面試結束了，來分享一下91分的面試經(jīng)歷

　　我是下午面試的，面試之前工作人員把手機全都收了上去，按照筆試成績的高低安排面試抽簽（這里面是有機可循的，以前的一位壇友也說過，面試的簽都是按照順序排的，所以你如果想要在中間的話最好從中間抽。我當時也是抱著試試的心理，結果試驗成功，我抽了5號，12人面試，還算可以）。抽完簽后就是等待著引導員來把你帶到面試考場，我們在一樓的會議室等著面試，面試考場在四樓。面試完后引導員在把你引到四樓的考生休息室，休息室里有電視可以放松一下。總之面試完的考生和還沒有參加面試的考生是沒有就會見面的。在等待的會議室里有兩個警官看管，一男一女，其實他們的職責就是跟著我們上廁所，而且?guī)�所門必須是開著的（比較受不了），防止你作弊。在等待中我發(fā)現(xiàn)我的號還是比較好的，靠前的心理比較緊張，靠后的在等的過程中就是一種煎熬，越等心理越發(fā)慌。下午面試有個唯一的不好處就是面試官產(chǎn)生了疲倦的心理。多多少少會影響自己的發(fā)揮。這個我之前已經(jīng)做好了心理準備，但是我想不到的是在我面試的時候只有主考官時不時地看看我，而其他的考官偶爾會有1、2個抬頭看看，這使我答到第3題的時候心理就沒有底了。草草結束后，感覺不是很好，不過面試完了回到考生休息室的時候，問了問大家的情況差不多，心理才稍微放松了一下。 
　　我們有7個考官，1個計時員，1個記錄員。 
　　首先我說一下衣著，之前大家都說衣著是多么的重要，其實那天我是穿了一身牛仔的，也沒有特別的準備什么，不過面試前把我的耳釘給摘了下來。自我感覺是非常的精神。所以不要太在意衣著的問題，平時穿的比較休閑，如果到時候穿的整整統(tǒng)統(tǒng)地反而會覺得不舒服，影響自己的發(fā)揮。 
　　其次，進入考場的表現(xiàn)。其實面試之前我在家里演示了幾遍，才沒有很緊張。我是這樣表現(xiàn)得：面試時會有專人給你開門，首先微笑的說了聲謝謝，進去后在考桌旁邊站直了，左手握住右手的腕部，淺淺的鞠一躬道：“各位考官好，希望我今天的表現(xiàn)能給考官留下良好的印象”�？脊偈紫葧�給你看座，我還是剛才的動作又道了聲：謝謝考官。等坐下后，考官接著說：好，首先恭喜你通過了筆試之類的套話，下面請你按照面試須知的要求來答題。（面試須知就是在我們抽簽的時候發(fā)的一張關于面試紀律方面的說明），這時我又回應了一個字：好。聲音要大。 
　　最后，說說答題。答題前的思考是重要的，我感覺我的思考時間就有點太長，差不多得有4分鐘了吧。但這樣有個好處，就是題都有思路了，不至于答題的時候磕磕絆絆。一定不要急著答題。論壇的壇友有的說思考的時間長考官會煩，但是如果你答題的時候意思答在了點子上，語句通順，不出現(xiàn)羅羅嗦嗦，磕磕絆絆的現(xiàn)象，有哪個考官還會記得你思考了多久呢。在答題的時候，我每答完一道題就會說：第一題回答完畢,第二題......。第二題回答完畢，第三題......。全部題目回答完畢。這時候考官點頭說了一個字：行。我知道我該退場了，站起來又向考官鞠了一躬：謝謝考官。離場。 
　　補充一點：我的心理素質一向不太好，在面試前我就做心理暗示：死活就15分鐘了。不過面試的時候還是緊張，可是緊張歸緊張，我的思路還是挺清晰的。因為3道題，其中有兩道我在面試復習中都看到過，雖然印象不深，只有題目有印象，但是這樣的話無形當中就降低了緊張度，稍稍地增加了點自信。所以面試完了之后我的第一感覺就是：面試復習太重要了，特別是對于像我這樣一瓶子不滿，半瓶子晃蕩得中等水平的考生來說。畢竟，相當有水平的高手還是少數(shù)。所以還是勸壇友不要忽視了面試復習。 
　　還有一點：面試的時候，也不要刻意地去跟考官作眼神的交流。誰看你你就看誰，到時會自然而然的流露出來的�？记拔亿に伎嘞朐鯓硬拍茏屟凵裾疹櫟矫總�考官，其實這些想法都白費了，答題的過程中的眼神碰撞是很自然的，刻意的強求反而會緊張。不過我做的有一點不足就是答題的時候由于太緊張竟然忘記笑了。這時我面試結束后才意識到的。唉，有點遺憾。

當日的面試題是：
1、如果領導很重視你，總是把不屬于你工作范圍的工作交給你干，從而引起同事越來越孤立你，怎么辦。 
2、關于農(nóng)民上訪的的一個危機事件的處理。 
3、如果你被錄取了，怎樣盡快地投入到工作中。追問--你對你以后的工作有什么計劃。 
大體意思是這樣的。

我簡單說一下我的第一題與第三題的答題思路吧。
1、首先，既然得到了領導的肯定，那以后更加努力。 
其次、先說明協(xié)調團結的工作環(huán)境有利于提高工作效率，現(xiàn)在因為我的原因造成的不和諧的工作環(huán)境對工作造成了一定的影響，我會及時地從自身出發(fā)，加強與同事道的協(xié)調溝通,尊重為主,溝通為輔，及時地化解與同事的矛盾。 
再次、私下與領導說明一下這個問題造成的影響，（說明此問題可能是領導一時的疏忽造成的，要注意肯定領導的能力）通過與領導的溝通，相信領導能及時地注意到這個問題。

3、（這是我以前見過的一個原題） 
1、首先要熟悉崗位，了解情況，明確職責（這是重點） 

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