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事業(yè)陷入麻煩的八個(gè)跡象
每個(gè)人都能說出些你的優(yōu)點(diǎn)。
這意味著什么:你無處可去。我知道這聽起來很刺耳,但這是真的,原因如下。明星獲得成功,中不溜的表演者卻沒有成功。即使你認(rèn)為你是個(gè)明星,如果權(quán)威人士不同意,猜猜誰(shuí)會(huì)準(zhǔn)備好做決定?沒錯(cuò),不是你。
你應(yīng)該做什么:提問。直接去見你的老板,你的老板們,你的同事,無論是誰(shuí),直截了當(dāng)?shù)貑査麄兡闳绾尾拍芴岣撸阍鯓幼霾拍軓膬?yōu)秀達(dá)到卓越。最重要的是,不要自我防御,不要讓他們對(duì)向你說實(shí)話而感到難過。
你的老板對(duì)你大加稱贊,但你仍然沒有得到加薪和升職。
這意味著什么:他在粉飾真相,可能是因?yàn)樗莻(gè)懦弱的老板,不想當(dāng)惡人,而且沒有勇氣做正確的事情并直接告訴你這是怎么回事。
你應(yīng)該做什么:和上面一樣,除了不要問,“我在這里需要怎么做才能得到晉升呢?”再次,直截了當(dāng),但請(qǐng)記住,此人顯然不會(huì)與你對(duì)抗,所以請(qǐng)和顏悅色地提問。
你的老板不止一次給你相同的負(fù)面反饋。
這意味著什么:你沒有在聽。你可能認(rèn)為你在聽,但你真的沒有,或者你只是不想聽到她在告訴你的事情。
你應(yīng)該做什么:傾聽。問這樣對(duì)答案有誘導(dǎo)性的問題,“我如何才能做得更好呢?”如果你不贊同反饋的意見,沒關(guān)系。這真的不要緊。只要記住她還是你的老板,所以在一天結(jié)束的時(shí)候,她的話會(huì)煙消云散。
你的公司在裁員。
這意味著什么:除非這是一錘子買賣,是一次市場(chǎng)調(diào)整,公司這樣做僅此一次而且程度很深,否則這是一個(gè)非常糟糕的跡象。是的,我知道我們生活在裁員司空見慣的時(shí)代,但這在一貫優(yōu)秀、健康、持續(xù)成長(zhǎng)的公司并不常見。
你應(yīng)該做什么:這次你或許躲過一劫,但這并不意味著這事情以后不會(huì)發(fā)生在你身上。更新你的簡(jiǎn)歷和LinkedIn上的資料,并且開始更加積極地建立人際關(guān)系或許是個(gè)不錯(cuò)的想法。不要驚慌失措--你或許會(huì)得到一大半體面的遣散費(fèi)。未雨綢繆吧。
許多優(yōu)秀的人都跳槽了。
這意味著什么:奧卡姆剃刀原理說,最簡(jiǎn)單的答案通常是正確的。如果很多優(yōu)秀的人都在跳槽,要么是船破了個(gè)大洞,要么是前面有座冰山。
你應(yīng)該做什么:首先問一兩位正在離職的同事他們知道而你不知道的事情。如果這是不可能的,那么你知道該怎么做:更新你的簡(jiǎn)歷并且開始建立人際關(guān)系--現(xiàn)在。
一切都是高深莫測(cè)的秘密。
這意味著什么:當(dāng)所有人在走動(dòng)時(shí)都沉默寡言、小心謹(jǐn)慎、或者是猜疑的偏執(zhí)狂,那么糟糕的事情就不遠(yuǎn)了。如果你的公司總是如此,那么它是不正常的,甚至比這更糟糕。
你應(yīng)該做什么:除非你在比如說蘋果(AAPL)公司或喬氏超市連鎖店這樣的保密是其文化的一部分的公司工作,否則是時(shí)候再次更新你的簡(jiǎn)歷了。
你的公司并沒有在發(fā)展壯大。
這意味著什么:這些天來,質(zhì)疑資本主義對(duì)增長(zhǎng)和利潤(rùn)的無情追逐很是流行。讓我告訴你,這只是來自對(duì)公司真正如何運(yùn)轉(zhuǎn)一無所知的人的一堆烏托邦式的垃圾。如果你的公司沒有在發(fā)展壯大,它停滯不前了。如果它停滯不前,市場(chǎng)在對(duì)它視而不見。而且這只是一個(gè)緩慢而痛苦的死亡螺旋過程。
你應(yīng)該做什么:既然你知道你沒有搭上飛往目標(biāo)的飛船,可能是時(shí)候走出去,并且開始尋找一家實(shí)際會(huì)去那里的公司。
你的公司不賺錢。
這意味著什么:一兩個(gè)季度出現(xiàn)虧損沒什么大不了。但如果不斷地上上下下,這是個(gè)管理層不知道如何運(yùn)營(yíng)一家公司,或者這家公司的產(chǎn)品不受歡迎的跡象。說到這,如果你的公司不是它所服務(wù)的市場(chǎng)中數(shù)一數(shù)二的,這也是個(gè)不好的兆頭。
你應(yīng)該做什么:賠錢并不一定意味著這是個(gè)差勁的打工場(chǎng)所。取決于資產(chǎn)負(fù)債表--現(xiàn)金、債務(wù)以及諸如此類,公司可以堅(jiān)持很多年而不會(huì)破產(chǎn)。但如果他們開始偷工減料和削減福利,不要說我沒提醒你。
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