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面試有技巧 生搬則無用
與寫簡歷一樣,面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調(diào)查中,有34.84%的人認為自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂 與寫簡歷一樣,面試在每個人求職過程中是必不可少的。在“求職者急需的幫助”調(diào)查中,有34.84%的人認為自己急需得到面試技巧輔導(dǎo)。 網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于面試技巧輔導(dǎo)的內(nèi)容可謂應(yīng)有盡有,在Google上鍵入“面試技巧”,
0.09秒就搜出了2,550,000個相關(guān)網(wǎng)頁。盡管如此,不知道如何應(yīng)對面試的人仍不在少數(shù)。
沒有絕對,只有“因地制宜”
口述者:Geoff,2005年畢業(yè),現(xiàn)在某知名計算機公司工作
1年前,Geoff還是一名等待離開校園的應(yīng)屆畢業(yè)生,不過當時的他成竹在胸,中意的Offer在畢業(yè)前已經(jīng)到
手,只等時間一到就“走馬上班”。
Geoff求職很順利,這位上海交大的理科生應(yīng)該是干技術(shù)工作的,可一點不木訥,且還小有些文科生的才氣
。他應(yīng)聘過好幾個赫赫有名的跨國公司,Intel是其中之一,應(yīng)聘的職位是軟件工程師。
通過了Intel的筆試后,Geoff就開始準備面試。面試共有四輪,前三輪跟技術(shù)部門負責(zé)人談,最后是HR.Geoff
知道,這樣的面試安排意圖很清楚,軟件工程師這個職位,技術(shù),也就是“硬”技能的優(yōu)先級要超過情商等“
軟”性能力,只有經(jīng)過了技術(shù)部門面試官嚴格篩選、在技術(shù)上十分優(yōu)秀的人,才有資格進入最后一輪——與HR
面對面。拍板的是技術(shù)部門負責(zé)人,HR只有否決權(quán),沒有決定權(quán)。
走進技術(shù)部門面試間的時候,Geoff就知道自己今天的“前期準備”做得還不錯。面試官眼前看到的是這樣
一個年輕人:個子中等,偏瘦,發(fā)型比較普通;不算太工整但還比較整齊的白襯衫,一條天藍色的牛載褲,襯
衣下擺塞進了褲腰,腳上的運動鞋毫不張揚。而Geoff看到的面試官是這樣的:一件藏青色的T恤,也是牛仔褲
,也是運動鞋,頭發(fā)還有點亂,Geoff的第一感覺是,確實像個做技術(shù)的,他確信,面試官對他的第一印象也有
同感。面試并沒有太大花頭,自我介紹,一些常規(guī)提問,主要是技術(shù)問題。技術(shù)問題都相當專業(yè),涉及內(nèi)容面
很廣,包括軟件、硬件、編程、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等等各方面的問題,同時還包括了一些智力題。面試時間在半小時左
右。Geoff慶幸自己之前的專業(yè)知識還可以,Intel技術(shù)面試官都是高手,這樣的面試印象分再好,答不出問題
也還是白搭。
最后一輪與HR見面就比較簡單了,這一環(huán)節(jié)主要考察的是溝通表達能力、情商等“軟”性能力,HR的問題
也是比較常規(guī),主要觀察在溝通當中表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。這一天,Geoff沒有穿牛仔褲運動鞋,打扮得很是“
西裝革履”,應(yīng)屆畢業(yè)生通常讓人感覺太“嫩”,Geoff認為這樣得體的裝扮能顯得自己比較成熟,相對職業(yè)化
,而這,恰恰是HR們關(guān)注的。
面試后一周不到,Geoff便接到了Offer.談到面試經(jīng)驗,他的感覺是,沒有哪一種技巧是絕對奏效的,根據(jù)
不同公司、不同面試甚至是不同面試官特點來準備更為明智。
案例點評——
面試技巧難以塑造完美
點評者:職業(yè)規(guī)劃師Grace
有關(guān)面試技巧的“寶典”、“秘笈”、“攻略”很多,有些“攻略”說得太玄,使得應(yīng)聘者走進面試房間
時看到地下有一片紙屑,就會忍不住猜測:會不會是面試官故意放在這里考驗我的?其實,設(shè)下這樣玄機的公
司會有,但絕對是少之又少,多數(shù)公司的面試方式還是遵照常規(guī)進行的。
面試時間一般比較短,除非是Intel這樣的跨國公司,面試有很多輪,大多數(shù)公司面試一般在1-2輪,時間
大約在半小時到1小時。在這樣短的時間里,應(yīng)聘者要盡量展現(xiàn)自我。給面試官留下不錯的印象的確需要技巧,
而從面試官的角度來說,要真實、全面、準確地了解一個人的個性、能力、綜合素質(zhì),也是個不小的挑戰(zhàn)。面
試的時候能背“面試秘笈”應(yīng)答問題,聽上去很完美,實際效果未必好。每家公司的用人偏好、職位要求、面
試官個人好惡都會不同,“標準答案”未必會適用于每家公司。面試并非是“塑造一個完美的人給面試官看”
,而是在較短的時間內(nèi)展現(xiàn)出個人亮點。
從另一方面說,HR們久經(jīng)沙場,有些答案一聽就知道是背出來的,一旦有了這樣的判斷,面試的效果就會
大打折扣。所以,面試技巧的運用,不在于多少,而在于適宜。上文中的Geoff,在技術(shù)部門面試和HR部門面試
時,同樣是遵循了“裝扮得體”這一技巧,但是他意識到技術(shù)人員和HR人員的偏好有所不同。所謂物以類聚,
在Intel這樣技術(shù)研究氣氛濃厚的環(huán)境下,你首先要面對的是一群技術(shù)工程師,他們更愿意與安心搞研發(fā)的技術(shù)
型人才一起工作,所以,在技術(shù)面試時,相對休閑、干凈、整潔的著裝更能博得面試官的認同;而在面對HR時
,得體的職業(yè)化裝扮則能夠得到認同。
求職指導(dǎo)——
面試中如何“秀”出亮點
如何在面試中適當?shù)剡\用技巧秀出自己的亮點?Grace認為,在每一次面試前要問自己兩個問題:
所應(yīng)聘的職位有哪些關(guān)鍵要求?如果應(yīng)聘技術(shù)工程師,專業(yè)知識和技能顯然是最關(guān)鍵的,認識到這點還不
夠,同樣是軟件工程師,這個職位所要求的編程語言是哪一種或兩種?對項目經(jīng)驗的要求如何?外語能力要求
怎樣?
與這個職位最大的匹配點在哪里?在認識職位的基礎(chǔ)上想一想,我具備哪些條件與職位要求相匹配?其中
最大的競爭優(yōu)勢是什么?同樣以軟件工程師為例,是自己的技能最匹配,還是項目經(jīng)驗最為匹配,或是以往同
類公司的經(jīng)歷?
針對找到的與職位的匹配點,做好充分準備。因為在面試過程中,當你拋出了亮點之后,面試官一定會頗
感興趣,可能會針對這些方面重點提問,比如,假如你說自己曾參加過某個大型開發(fā)項目,對方很有可能會詢
問這個項目的詳情,甚至包括諸多細節(jié),比如項目的預(yù)算、項目經(jīng)理是誰,你具體在其中做了些什么工作,項
目開發(fā)過程中碰到了哪些問題,等等。
最后要說明的是,技巧是錦上添花的,包裝的作用也是有限的,真實的實力才是真正的競爭力,所以,磨
練實力是面試取勝的根本。
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