如何打造全球化經(jīng)理人

全球化時(shí)代來(lái)臨，許多專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專(zhuān)業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？

　　王經(jīng)理被公司派到巴西已經(jīng)一年了。當(dāng)初糊里胡涂地接下外派職務(wù)，一點(diǎn)準(zhǔn)備都沒(méi)有。到了當(dāng)?shù)�，他花了整整三個(gè)月的時(shí)間才終于明白，開(kāi)會(huì)遲到這件事，除了他自己之外，并沒(méi)有任何其它人覺(jué)得困擾；接著，他又花了三個(gè)月的時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向心力最好的方法，并不是告訴員工公司賺錢(qián)會(huì)加薪、而是脫掉西裝和下屬一起踢足球。

　　臺(tái)商老板小林做制造起家，很會(huì)賺錢(qián)的他，最近買(mǎi)下了歐洲一個(gè)研發(fā)單位，購(gòu)并后的新成員可以為公司的產(chǎn)品加值，小林可興奮了，可是也不禁煩惱，小公司本來(lái)就沒(méi)有什么跨國(guó)人才，接下來(lái)的管理都要靠自己?jiǎn)幔?/P>

　　我是企業(yè)要找的全球化人才嗎？

　　全球化時(shí)代來(lái)臨，許多專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人隨時(shí)可能外派，更有人立志要成為全球化經(jīng)理人，但是企業(yè)如何選將？專(zhuān)業(yè)人才又如何讓自己成為企業(yè)挑選的菁英？

　　在回答這個(gè)問(wèn)題之前，要先厘清，全球化經(jīng)理人和在地的經(jīng)理人有什么不一樣。從管理的心態(tài)（Mindset）到特質(zhì)（Characteristics），到管理的核心職能（Competences），都有所不同，廣達(dá)人力資源協(xié)理王冠軍指出。

　　你夠全球化嗎？你有擔(dān)任全球經(jīng)理人的特質(zhì)嗎？

　　根據(jù)Reinesmith量表，可以清楚看見(jiàn)：1.在地經(jīng)理人的特質(zhì)：專(zhuān)業(yè)、設(shè)定工作優(yōu)先級(jí)、講究結(jié)構(gòu)、一肩扛起責(zé)任，更需要控制意外。2.全球化經(jīng)理人的特質(zhì)：要有全球視野，調(diào)和矛盾，注重流程，了解文化沒(méi)有優(yōu)劣，只有不同，更要有改變就是機(jī)會(huì)的使命感。

　　過(guò)去，在臺(tái)灣如果要成為一個(gè)成功的經(jīng)理人，帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)能力比視野來(lái)得重要，一名員工能夠升遷，往往是因?yàn)樗�／她比別人工作表現(xiàn)來(lái)得突出，專(zhuān)業(yè)能力是服眾的關(guān)鍵。但是在全球化時(shí)代，不僅工作內(nèi)容比在單純的本土市場(chǎng)來(lái)得復(fù)雜，工作成員更可能跨文化、跨時(shí)區(qū)，沒(méi)有視野，就無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

　　在全球化的工作環(huán)境下，意外（Surprises）是常態(tài)，沖突隨時(shí)可能發(fā)生，全球化經(jīng)理人要有隨時(shí)調(diào)和矛盾的開(kāi)放心態(tài)。要激發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳表現(xiàn)，必須開(kāi)放心胸，才能有將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)的彈性。

　　企業(yè)在選擇外派的全球化經(jīng)理人時(shí)，通常會(huì)使用量表測(cè)試，Reinesmith的量表是其中一種。想成為一個(gè)好的全球經(jīng)理人嗎？不妨問(wèn)問(wèn)自己，有沒(méi)有全球化經(jīng)理人的心態(tài)、特質(zhì)與核心職能。

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