工資總是悄悄被扣公司暗地搞貓膩

時間：2022-11-19 05:33:29 求職故事我要投稿

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工資總是悄悄被扣公司暗地搞貓膩

減薪和裁員往往一并而來，如果說裁員20人以上需要公示，那么整體減薪就相對比較容易操作。不過，你或許不知道，企業(yè)減薪也是需要提前公示的，目的在于告知員工重大制度調整并給予員工提出異議的機會。然而，大多數人常常因為缺失這方面的知識和意識而放棄了可以say no的權利，聽憑公司將自己的薪水“挖掉一個角”，等到發(fā)現了才只是幽怨地發(fā)泄幾句作罷。當然，很多知曉這方面信息的在職員工，是出于擔心丟掉飯碗的考慮而不得不選擇沉默無奈忍受�？磥恚最I們在面對“減薪”問題上還真挺頭疼。不如來看看，那些已經或者正在遭遇減薪的白領們，他們的經歷和感受都是怎樣的?

一、偷天換日：工資悄悄少了600元

公關公司阿萊

　　前陣子我去提款時猛然發(fā)現當月工資少了幾百元，回家想來想去，公司的人事和財務都沒換過人，應該不會在這方面搞錯。后來旁敲側擊跟幾個同事聊天，才發(fā)現大家的工資都少了，只是因為幅度不大，都沒有吱聲。

　　發(fā)覺這個問題的普遍性后，有膽大的同事直接跑去詢問財務，財務部給出的理由是：繳“四金”的基數有調整，現在養(yǎng)老金繳得多，工資理所當然會減少。由于大家對這方面都不太懂，只聽說是“國家規(guī)定”，就暫時被搪塞過去了。后來還是一次偶然和人事部同事一起吃午飯才聽到確切的原因。

　　原來，繳金基數改變是事實，不過那只有兩三百元的出入，老板也是利用調整繳金基數不失時機地給大家都降低了一下薪資，悄悄取消了全勤獎和飯貼。難怪我后來核對前后的工資單才發(fā)現，實際收入少了600多元。大家都覺得老板這樣趁機鉆空子很“不上路”，抱著“員工們可能發(fā)現不了”的僥幸心理，暗地里實行減薪。

二、一人拍板：我的工資被打“八折”

外企客服人員f小姐

　　我們的薪資是在進入公司之前就談好的，照理說不能隨意變動。但是最近，老板專制的“減薪制度”就猛然宣告于某一次例會的尾聲。那是部門所有員工都需要參加的月例會，也是員工出勤率最高的會議。老板似乎是刻意選擇了這么一個場合來宣布減薪，卻又故作不經意地在會議進程全部結束后再公布，有順便帶過的隨意性，卻也給人“當眾通報”的不由分說感。

　　本來所有人都是一年“12+2.5個月”的工資模式，一般每年的7月會多拿1.5，12月再多拿1。而老板的“減薪制度”是這么規(guī)定的：所有人取消0.5個月的工資，剩下14個月工資，普通員工按照0.8倍計算，中層以上管理人員按照0.9倍計算。就這樣，我的工資在一次不平常的例會后就瞬間被打了“八折”。

三、區(qū)別對待：外派員工一律減薪

銀行員工jacky

　　單位里的職員根據簽約對象不同分為外派和本土兩類員工。最近公司規(guī)定，所有外派員工一律減薪10%，絲毫沒有商量余地，其他一部分諸如家屬飛機票等福利也被無條件取消。外派員工的薪水比本土員工高一些，職位越高意味著收入越高，所以那10%其實是很可觀的，越高層的人越心疼。

　　就拿我們廣州過來的員工而言，他們能做的只是忍氣吞聲，因為“沒讓你離職已經不錯了”。有一些來自外地的員工也只好默默接受，因為回家鄉(xiāng)可能更恐怖，當地一些公司為了不付資遣費，讓員工自己寫離職申請，如果不寫就給予在職表現差評，對今后求職非常不利。然而，當地的規(guī)矩是，主動離職是不可以領失業(yè)救濟金的，因此還有人為了領那6個月的失業(yè)救濟，懇求公司資遣他們。

四、變相減薪：突如其來的“彈性工作制”

貿易公司行政部門小園

　　經濟形勢不好，公司業(yè)務每況愈下，老板覺得人力負擔太重，想從我們部門開始削減成本。部門里5個人合同都沒到期，根據新勞動合同法，企業(yè)單方面解除合同是要按一定比例賠錢的。但老板本來就想降低成本，怎么還會愿意額外賠錢?

　　于是他想出一招所謂的“彈性工作制”，要我們部門5個人輪流上班，平均每人一周僅工作3天半至4天。工作時間縮短就直接導致收入減少，老板卻還冠冕堂皇地號稱“給員工減壓”，甚至還覺得公司吃虧了，引用他的原話是：“別的公司都按照一個月22天算工錢，但我們公司按照一個月30天算，你們平攤到每天的工資就少，所以即使工作時間縮短，收入不會影響很多，公司照樣要付你們很多錢”。

五、老板要我自己交保險金

民營企業(yè)員工l先生

　　上個月我的工資單里近4000元的工資被扣除了1000多元繳納企業(yè)和個人兩部分的養(yǎng)老保險。以前都是我們個人負擔8%。但是最近公司卻借口業(yè)績不好，通過重新制定工資設計方案，將企業(yè)應繳納的部分轉移到我們職員頭上。

　　很明顯，不為職工交保險是違法的，老板通過這種方法保證了公司的投入成本不會因參保而增加，但職工的利益卻遭到嚴重損害。在我們這種小私有企業(yè)里，老板的話就是圣旨。如果我去交涉，他肯定會冷冷拋下一句：“想做，做!不想做，走人。想要這工作的人多的是!”如今，誰都知道找工作很難，我又不敢輕易辭職，但是看著卡里剩下的寥寥無幾的工資，我實在不知道該怎么辦。

六、基本工資由效益來定

合資企業(yè)文員茱茱

　　“五一”長假過后收到人事部門的通知，從這個月開始薪資發(fā)放有新政策：工資里的崗位工資只發(fā)一半，剩下一半“績效”到了半年的時候看表現再定發(fā)不發(fā)。但是，崗位工資只發(fā)70%，剩下的30%要視各個部門的業(yè)績由部門自己發(fā)放。

　　換句話說，如果我們的部門掙不到錢，從下個月開始，我就只能拿現在工資的70%.恰恰我們部門業(yè)務在公司很沒優(yōu)勢，即使大家都在努力，業(yè)績還是不佳。因此，現在公司出來的這個政策，對我們部門的員工來說就是種變相減薪，特別是讓我這種原來就入不敷出的小員工更加感到苦不堪言。

七、在職的下崗，退休的上崗

私企經理蔣先生

　　我們單位很多車間逐漸因為訂單銳減而暫停工作，整個財政入不敷出。單位高層因此做出一個頗具爭議的決定：讓現有在職職員輪流強制休假，留下那些退休返聘的。一來考慮到還有零星的訂單需要人打理;二來返聘員工的工資比在職的少，可節(jié)省成本。

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