(xù)數(shù)次都未能竟其全功,想必他個人有某些重大的缺點,因運氣不會都落在某一個人身上。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因,一個沒有成功經(jīng)驗的老板,你怎能肯定他這一次一定會成功。除非你能替他帶來好運。

  三、事必躬親的老板

  每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯?這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一話,也是他們引以為豪的一件事。如果老板事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨立呢?無法獨立的屬下自然出錯的機(jī)會就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意,有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績效呢?生涯設(shè)計公益網(wǎng)(www。16175。com)職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。

  四、魚與熊掌都想兼得的老板

  天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為不知何所取,不知何所舍的老板。如果你曾在公司布告欄上看到這類公告:明日中央民意代表選舉,本公司員工自由上班。那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表,另謀高就了。自由上班是個很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費。其次,偷懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最后,這是揪出壞家伙的天大良機(jī)。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)常因小失大的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老板,到最后一定是兩手空空的。知所取,知所舍是成功老板必須具備的一個條件,(難以)割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克服這個痛苦,便是你該三思的時候了。

  五、朝令夕改的老板

  積極是一種美德,有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過相當(dāng)時間的證明。如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費許多時間所策劃的案子,他在實行三天之后就可以將之取消。或者花費數(shù)個月醞釀的計劃,往往因為訪客的一句話而告全盤推翻。更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而作成的計劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板會將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會了解,不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠(yuǎn)不會相信,有些疾病只有時間可以治愈。

  六、喜新厭舊的老板

  除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國寶級的員工,很可能他們在江山底定之后就被杯酒釋兵權(quán)了。與這類老板共事,通常有段蜜月期,長則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員工那里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定會有其他新進(jìn)員工加入公司,這類公司通常員工流動率極高,老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)入員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段,如果你的蜜月期夠長的話,你經(jīng)常會聽到老板提及那位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。當(dāng)然,最后同樣的故事會發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請你走路時,他會告訴你,我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評估員工的績效。即使你做好九十九件事,但第一百件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會,除非你能保證,你的工作績效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時有走路的心理準(zhǔn)備。

  七、言行不一致的老板

  這類老板最常說的一句話是:賺這么多錢對我并沒有什么意義。企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤,利潤是公司生存的唯一命脈,又何必刻意加否認(rèn)呢?或許你有機(jī)會與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會忙著為你們挾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。在這類公司,生涯設(shè)計公益網(wǎng)(www。16175。com)職業(yè)規(guī)劃專題組推薦。依照公司章程,如果中午休息時間一個小時,老板通常會在休息五十分鐘的時間,進(jìn)進(jìn)出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:大家繼續(xù)睡啊!還有十分鐘。只要假以時日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然,若你也是抱著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。

  八、喜歡甜言蜜語的老板

  這類老板通常分不清何者為善意的批評,何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美,何者為別有居心的諂媚。當(dāng)然,我們不能期望老板聽到批評時還能心花怒放,因為不愿接受批評是人的天性,但若是善意的批評妨礙了員工在公司的發(fā)展,則人人噤若寒蟬。長久下來,除非老板能發(fā)掘所有的問題,否則公司的經(jīng)營缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。更重要地,這種環(huán)境具有反淘汰的作用。

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